县长是什么样的官，怎样做官，做成什么样的官。作者张加春，打过工、当过兵、打过仗、当过记者、管过宣传，曾在全国的水族自治县贵州省三都水族自治县任职县长。七年的任职时间，积累了丰富的工作经验，作者任职县长的时期正是贵州加速发展、加快转型、推动跨越式发展的时期。如何决策，如何融资，如何征地，如何跑项目，如何把握政策，如何处置突发事件，如何处理好各种关系尤其是与县委书记的关系等等，这些内容都在书中体现得淋漓尽致。《县长这个官》不仅是少数民族自治县的县长写自己任职经历的书，也是一本反映三都、黔南、贵州发展变化的书，读后十分感人。《县长这个官》语言朴实，视角独特，有很强的故事性、哲学性、可读性和实用性，对如何当好县长尤其是当好少数民族地区的县长有极强的鉴借、学习、示范和启示作用。
【作者简介】
张加春，男，水族，大学文化，1964年10月生，1982年10月参军入伍，1985年10月退伍，先后在自治州党报、党委宣传部工作；2006年在西南某县任职，先后任县委常委副县长、常务副县长、县委副书记等职。2007年12月开始任代县长、县长，任职县长整整7年时间；曾在中央、省级等报刊杂志发表作品近200万字；贵州人民出版社出版过《困境与出路》一书；现任贵州省黔南布依族苗族自治州政协党组成员、副主席。第十一届、第十二届全国人大代表。
【目录】
启幕之作
发展旅游产业不是一件容易的事
农业：老话题新做法
山区教育，出路在哪里
第四章 打破沉静的“凤冈会议
考核指挥棒
耕地指标：少占多用无奈的办法
拆东墙补西墙，墙墙不能倒
按下快进键，跑出加速度
项目观摩，效果一目了然
招投标，雾里看花
第五章 艰难的征地拆迁
征地拆迁是个烫手山芋
冷水沟水库事件
打蛇要打“七寸
不执行的就地免职
第六章 资本运作有些什么路径
把资产变成资金
发展的钱从哪里来
融资有没有诀窍
第七章 跑出来的项目
拿什么去吸引人家
处置水泥厂股东信任危机
为了项目要跑步前进
争取得到的匝道口
贵广高铁的设站问题
到北京寻找办法
第八章 科学决策的程序性
执政能力怎样体现
传达精神与汇报工作
管好自己的嘴
如何做好决策
政策怎么执行
形象宣传要有“爆点
第九章 一票否决的困惑
被约谈不是好事
安全生产是件大事
吃准政策不走弯路
第十章 无法预料的突发事件
突发事件让人猝不及防
处置突发事件的技巧
管道项目的路线纠纷
此起彼伏的矛盾
让“医闹”闹不下去
一块土地扯了9年的皮
难缠的事件
环卫工人闹“罢工
第十一章 把关系处理好
公正无私，胸襟开阔
新时期的群众工作
把控自己是一种修炼
附录一 林树森省长在48次省长办公会上的讲话
要点（2007年9月29日）
附录二 林树森省长在贵州省加快贵阳市城市建设
专题办公会上的讲话要点（2009年2月12日）
后记
