《闭环思维》
1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念
过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。
2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点
·进行一项事情，你不会半途而废吗？
·一件东西用完之后，你一定放回原地吗？
·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？
·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？
所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音
3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天
太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。
4. 在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。
《底层逻辑》
2. 底层逻辑，是应对不确定性的确定规则
·比努力、才华和能力重要100倍的，是一个人的底层逻辑。
·所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方式。
·像剥洋葱一样逐层分析问题，不断逼近问题的本质，再从本质出发一步步往上走，直至找解决问题的办法。
3．半秒钟看透问题本质
电影《教父》中有一句台词：“花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”底层逻辑助你跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，用底层逻辑思考和解决问题。
4. 优秀的人学习思维模型，*优秀的人思考底层逻辑。不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年*竞争力的优势。
【内容简介】
《闭环思维》
·进行一项事情，你不会半途而废吗？
·一件东西用完之后，你一定放回原地吗？
·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？
·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？
闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。
具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。
对一个人的*评价，是靠谱。“靠谱”可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，*后成为一个闭环。
所谓人靠谱，就是能闭环。
做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。
《底层逻辑》
2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?
只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？
城市基础设施按照人口数量直接配比？
公司销售业绩越好，存活期就会越长？
“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。
所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。
本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。
【作者简介】
智俊启
主持人，制片人，营销策划人、职业规划与培训专家。
运营抖音账号“智哥大叔”，拥有近200万粉丝，被称为抖音“职场一哥”。所属MCN矩阵账号粉丝1000万人。现为某贸易公司CEO。
作为一名创业老板和有着丰富管理经验的团队领头人，作者用丰富的事例，清晰的逻辑，深入浅出地讲解职场逻辑，手把手教你做人靠谱、做事闭环。
张羽
影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。
从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。
【媒体评论】
靠谱，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。其实就是一件事：要在协作中完成闭环。所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。——罗振宇（罗辑思维&得到App创始人）
太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。——李嘉诚（实业家、慈善家）
在职场里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实。这不是繁文缛节，这是一个公司的基本规范。要尽心尽力，说到做到，有始有终，积极主动，你才能成长，公司也才能成长。——侯小强（中汇影视创始人，原盛大文学ceo）
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。——查理·芒格
方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。——爱默生
无论你学习什么科目，其中*为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希·考夫曼
所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但*好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。——《原则》作者瑞·达利奥
做任何一种商业，都需要找到其*本质的原理。——著名商业顾问刘润
一个人的底层逻辑，决定他的生命格局。——马云
【目录】
【前言】
前言
无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。
现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善他的底层逻辑——思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。
比如说，在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。
他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末叶的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在，他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。
当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的*念头是跳槽、反抗、推卸责任。在采取这些行动前，抱怨早已脱口而出：“同事不理解我，老板不支持我，关我什么事呢？”想来想去，还是换工作吧。因为在他们的逻辑体系中，不是自己没能力，是没有碰到喜欢的工作、待遇好的公司和有一双慧眼的老板。这类人解决问题的办法只能是不断地从头再来。
学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。
思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。
【免费在线读】
《闭环思维》
你替公司思考过吗？
小辉犯的错误说大不大，说小也不小，表面看是想让公司和客户合作顺利，互相满意，本质上却是屁股坐到了错误的椅子上。你是谁的员工，拿谁的工资，就要全心全意地为之奉献，用成绩说话，帮公司赚取*的利润。在有机会时主动将利润往外吐，从闭环思维的角度看，小辉给出了一个负反馈。
当你觉得客户不易时，千万别着急用实际行动为他们谋取福利，先替自己的公司思考一个问题：“公司发给我薪水，老板安排我做这个工作，同事这么信任我，是让我干什么呢？”人们在企业中上班，如果说是为了让企业发展壮大，将公司当成自己的家，多少显得有点假，因为人们从事所有的工作*终目的都是为了获得一个广阔的发展平台、可观的薪水、实现价值观的机会等。但公司如果不好了，这些个人目的都不太可能实现。公司搭台，员工唱戏，双方的利益在大多数时候是一致的。
公司好，大家才能好
需要强调的是，由于市场的变化与企业经营政策的调整，员工的个人利益某些时候与公司并不一致，两者的利益会产生一定的冲突。比如小辉做业务时遇到的情况，对方肯定在商谈合作时给他许诺了一些潜在的好处，或者是该项合作在价格上能直接为他带来的收益不足以抵消客户给予他的回报，让他产生了替客户说几句好话的动机。这很正常，但如果你在工作中也是这么想的，就等于放弃了用闭环思维指导自己的工作，离淘汰出局也就不远了。要知道，先有了公司给你的源源不断的机会，你才有了赚钱、学习技能和施展抱负的可能。如果偶尔牺牲一下自己的小利益成就公司的大利益都做不到，公司为何给你未来的机会呢？这等于堵死了自己的前途。
所以要多为公司考虑，让自己的利益在公司利益的基础上得以实现，这才是一条光明正大的途径。
把公司的钱当自己的钱对待
《节省金钱的指导》的作者大卫•斯考特是管理学界的权威，他提出了一个著名的观点：减少企业运营成本的两大渠道，一是企业在制度和业务流程层面的规定，约束员工控制与工作相关的支出；二是要培养员工主动节约、替企业省钱的习惯。从第二点看，能够主动考虑减少企业成本的员工，不仅是敬业的，也是忠诚和可靠的。
公司的一名业务人员小赵为了拿下一个订单，想申请1万元的招待费用于公关，财务根据制度不敢批，但那个客户又很重要，就把单子报到了我这里。我让小赵当面阐述理由，他说：“我跟了这个客户很长时间了，现在就差一点点，我用这笔费用好好招待他们，肯定能签下合同！”
《底层逻辑》
先完成工作，再谈利益
在优化工作的底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。
结果总是*位的，不管是好结果还是坏结果，做事都得有始有终，用*终的成果说话。就是说，只要开启一件工作，就得让它落地生根。这是工作的本质，也是我们通过工作使能力获得成长的需要。
你所获得的回报，不是由你的期待决定的，是由你提供的结果制造的。
公司与客户在谈一个手机项目，已经谈得差不多了，我让小晶汇报一下进度和下面的计划。小晶早有准备，开口便说：“老板，除了向您汇报该项目的进度外，我打算多申请一成的奖金，然后看看能不能给大家一天的带薪假期，还有商家送的样品能不能直接给咱部门，还有……”
“你给我打住。”我叫停，“怎么着听你这口气，这个项目已经拿下了？”
“没啊，这不还差一点么。”
我笑了：“项目没完成，你就敢跟公司要利益？”
“我这不是想先跟您谈好再去做嘛。”
我说：“项目没完成，你跟老板要什么都是浮云，项目完成了，你跟老板要一家公司玩玩，没准老板都能给你，懂了么。”
与希克曼合著有《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话：“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话，席尔瓦的重点是——*能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果。
不管他是怎么想的，都要先出了效果再谈，否则就是空中楼阁。
打个比方说，小晶可能是一个很有想法的员工，她的创造力卓越，文案能力出众，说起工作头头是道，但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏，却不能认可。假使不能拿出同样优秀的行动和结果，她就称不上卓越，对公司而言在利益的分配上便没有她的一席之地。
所以，在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。作为员工一定要勇于主动和优先地做事，不仅把工作做完，还要做得漂亮。当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。
