【编辑推荐】
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1.适合不同年龄层的读者阅读。青少年的成长不烦恼，跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识，增进智慧。年轻人的职场不迷茫，看看松下幸之助如何在工作中精益求精，成就自我。中老年人的生活与事业不慌张，了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。 2. 从工作现场看日本“经营之神”是如何炼成的。套装收录了松下幸之助经典经营理论的原点、落地日本式经营的实际方案，带领组织应对危机的经营智慧和在工作中打造精英团队的领导能力。 3.匠心独运的形式设计和内容安排，是可以利用零碎时间随时翻阅的案头智慧书，更是日日精进、启迪心灵帮助读者回归人的本心与初衷，拓展思维的指南针。译者是松下政经塾名海外塾生，原汁原味地呈现松下幸之助的语言魅力与思想。 |
【内容简介】
本套装包含《感召力：松下幸之助谈未来领导力》《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书，主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式，作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处，读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹，而且能感受到松下电器的发展历程，从而受到启迪。
【作者简介】
（日）松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。中国改革友谊奖章获得者，国际知名企业参与我国改革开放的先行者。
【媒体评论】
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稻盛和夫在《京瓷哲学：人生与经营的原点》中说：“幸之助先生经常反复念叨‘自己并没有学问’，以这种谦虚的态度，时刻准备着从周围人那里汲取智慧。他凭借耳听心记所得的学问，逐步积累智慧。以此为基础，发挥自身的创造力。他并没有怎么受过学校教育，可为何能够创立松下集团呢？我认为，他这种好学与创新的态度，正是其成功的源泉。” |
【目录】
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1.赠送 限量版与松下纪念馆联名2021年台历
2.《感召力：松下幸之助谈未来领导力》 第二讲 思维方式 第三讲 干法 第四讲 活法 编者后记……141 译后感……146
3.《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》 1月活出自我 2月把握自我 3月提高思考力 4月磨炼心性 5月把工作做到极致 6月提高经营意识 7月成为领导者 8月懂得管理 9月成为经营者 10月相信社会 11月思考人性 12月开拓道路 附录10分钟了解松下幸之助 4.《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》 章 加速成长 第二章 突破的困局 第三章 摆脱停滞与衰退 附记 译后感
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【免费在线读】
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热销产品 不应该一味追求向市场上推出新产品。我们更需要向市场上推出真正的热销商品。 当前，在完善销售网络的同时，还有一个更大的难题需要立即着手解决。对于这件事，我曾多次提示过，就是我们缺少一些热销商品，这对制造商来说是致命伤。 虽然，社会发展日新月异，产品的更新换代有时往往跟不上人们渴望新产品的需求，但即便如此，我们也不应该一味地追求向市场推出新产品。推陈出新固然重要，但对于我们制造商来说，我们更需要向市场上推出真正的热销商品。去年一年，我们开发的热销商品比较少，我们都尽力了，但还是造不出来，这本身就是一个问题。 近，我走访了各事业部，向大家拜托了开发热销商品的事宜，我想大家心里和我一样着急。有迹象表明，近有两三个事业部有可能拿出热销商品。我想，到了金秋时节，我们公司的情况可以大为改观了。到那时，热销商品肯定会接踵而至，世人可以再次看到松下电器腾飞的雄姿。这次我下决心把销售公司与事业部的业务直接挂钩，就是为了唤起他们全力开发热销商品的热情所采取的一个重要措施。我希望你们之间能互相配合，共同圆满地完成开发任务。 我听说，松下电子工业公司（一九五二年创立，二〇〇一年与松下电器公司合并）近大为改观，公司内不要墨守成规，希望有所作为的呼吁改革的士气非常高涨。我听了这一段时间发生的变化，心里非常高兴。在不知不觉中，也许是听到了我的呼声，响应了我的召唤，公司内形成了一股抢占行业领先地位的高涨气势，对此我十分欣慰。 我相信，只要我们能以松下电子工业公司为核心，各事业部大胆地使用该公司生产的零部件，就一定能生产出更多的热销商品。那样的话，就会进一步促进产品的出口，我们松下电器的前途也将一片光明。
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