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【内容】
互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。
【目录】
引言 为什么是协同管理
| 部分 |
协同管理的基础
章 观点与判断
颠覆已然到来?·4
组织管理的新挑战?·6
基本观点?·14
基本原理?·25
观察到的现实?·31
第二章 效率及其认知
分工与劳动效率 化?·37
分权与组织效率 化?·41
分利与人的效率 化?·43
协同与系统效率 化?·46
| 第二部分 |
协同管理的关键构成要素
第三章 企业边界
企业边界的本质?·57
生产边界与组织边界延展?·61
企业的边界管理?·67
边界融合与边界模糊?·69
跨界重构?·78
第四章 基于契约的信任
契约及其构成?·90
组织内外的信任?·95
基于契约信任的基本原则?·106
第五章 组织内协同
组织结构重组?·118
责任与角色认知?·125
个体适应性行为?·130
新价值体系?·137
第六章 组织外协同
价值拓展?·145
互为主体的共生模式?·148
组织集群?·158
强链接?·164
| 第三部分 |
协同管理的生成
第七章 协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础?·174
协同价值取向内涵?·181
价值取向力量?·184
第八章 管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设?·191
管理层价值观及其对组织成员的影响?·200
有效的沟通及其对组织成员的影响?·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216
第九章 培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征?·225
卓有成效的协同管理行为培养?·237
参考文献
| 部分 |
协同管理的基础
章 观点与判断
颠覆已然到来?·4
组织管理的新挑战?·6
基本观点?·14
基本原理?·25
观察到的现实?·31
第二章 效率及其认知
分工与劳动效率 化?·37
分权与组织效率 化?·41
分利与人的效率 化?·43
协同与系统效率 化?·46
| 第二部分 |
协同管理的关键构成要素
第三章 企业边界
企业边界的本质?·57
生产边界与组织边界延展?·61
企业的边界管理?·67
边界融合与边界模糊?·69
跨界重构?·78
第四章 基于契约的信任
契约及其构成?·90
组织内外的信任?·95
基于契约信任的基本原则?·106
第五章 组织内协同
组织结构重组?·118
责任与角色认知?·125
个体适应性行为?·130
新价值体系?·137
第六章 组织外协同
价值拓展?·145
互为主体的共生模式?·148
组织集群?·158
强链接?·164
| 第三部分 |
协同管理的生成
第七章 协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础?·174
协同价值取向内涵?·181
价值取向力量?·184
第八章 管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设?·191
管理层价值观及其对组织成员的影响?·200
有效的沟通及其对组织成员的影响?·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216
第九章 培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征?·225
卓有成效的协同管理行为培养?·237
参考文献
