★初入职场的种种难题，将在这里找到答案！作者揭开短短几年内就能让职场新人“脱胎换骨”的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华，就能从菜鸟变身“靠谱”的职场精英！
★麦肯锡资深咨询顾问传授的一流逻辑思考术，内容通俗易懂，事例丰富生动，易于实践，能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。
★运用麦肯锡独创的“批判性思考，逻辑性展开”，实现深度思考、高效工作、流畅表达，让自己在人人随大流的职场脱颖而出！
麦肯锡入职培训教你：
- 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异。
- 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流。
- 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心。
- 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断。
- 避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”。
【内容简介】
全球著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考·逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【作者简介】
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
【媒体评论】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡*年内磨炼出的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
【目录】
前 言 001
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生 001
第1 章 逻辑思考并不难！ 001
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的 003
1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？ 006
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？ 008
1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考” 011
1.5 目标不是我的价值（My Value），而是我们的
价值（Our Value） 013
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动 015
1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要 016
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的 018
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入 019
1.10 带着“零基思考”的意识去生活 023
1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的 026
第2 章 批判性思考 029
2.1 从“想当然”中脱离 031
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈 034
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？ 036
2.4 看事情不要流于表面 038
2.5 批判性思考的3 个基本方法 040
2.6 锻炼批判性思考的7 个习惯 048
第3 章 逻辑性展开 059
3.1 告别没有说服力的自己 061
3.2 用金字塔结构展开—在头脑中展望 070
3.3 金字塔结构的建立方法 071
3.4 想进行全新思考的时候 083
3.5 尝试使用“归纳法” 085
3.6 从什么开始说才有说服力 088
3.7 “没关系”并不代表真的没关系 091
第4 章 批判性思维 095
4.1 从与大家都一样的思维中脱离 097
4.2 跳出自己进行思考 104
4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考” 108
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考 109
第5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃 115
5.1 不能只靠逻辑 117
5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术 119
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？ 122
5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本 124
5.5 通过脚本法来“预见未来” 125
5.6 省下时间去做真正有用的事 129
5.7 了解“逻辑思考”的不足之处 131
后 记 133
参考文献 135
出版后记 136
【前言】
开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考”的人。相对来说，我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感受为重的类型。既然如此，为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维”权威场所进行学习，之后又为什么当了咨询顾问，从事高管教练这种跟“逻辑思考”密不可分的工作呢？
我自己也觉得不可思议，想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考”非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特见解”的姿态，给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。
如同“零基思考”这种象征性的词语一样，“逻辑思考”就是在保留过去的经验和见识的同时，保持单纯而不被束缚的心态，认为“这个不错”就用它来吸引大家，做有价值的输出，这是“理所应当”的。我认为“逻辑思考”的目的，就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。刚进入社会时，正因为我被灌输了这条基本思想，才会觉得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。
将“逻辑思维”作为武器，可以让自己的思路清晰，产生创造性思维，也会让更多人认为“这个不错”，赞同你的想法。
大家怎么认为呢？应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已，还特别晦涩难懂，很难入手。也有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确，但却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现这种问题，我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考术和行动指南。
真正的“逻辑思考”，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这个不错！是怎么做到的？”
那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧。
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