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《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生#畅销的作品,也是流传度#广泛的三本作品。

《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品,这里的“管理者”是指知识社会,每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上,也就是企业里的每一位员工。

德鲁克用质朴、简洁的语言,将知识工作者如何管理时间,如何管理团队,如何注重绩效,如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的“工作之书”。

《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书,就读《管理的实践》!内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。


【内容简介】

《卓有成效的管理者》简介

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。

(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

《管理的实践》简介

本书是“*本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践)

其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任)

*后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)


【作者简介】

彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。


【媒体评论】

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——安迪·格鲁夫,前英特尔主席

“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。”

——比尔·盖茨,前微软总裁

“我每次见到彼得,都被他对历史压倒性的知识储备和对未来的先见之明所激励。我无法想象他是如何在如此广泛的领域中获得如此丰富的知识的。我认为彼得是我有幸认识的*杰出的人之一。”

——菲利普·科特勒,“现代营销学之父”

“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ”

——杰克·韦尔奇,通用电气前首席执行官

“不同于马奇的“学术界”,格拉德威尔的“学术推广界”,韦尔奇的“实践界”,德鲁克属于“实践推进界”的代表性思想家。德鲁克的著作看似不合乎学术规范,他实际上是采用文艺复兴式的老一代欧洲知识分子的上帝视角,用*简洁的语言直接说破*重要的事情,对于真正做管理工作的人具有巨大的价值。”

——肖知兴,领教工坊联合创始人,INSEAD高级研究员

德鲁克是对我影响*的两位思想家之一,另外一位是中国的老子。德鲁克的思想贵在能够一针见血,透过现象看到本质;他关注的不是企业,不是资产,而是人,而且主要是两类人——用户和员工。他认为管理就是要发挥员工的潜力去创造用户价值。

——张瑞敏,海尔集团董事局主席兼CEO

真正让管理学建立完整知识架构,并对企业的性质和企业家精神进行了定义的,则是彼得·德鲁克,他因此被称为“大师中的大师”。

——吴晓波,财经作家

德鲁克是企业家心中神一样的管理大师。这背后,是深度思考和洞察本质的功力。

——刘润,润米咨询董事长


【目录】

《卓有成效的管理者》目录

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

前言

第1章 卓有成效是可以学会的 / 1

为什么需要卓有成效的管理者 / 2

谁是管理者 / 7

管理者必须面对的现实 / 11

对有效性的认识 / 20

卓有成效可以学会吗 / 23

第2章 掌握自己的时间 / 28

时间对管理者的压力 / 31

如何诊断自己的时间 / 40

消除浪费时间的活动 / 47

统一安排可以自由支配的时间 / 55

第3章 我能贡献什么 / 61

管理者的承诺 / 62

如何使专业人员的工作卓有成效 / 72

正确的人际关系 / 75

有效的会议 / 81

第4章 如何发挥人的长处 / 84

要用人所长 / 84

如何管理上司 / 110

充分发挥自己的长处 / 113

第5章 要事优先 / 119

摆脱昨天 / 123

先后次序的考虑 / 129

第6章 决策的要素 / 135

有关决策的案例研究 / 136

决策的五个要素 / 146

第7章 有效的决策 / 170

个人见解和决策的关系 / 170

反面意见的运用 / 178

决策与电脑 / 189

第8章 结论:管理者必须卓有成效 / 197

《管理的实践》目录

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的*本著作

概论 管理的本质

第1章 管理层的角色

第2章 管理层的职责

第3章 管理层面临的挑战

*部分 管理企业

第4章 西尔斯公司的故事

第5章 企业是什么

第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么

第7章 企业的目标

第8章 今天的决策,明天的成果

第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者

第10章 福特的故事

第11章 目标管理与自我控制

第12章 管理者必须管理

第13章 组织的精神

第14章 首席执行官与董事会

第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构

第16章 企业需要哪一种结构

第17章 建立组织结构

第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作

第19章 IBM的故事

第20章 雇用整个人

第21章 人事管理是否已告彻底失败

第22章 创造*绩效的组织

第23章 激励员工创造*绩效

第24章 经济层面

第25章 主管

第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么

第27章 管理者及其工作

第28章 做决策

第29章 未来的管理者

结语 管理层的责任


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