重磅推荐
【推荐语】
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
图书的护封、壳面、环衬均采用质感与显色度俱佳的特种纸，内文使用瑞典进口轻型纸，匠心设计，忠实呈现大师的著作神韵。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
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【内容】
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。
【目录】
推荐序一（张瑞敏）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章
1 / 卓有成效是可以学会的
第2章
23 / 掌握自己的时间
第3章
49 / 我能贡献什么
第4章
67 / 如何发挥人的长处
第5章
94 / 要事优先
第6章
107 / 决策的要素
第7章
134 / 有效的决策
第8章
155 / 结论：管理者必须卓有成效
Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned / 169
Chapter 2
Know Thy Time / 195
Chapter 3
What Can I Contribute? / 227
Chapter 4
Making Strength Productive / 249
Chapter 5
First Things First / 282
Chapter 6
The Elements of Decision-making / 297
Chapter 7
Effective Decisions / 330
Chapter 8
Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章
1 / 卓有成效是可以学会的
第2章
23 / 掌握自己的时间
第3章
49 / 我能贡献什么
第4章
67 / 如何发挥人的长处
第5章
94 / 要事优先
第6章
107 / 决策的要素
第7章
134 / 有效的决策
第8章
155 / 结论：管理者必须卓有成效
Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned / 169
Chapter 2
Know Thy Time / 195
Chapter 3
What Can I Contribute? / 227
Chapter 4
Making Strength Productive / 249
Chapter 5
First Things First / 282
Chapter 6
The Elements of Decision-making / 297
Chapter 7
Effective Decisions / 330
Chapter 8
Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356
