【编辑推荐】
华为工作法系列全新力作——深入华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？
全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件；
场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展；
华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足“成长之路”，展望“更大未来”。
【专家推荐】
中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南
华为公司原副总裁 李柯
华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀
特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
【内容简介】
对一个企业来说，很重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
【作者简介】
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
【媒体评论】
我们正处在新一轮的科技革命当中，中国的企业只有抓住机遇、坚持自主创新，才能突破技术难题，掌握核心科技，持续高速发展。企业在科技领域的深耕细作，不仅需要百折不挠、砥砺前行的奋斗精神，还需要一套科学的管理方法。这本书立体地展现了华为创立30多年的发展历程，及其身处关键时期的应对之策，对当下中国企业的经营发展具有十分重要的借鉴意义，而理解华为在不同时期管理思想的变化，也将为中国企业带来更深刻的启发。
——倪光南 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员
作为一个曾经在华为奋斗21年的奋斗者，我深切地体会到，学华为不是看它用什么流程、表格、方法论，关键是学习如何围绕公司战略并结合自身文化设计业务管理模型，否则生搬硬套一定会走进死胡同。在本书中邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，为我们呈现了看华为的新视角，值得一读。企业管理者只有透过现象去悟当时华为业务设计的逻辑，才能收获价值。“战略决定方向，方向决定未来”，期待华为在数字经济浪潮中持续领航中国高科技企业“永不言弃，进而有为”！
——李柯 华为公司原副总裁
虽然不少企业的定位就是“小而美”，但更多企业家和投资者显然更看重“成长”。这不是简单的财务驱动，而是内在的“价值驱动”。企业只有成长，才能为客户、股东、社会持续创造价值并扩大价值。我想这才是企业家内心真正的驱动力所在。华为的成长，一直是“外在的业务和市场”＋“内在的变革和文化”的双轮驱动模式。可谓 “边打仗边建设，边发展边变革，边学习边超越”，这也是我在华为奋斗17年的切身体会。邓斌长期研究华为管理，在这本书中，他按照四大阶段解析了华为成长之路，给我们带来新的启发和思考。
——杨蜀 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人
作为中国Z优秀的企业之一，华为跌宕起伏的发展史值得我们创业者认真研读、学习。本书记录了华为公司发展的22个关键事件，把读者带入到历史场景中，为读者了解华为的成长经历营造了很强的现场感。
——范凌 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师
【目录】
序 永不言弃，进而有为 1
第 1篇产品定位期（1987—1994 年），创业文化 11
第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 15
第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 23
01华为公司成立（1987年） 25
02从代理销售走向自主研发（1990年） 31
03员工持股计划（1990年） 38
04遍寻天下英才（1992年） 50
第 2篇市场复制期（1994—1998 年），狼性文化 57
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N 61
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，
华为占其一” 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 71
05市场部集体大辞职（1996年） 73
06开拓海外市场（1996年） 81
07任职资格认证体系试点（1998年） 101
08颁布《华为公司基本法》（1998年） 108
第3篇管理规范期（1998—2011 年），规范文化 115
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 119
第8章 师夷长技以制夷：
“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，
只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 133
09拜师IBM学“爬树”（1998年） 135
10启动管理变革之路（1998年） 151
11研发体系“遵义会议”（2000年） 173
12华为的冬天（2002年） 180
13成立芯片子公司海思（2004年） 199
147000人工号大切换（2007年） 207
15向都江堰学管理（2009年） 213
16公开处理“马电事件”（2010年） 220
第4篇生态联动期（2011年至今），生态文化 227
第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 231
第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：
“过去我们是为了赚点小钱，
现在是只有胜利别无选择” 233
第 12章 华为生态联动期的关键事件 244
17华为“三驾马车”分立（2011年） 246
18启动轮值CEO制（2011年） 256
19创立2012实验室（2011年） 263
20人力资源管理纲要2.0（2018年） 272
21美国“实体清单”极限施压（2019年） 281
22成立Cloud & AI BG（2020年） 296
后记
华为未来成长路径的5点思考 301
参考文献 317
