对大多数企业而言，创新的成本极其高昂，而创新的焦点也总是集中在开发更加复杂的产品和服务上。但是，如果我们放弃标准模式，重新思考创新方法，结果又将如何？或者，与其花费更多的钱来增加额外的性能或提供增值服务，不如把创新与降低成本和保持价格的可承受性结合起来，如此一来，结果又将如何？本书为读者提供了实现低成本创新的具体策略，适用于各行各业，可以帮助各类企业走向成功，创造历史。
【作者简介】
史蒂芬?沃克（Stephen Wunker），现任新市场咨询公司总经理。作为哈佛商学院克莱顿?克里斯坦森教授的长期合作伙伴，沃克曾在贝恩公司担任顾问，并在达特茅斯塔克商学院担任客座讲师。他经常在《福布斯》《哈佛商业评论》《金融时报》上发表文章；曾受邀参加彭博社和英国BBC公司的电视节目；是《待完成的工作》（又译作《创新的技术》）一书的作者。沃克居住在马萨诸塞州的波士顿市。珍妮弗?罗?劳（Jennifer Luo Law），是新市场咨询公司的项目副主管，前富布赖特研究员。她在很多行业中开展过创新活动，包括消费品、零售银行、生命科学、健康IT和教育等行业。珍妮弗居住在马萨诸塞州的波士顿市。
丁熙琳，西南财经大学金融工程专业经贸外语系，硕士毕业，英语专业八级。擅长商务合同及标书翻译，以及财经、金融类资料及教材翻译等。曾翻译出版过的作品有《职场那些事儿》（电子工业出版社2010年出版）、《将培训转化为商业结果.管理者指南》（电子工业出版社2019年出版）。
【目录】
/*部分/ 极简创新的基本认识 ................................................ 1
*章 什么是极简创新及其出现的原因 ................................................. 3
/第二部分/ 极简创新的3 个特点 .............................................. 15
第二章 具有突破性的视角 ....................................................................... 17
第三章 持续专注于焦点：将其放大 ....................................................... 42
第四章 愿意模糊创新界限：表层之下的创新 ....................................... 67
/第三部分/ 极简创新策略手册 .................................................. 85
第五章 20 种策略及战术 .......................................................................... 87
/第四部分/ 极简创新的实际应用 ............................................. 153
第六章 诊断：7 种迹象预示着行业极简创新时机已经成熟 .............. 155
第七章 极简创新如何融入企业的总体战略 ......................................... 169
启动极简创新的5 个步骤 ......................................................................... 181
【前言】
本书认为创新与成本削减——二者常被视作像磁铁的正负极一样对立——可以形成强大的二重奏，能够重塑市场并造就长期竞争优势。这一论点立足于我们以及新市场咨询公司各位同事6 年来的研究与分析之上。我们仔细调查了相关问题，包括：极简创新是否有模式可循？成功企业是如何做到的？其他企业要怎样做才能同样获得成功？
我们发现，擅长极简创新的企业都具有3 个特点，这将是本书第二部分的核心内容：
特点1：具有突破性的视角。极简创新取得成功的企业都是以全新的视角在观察市场的。它们抛弃先入为主的观念和长期存在的行业信条，用别人未曾想到的新方法审视市场。隐藏在它们行为背后的是一个非常明确的理念：看市场的角度越独特，就越能够与众不同。
特点2： 持续专注于焦点。成功应用极简创新的企业都有持续专注的焦点。虽然不同企业的专注点可能不同：某些企业专注于细分市场，另一些专注于客户想要完成的目标工作，还有一些专注于业务的某个特殊组成部分。但是，同星球健身的案例一样，它们总归有一个不可动摇的专注点。当企业要进行决策或者取舍时，这些专注点将起到至关重要的指导作用。
特点3： 愿意模糊创新界限。*容易显示出创新成果的是产品领域。但是，擅于极简创新的企业——或者说利用极简创新撼动市场的企业——也会仔细观察产品和服务的制造、配送与销售过程。它们所做的是跨业务领域的创新。
本书第三部分将介绍各种极简创新方法的运用技巧。我们深入研究了20种极简创新策略：辨别它们的类型，确定在什么时候使用、在不同背景下如何使用以及如何能够着手实施。
本书第四部分则讲述极简创新的实际应用。我们提供了确定行业极简创新实施时机的诊断方法，剖析了极简创新应如何适应更高层面的企业战略，并在结尾处列出了启动极简创新的详细步骤。
尽管各类商业文献很大程度上都忽略了极简创新现象，但它并不是新生事物。企业实施极简创新已有数十年历史，它们利用已有的创新技术帮助自己实现目标。我们所能发挥的作用，应该是总结这些企业的成功经验并清楚讲述如何将创新方法应用于新目标：以成本更低的业务流程和产品赢得客户的称赞。
