【作者简介】
作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI*顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫官方网站
http://www.kyocera.com.cn/inamori/
译者
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
【目录】
推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
*部分 以“哲学”为根基
稻盛和夫的经营
第1章 “哲学”带来发展 // 003
事业无限拓展 // 003
从实践中产生的“哲学” // 005
第2章 以心为本的经营 // 007
与合作伙伴共同创业 // 007
就职于连年亏损的企业 // 008
开发出新型精密陶瓷材料 // 010
冒破坏罢工的风险，坚持生产 // 012
决意辞职 // 013
每个员工都是主人 // 015
*牢靠的是“人心” // 017
新员工的联名状 // 019
确立经营理念 // 022
第3章 贯彻原理原则的经营 // 025
依据原理原则思考 // 025
企业经营中也要贯彻原则 // 027
销售*化，经费*小化 // 029
从本质上追究事物真相 // 031
把产品打进美国市场 // 032
首次海外出差 // 033
与美国人的思维方式一致 // 035
新股发行上市 // 037
企业是什么，经营者是什么 // 039
第4章 满足客户需求的经营 // 041
做客户的仆人 // 041
以未来进行时开发产品 // 042
“会划破手”的产品 // 044
定价即经营 // 047
赢得客户的尊敬 // 048
第5章 挑战未来的创造性经营 // 051
不断挑战 // 051
挑战的资格 // 053
描绘无限梦想 // 054
渗透到潜意识的强烈愿望 // 055
多层IC封装的开发 // 057
真正的创造来自哪里 // 058
崇高的志向是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度 // 067
全员参与的经营 // 067
把经营委托给阿米巴长 // 068
把心心相印的信赖关系作为基础 // 070
第二部分 “哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“热情”由意志决定 // 076
“思维方式”从正到负 // 078
求职过程中自暴自弃 // 079
成功的王道 // 081
第8章 境由心造 // 083
驱动潜意识 // 083
所谓“看见” // 085
唤来幸运的“美丽心灵” // 086
与宇宙的意志相一致 // 087
第9章 关爱之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主动终止专利合同 // 093
提议交换股票 // 095
再次接受重要的变更 // 097
AVX公司的飞速发展 // 098
第10章 好心有好报 // 101
决断的动机是助人 // 101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 // 104
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功 // 107
第三部分 “哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 动机至善，私心了无 // 113
京瓷哲学之根基 // 113
创立第二电电的动机 // 114
动机至善，私心了无 // 116
不利状况中起步 // 117
扭转劣势 // 118
参与移动通信遭遇激烈反对 // 120
损而后得 // 121
旗开得胜 // 123
舍弃小异、成就大同 // 125
善的循环、爱的循环 // 128
第12章 为社会、为世人尽力 // 133
设立“稻盛财团”的动机和决断 // 133
与诺贝尔财团的交流 // 136
京都奖的三个部门 // 139
各部门的授奖对象领域 // 140
京都奖的评审 // 142
京都奖的授奖仪式和有关活动 // 144
善意的连锁反应 // 148
第13章 提高心性、拓展经营 // 151
盛和塾是什么 // 151
在盛和塾学什么 // 153
在盛和塾怎么学习 // 154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 // 159
坚定志向、提升自己 // 164
第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建 // 167
三项大义 // 167
干部们的眼神变了 // 169
精心推敲，制定新的“企业理念” // 173
来自客人的感人寄语 // 175
运用管理会计系统 // 182
【前言】
从零开始的挑战为什么成功
什么叫“从零开始的挑战”？顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等，在这些经营资源都缺乏的状态下，如何发起挑战并获得成功呢？认真读一读本书，用心体会书中的思想，你就能得到一个清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司在创业初期只是一个街道小厂，28名员工中绝大多数都是初中毕业生，稻盛自己毕业于没有名气的鹿儿岛大学。企业没有资金，没有信誉和业绩，产品只有电视机显像管中的一个小小的、只卖几日元的绝缘零件，客户只有松下一家，产品单一，市场极为狭小，技术也不成熟，而且这个产品很快就会被淘汰。
就是从这种情况起步，京瓷公司一路高速发展，57年来不仅从未亏损，而且基本上保持了年利润率10%以上的高收益状态。京瓷作为一个零部件生产企业，曾罕见地挤进过世界500强的行列。
在京瓷的发展过程中，经济变动的浪潮汹涌澎湃：20世纪70年代有石油危机；80年代有日元升值危机；90年代有泡沫经济危机；21世纪初有IT危机；2008年又有世界性的金融危机。而京瓷公司不但安全渡过了各种危机，而且每次危机过后总能发展壮大。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。世人讥讽他是“堂吉诃德挑战风车”。在通信领域，稻盛没有相关专业知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有，这又是一次从零开始的挑战。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看。不久第二电电又合并了以丰田为大股东的“高速通信”等公司，更名为KDDI，持续高速成长，不久就进入了世界500强的行列。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。稻盛先生是航空运输业的门外汉，而且年事已高。舆论认为，在日航这个官僚和工会纠结的破产企业里没有稻盛先生的用武之地，“日航二次破产必至”。可以说，这又是一次从零开始的挑战。但是仅仅用了1年的时间，日航就大幅度扭亏为盈，创造了其60年历史中的*利润，这个利润在全世界航空企业中也是遥遥领先，而且连续6年始终保持着领先的地位。
这三次在不同领域、不同时期、从零开始的巨大的挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
在本书中稻盛先生说“原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。不管处于何种剧烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是企业实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。”
那么，“做人做事正确的原理原则”是什么呢？
在本书中，稻盛先生这么说：“在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到‘作为人，何谓正确？’这个原点认真思考，依据‘何谓正确’这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成功。”
把“作为人，何谓正确”作为判断一切事物的基准，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。这就是稻盛哲学的原点。“京瓷哲学78条”“经营12条”“六项精进”“会计七原则”以及“阿米巴经营”都从这个原点演化而来。稻盛一切事业的成功都从这个原点出发，都可以归结到这个原点。
如果你想知道如何从哲学的原点出发，如何在从零开始的挑战中连连获胜？那么，就请你认真阅读这本著作吧。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
2016/4/10
