【编辑推荐】
管理是常讲常新的话题，但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候，都要形成自己的管理风格和技巧，并且要不断追随时代的步伐，调整管理策略，使管理更符合新时代的人性化特点。对企业管理者来说，如果不懂管理，你就得自己干死、累死。那么，在当今的互联网时代，怎样的管理才是符合时代要求的呢？怎样的管理才是轻松高效的呢？这里有管理者必须思考的重点。
从目标管理到扁平化管理，从授权管理到沟通管理，从激励管理到绩效管理，从制度管理到团队管理，管理者要多维度地进行改变，从而探寻互联网时代管理的核心要领。
不懂管理，你就得自己干到死！
【内容简介】
不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。
本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例，让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量，并从中学到更多互联网时代的管理新技能与新打法。通过阅读此书，希望广大读者得以有效提升自身的管理水平，从而有助于提升企业的整体竞争力！
【作者简介】
张小强
FMP培训模式创始人
中国商厨学院院长
深圳慧达实业股份有限公司总经理
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员
曾担任国资委特聘生产管理培训专家、清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，以及华中科技大学、中山大学等院校的客座教授。
曾任联想集团生产经理、富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国松源股份供应链经理与常务副总等职务。有着丰富的生产制造与工业4.0实战管理经验。曾撰写《砍掉浪费》《疯狂管理》《一本书读懂工业4.0》《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》等图书作品。
【媒体评论】
- 互联网时代，管理赢在极简、高效、扁平化！
- 一个人无法持续创造奇迹，团队就能！
- 精于管理，激活个体，成就企业。
【目录】
*章 移动互联网时代，管理决定未来
移动互联网时代，没有管理“累死”三军
传统企业互联网化，*障碍源于管理
云时代带来的管理透明化与高效化
互联网 管理，要比别人更会讲故事
移动互联网时代管理员工的技巧
案例：玩转管理，成就OPPO与VIVO的双品牌传奇
第二章 目标管理：目标是成功的前提
规划美好蓝图，让员工充满信心
在共同目标的指引下前进
战略目标与现实目标不可脱节
目标明确，让员工有的放矢
管理者怎样帮助员工做好目标管理
案例：阿里巴巴——目标就是铁则
第三章 扁平化管理：删繁就简才能达到极致快速
管理就要删繁就简，越扁平越好
扁平化管理：老板——经理——执行者
充分利用移动互联网新技术做管理
避免不合理干预
传统企业如何实现“扁平化”
案例：海尔——扁平化的创客大平台
第四章 授权管理：放下权力，能得到更多
亲力亲为不一定是好领导
揽大权，放小权
明确分工和责任
把握必要权力，防止授权失控
授权之后一定要“检查工作”
案例：海底捞——把授权玩得炉火纯青
第五章 沟通管理：沟通是减少内耗的*好方法
管理就是互动
倾听员工的心声
点亮员工心中的梦想
让员工畅所欲言的附和方式
让员工畅所欲言的询问方式
案例：小米成功的秘诀——用沟通创造参与感
第六章 激励管理：力量是激励出来的
鼓舞一线员工的士气
激励的基本原理和理论
认可是一种无形的激励
激发员工自尊心的夸奖方式
股权激励，让员工能量释放的*好工具
案例：员工持股制度成就无敌华为
第七章 绩效管理：速度就是一切
日新月异的时代，速度意味着一切
竞争上岗，谁行谁上
实现全面绩效的策略
移动互联网时代的绩效管理方法
加薪不升职，绩效能保值
案例：碧桂园——*速度源自绩效管理
第八章 制度管理：制度决定高度
制度要随时代而变
企业要实现流程化、制度化、规范化
助人成长的制度才是好制度
松紧适度，紧迫感和轻松并存
移动互联网时代如何做好制度管理
案例：*——*好的制度造就*快的体系
第九章 团队管理：管理好团队将无往而不利
移动互联网时代，只有团队才能存活
*好的管理是团队管理
注重团队正能量建设
不做“领导者独大”的团队
移动互联网时代的团队管理——激活个体
案例：腾讯——管好团队才是王道
【书摘与插画】
古往今来，只要有多个人聚在一起做事情，就会出现组织，继而需要通过管理来维持秩序。管理实际上就是管理者用计划、制度、人事安排、引导、调控等方式，对团队成员进行协调，让所有人一起努力实现预定目标的过程。
一个长远的、巨大的目标单靠一个人的力量是很难完成的，需要集合众人的力量，共同努力去完成。古代那些浩大的工程如长城、运河、大规模的建筑等，都有着十分复杂的建筑过程，需要成千上万的人在一定的管理下共同劳动才能建成。现代社会中企业要生存和发展也需要长远的战略目标和众人长久的努力，这和古代完成大型的工程有异曲同工之妙。所以，企业的管理也是非常重要的，是决定企业能否发展壮大的关键。
移动互联网时代，个人的力量越发渺小。如果企业管理层不懂管理，就算自己干到死也不会干出什么结果。有人说“团队打天下，管理定江山”，一个组织想要取得成功，一个人的力量是远远不够的，管理者必须学会管理，然后依靠团队的力量来创造佳绩。
移动互联网时代，可以说每个企业都处在悬崖边上，就连那些已经功成名就的企业大佬们也是一刻都不敢放松，马云每天都为阿里巴巴的未来战略而焦虑，任正非经常思考“下一个倒下的会不会是华为”，马化腾也如履薄冰。
一个人的力量是弱小的，但是通过合理的管理，充分利用团队的力量，这个组合后的力量就会变得强大起来，强大到足以对抗瞬息万变的时代。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾表示：20世纪对于人类而言，推动世界进步*的因素不是自然科学领域的成就，而是管理。事实证明他说得非常正确，对于21世纪，这句话依然正确。众多商业史和企业发展史上的事实告诉我们：管理工作做得好，企业才能够发展壮大；管理工作做得不好，企业就会陷入混乱状态，甚至泥足深陷而无法自拔。
不过，做管理绝不可以因循守旧、故步自封，因为在管理的道路上，变革永无止境。管理应该随着时代的改变而改变，没有*好，只有更好。
随着移动互联网时代的到来，旧的管理模式已经显露出各种不足，比如反应速度慢，无法适应当前快节奏的市场环境；创新能力不足，无法跟上时代的变化；不够人性化，不能激发员工的积极性……
移动互联网时代，很多管理方面的资深人士突然发现先前所学的管理模式渐渐不起作用了。为了不被时代淘汰，众多企业开始探索全新的管理模式，比如海尔的扁平化创客平台、华为的大面积员工持股、小米的不设管理层和KPI……新时代的管理要达到的是一种精简、极致、快的状态。
时代变化太快，旧有的管理知识已经不够用了，我们需要掌握全新的管理知识与方法。本书的初衷是为管理者们带来*实际的帮助，成为做好新时代新管理的好帮手。
本书结合一些现代企业的成功案例，在目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等方面，对新时代的管理方法进行了详细讲解。本书中内容丰富，既有新鲜而富有创造性的实际案例，又有逐点逐条讲解的详细分析，把管理方面的知识和实际应用完美地结合起来。相信本书一定能让读者学到很多*的管理知识，引发管理者更多的思考。
