【编辑推荐】
◆如何从边缘地带跨界成为市场新主流？如何在行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞中谋求新的战略变革和增长跨越？《跨界战略》为你解读跨界创新时代的企业赢局密码！
◆清华、长江两大商学院教授，腾讯、云南白药等头部企业高层联合推荐，解析时代机遇和企业现实生存困境，定义跨界时代战略法则！
◆高度的跨界战略规律总结，深度的企业跨界成功案例剖析，为企业家及管理者拨开现实发展迷雾，打造头部企业，持续引领行业价值！
【内容简介】
“未来颠覆腾讯的那个企业会是谁？”这是马化腾曾经向凯文·凯利(KK)提出的问题，凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。
这种“行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞”乃至“跨界打击”，就是今天提出“跨界战略”的本源性时代诱因，也是《跨界战略》的一个战略要义。
正如《跨界战略》书中开篇所言，在跨界时代的企业经营者，跨界创新必须成为一种战略性的选择，这种战略的必然性不仅存在于移动互联网领域，在更广泛的传统产业也同样存在。在跨界创新时代，我们必然面临这样一个核心问题：要如何保障跨界创新的成功？正是带着对这个命题的实践性思考，沈国梁提出了更适合当下时代、当下企业发展驱动的战略理念——跨界战略。
在《跨界战略》书中，作者深度剖解了“核心驱动”、“关联连接”、“跨界赋新”这三个战略要素，理解和掌握跨界战略的三个战略要素，是跨界战略成功的前提。《跨界战略》的下篇还对跨界战略的战略修炼和战略落地进行了专章分享：一个卓越的战略领导者，需要终生的战略修炼；一个好的跨界战略，也需要强效的战略落地保障。
新时代、新商业、新战略，这是一个充满跨界竞争的新世界，如果你希望自己跟上时代的变换，能够以更大的跨界智慧和战略勇气，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，实现企业跨越式增长，那么你就需要读一读这本《跨界战略》，在以新国货、新零售、新生态为潮流的跨界创新时代，通过战略变革，寻求企业的跨越式增长，赢局未来。
【作者简介】
沈国梁，凯纳营销咨询集团创始人、董事长。跨界战略的构建者和引领者，中国广告主协会广告主研究院常务副院长，清华大学五道口金融学院金融学博士，上海大学硕士生导师，中国广告5大突出贡献人物，中国十大策划风云人物。
卢嘉，凯纳营销咨询集团总裁。跨界战略的构建者和践行者，凯纳跨界战略研究院执行院长，中国广告主协会(研究院)跨界战略研究中心主任，大健康产业战略咨询专家，*财经《波士堂》电视栏目观察员，长江商学院EMBA。
荣获中国行业策划专家、中国艾菲奖、中国广告全场大奖、中国广告节影视片金奖、杰出营销奖、21届中国国际广告节媒·企活动评鉴专家、中国大学生广告艺术节学院奖评委等几十项行业至高奖项和荣誉。
【媒体评论】
云南白药，一个传统的民族药企，实现了大健康视野下的企业跨界战略突破，获得了产业边界的延伸和更具持续力的市场增长。本书所倡导的跨界战略，就是在企业核心竞争力基础上的一种战略融合和赋能，是一种可以帮助企业跨越式发展的新时代战略思维，能为企业提供更具实战意义的战略指引。
——云南白药集团控股有限公司董事长 王明辉
大到互联网巨头，小到初创企业，跨界的需求无处不在。作为跨界战略的构建者和引领者，沈国梁先生提出的战略理念体系可以帮助企业从自身的实际出发，构建起一个更具有效性和实用性的跨界增长战略。
