【内容简介】
微影响
运用联结型沟通技巧
实现影响力的加速度
互联网创业菜鸟通过一个微小举动招募到苹果公司的灵魂人物沃兹尼亚克，他是怎么做到的？
耐克部门经理用一句真诚的劝诫，帮助创始人菲尔•奈特打造了全球知名运动品牌，他说了什么？
名不见经传的音乐制作人一句话也没有说，就促成了星巴克与“灵魂歌王”雷•查尔斯的强强联合，他做了什么？
如今，影响力不再是一种驱使他人为自己做事的手段，真正的影响力是通过理解他人的立场、无私地给予、尽力争取双赢的结果，从而建立起长久的、稳固的人际联结。
在这本书中，两位作者用简单易懂的语言和大量的真实案例，描绘出一幅清晰的蓝图，告诉大家如何运用真诚沟通和同理心来制造共鸣，如何调动他人的积极性来赢得认同，*终掌握这门“从偶遇中发现机遇”的联结型沟通艺术。
反低调
一学就会的能力展示技巧
开启不被忽视的职场人生
在职场中，能否胜任工作是你获得成功的关键，但更为重要的是：让人相信你有能力胜任。这意味着，你应该学会巧妙地引导他人（你的客户、上级和同事）注意你。事实上，人们非常不善于判断他人的能力。他们不会根据事实，而会根据印象去判断一个人。能力既然存在，就应当被感知。你可以影响他们对你的判断！语言沟通和非语言沟通只是其中一些方式——如果你还能利用心理效应和心理现象去改变你的地位，那么你就能成功。
在《反低调》这本书中，雅克?纳斯海找到了展示能力的有效办法。跟随本书，你将：
△ 以行家的身份赢得别人的尊重；
△ 用心理效应改变自己的地位；
△ 使自己不再被低估。
赏识的力量
人们可能不愿意为老板工作
但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作
全球□大餐饮集团——百胜集团CEO大卫.诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。
赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。
【作者简介】
微影响
马克·郭士顿（Mark Goulston）
心理、沟通、营销跨界整合专家
全美年度优秀商业教练
FBI特邀顾问
医学博士，商界心理权威，心扉领导力（Heartfelt Leadership）主席兼联合创始人。“沟通类*培训教材”《只需倾听》的作者，这本书已经被译成14种语言。
在近30年间，郭士顿与众多知名企业展开合作，向人们传授处理各种复杂人际关系的方法，凭借其在沟通方面的独特洞察力，他成功地帮助IBM、柯达、高盛等《财富》500强企业实现了管理上的巨大突破。
约翰·厄尔曼（John Ullmen）
加州大学组织行为学博士
美国空军综合素质教练
影响力专家，哈佛大学公共政策学硕士，著有多本关于影响力的书籍。他在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院任教，主持的“组织影响力”主题研讨会场场爆满。厄尔曼博士的客户包括苹果、思科、德勤、美林证券、迪士尼等数十家杰出的跨国公司。
反低调
[德] 雅克·纳斯海（Jack Nasher）
△ 国际畅销书作家
△ 备受赞誉的演说家
△ 德语国家中*流的谈判专家
雅克·纳斯海生于1979年，曾在英国牛津大学修习经济心理学和法律，毕业后留校任教，之后又在德国慕尼黑商学院担任教授。
作为德语国家中*流的谈判专家和演说家，纳斯海经常在全世界举办关于交流和谈判技巧的讲座及研讨会，他的客户包括西门子、IBM、德意志银行等知名企业。此外，他的著作如《透视谎言》 《当谎言遇上套路》等，曾4次荣登《明镜》周刊畅销书榜，还被译成多种语言。
赏识的力量
大卫.诺瓦克（David Novak），★全球□大餐饮集团的传奇CEO，★赏识文化的开创者与推动者。诺瓦克是一位传奇CEO，也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础，以及百胜文化的核心。工作之外，诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今，诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO，旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人，加深人与人之间的情感联系。
【目录】
微影响
基础章 影响他人为何越来越困难？
步骤一 超凡愿景：池塘越大，养的鱼越多
步骤二 用心倾听：眼睛看不到的地方，耳朵却听得到
步骤三 转换立场：拆掉大脑里的“墙”
步骤四 多做一些：切饼之前，先把饼做大
进阶章 逆境中，如何顺利发挥影响力？
案例章 运用微影响，解决大问题
反低调
前言 你不是没能力，只是不会展示自己
第1章 揭秘被感知的能力
第2章 高调，是因为有资本
第3章 *印象效应
第4章 换个角度看天分
第5章 掌控高言值
第6章 时时“在线”的肢体语言
第7章 外表就是你的品牌
第8章 成为一个有身份的人
指南：克服忧虑，给自己一个新的开始
结束语 既然存在，就要被感知
赏识的力量
*部分 核心问题
第1章 问题本源
第2章 10年都没有一个□佳员工？
第3章 冷漠的雇佣关系
第4章 *个难题：获取信任
第5章 第二个难题：“鲍勃问题”
第6章 第三个难题：还有多少不被赏识的人才？
第7章 转机：一个玻璃瓶
第二部分 赏识的力量
第8章 新开始，新阻力
第9章 从改善员工的工作感受开始
第10章 找回“初心”
第11章 更多微笑，更多业绩
第12章 CEO特别奖——OGO玻璃瓶
第13章 □简单却□有魔力的两个词
第14章 别等开了庆功会才赞赏他人
第15章 任何物品都可以是奖品
第16章 你能激发他人潜能，他人就愿意为你工作
第17章 惊喜赏识派对
第18章 整顿期的阵痛
第19章 领导者必须投下正确的“影子”
第三部分 如何践行赏识原则
第20章 推动“赏识连锁反应”
第21章 OGO指导原则
第22章 要做头等大事，必须兴师动众
第23章 没有结果的行动将失去意义
第24章 短期利益与长期目标的矛盾
第25章 把赏识培养成第二天性
第26章 让赏识成为结果的催化剂
第27章 伟大的想法可以来自任何地方
第28章 赏识无处不在
第29章 给予赏识是一种荣幸
第30章 激励他人，创造伟大
尾 声
致 谢
鼓舞人心的OGO指导原则
欢迎来到赏识的世界