——腾讯副总裁 丁珂
无论是国际品牌的本土化还是本土品牌的国际化，《跨界战略》的战略理论、工具和案例，都具有很强的企业战略和市场实战意义。
——三得利（中国）投资有限公司副总经理，食品贸易有限公司总经理 李凤起
跨界本质上是一种企业突破式创新和产业边界扩张，是破而后立，是一种企业战略的蜕变。《跨界战略》*次将跨界创新上升到企业战略理论的高度，为企业经营者指明了一条打破传统边界的发展之路。
——北京大学新闻与传播学院副院长、博士生导师 陈刚
未来已来，跨界如潮，在企业谋求战略转型前，不妨细细品读本书，一定会对跨与不跨、如何跨出、跨后生根，有不同以往的认知。
——长江商学院副院长、战略学教授 滕斌圣
《跨界战略》是当下广大企业广告主的专著，其丰富的内容源自作者多年的实战经验和战略研究心得，为现在和未来的跨界者提供了多维度的战略理论指引与难得的市场案例佐证。
——中国广告主协会会长，世界广告主联合会执委 杨汉平
【目录】
上篇 领航者跨界了！
*章 跨界挡不住——我消灭你，与你无关
一、从宏观趋势看：那些在跨界潮中逐渐消逝的事物
二、从微观案例看：那些在跨界潮中开始流行的事物
第二章 世界500强们争先跨界
一、巨头们演绎着跨界的“生死时速”
二、不跨界的后果很严重
第三章 国内行业领跑者追寻跨界
一、跨界众生态：从竞争导向到价值链航母的革命
二、破除周期宿命：跨界求生，不跨界或将死
第四章 数字时代野蛮生长，谁让跨界思维爆表
一、数字时代的泛边界化崛起
二、跨界创新重绘数字时代的生态图谱
三、当独角兽群爱上跨界创新
第五章 跨界舞台欢乐颂
一、跨界风吹进娱乐业、服务业……
二、跨界棋局：不止企业家，还有诸多角色加入战场
中篇 打破企业发展边界的战略思想
第六章 战略世纪争霸战，跨界才是你的灯塔
一、战略十字路口，企业向左走还是向右走
二、跨界理论：企业通向未来的链接器
第七章 天花板下，诸企业的丛林之争
一、内部之“井中困”，画饼已难充饥
二、市场之“滑铁卢”，梦想币遭遇现实壁
三、界外之“金苹果”，难以阻挡的增长极诱惑
第八章 战略升级：企业跨界战略的构建
一、企业破困和增长，从跨界战略开始
二、跨界战略，企业之舵
三、跨界战略构建的四个关键点
第九章 战略基因检测——发现6个核驱
一、跨界大体检：6个核驱，6大动力引擎
二、核驱掌控的三大要则：洞察、组合、提升
第十章 跨界之界——寻找强关联
一、三个案例看跨界的“亲密度”
二、跨界“亲密度”的关键——找准强关联
三、强关联的类型和要义：每个企业都有自己的强关联连接
四、跨界“亲密度”的测试：强弱判定，由点到面
第十一章 穿越边界迷雾——连接6大赋新
一、品牌体系赋新：品牌力量的三维加码
二、产品体系赋新：瞄准顾客价值，抢占市场高点
三、营销体系赋新：重构营销路径，驱动盈利增长
四、传播体系赋新：全媒体互动整合，全用户覆盖触达
五、文化体系赋新：软实力支撑企业硬发展
六、模式体系赋新：激活企业内生增长力
下篇 跨界战略的成功运行法则
第十二章 防止战略迷航，避开跨界雷区
第十三章 跨界战略的落地和执行
一、跨界战略的落地解码
二、跨界战略的落地支撑
三、跨界战略的落地纠偏
第十四章 跨界战略领导力的修炼
一、跨界战略修炼之“跨界三观”
二、跨界战略修炼之领导力法则
三、让战略修炼成为一种终生修炼
四、战略修炼中存在的误区
第十五章 跨步企业新航道：捕捉跨界战略的“机会窗”
一、跨界是穿越企业周期的新航道
二、跨界“机会窗”的战略开启
后记: 跨界战争时代，全球开启！
