【编辑推荐】
《星火不拒烛光满》是三千白果的又一倾心力作，内容精彩丰富，行文行云流水，配文插画精致优美。字里行间处处有思考、见禅意，能感受到作者知欲而行、自燃自愈的情怀，体会到作者积极乐观、通透豁达的心境。书中对企业管理、工作方法及为人处世方法的分享，让人受益匪浅。
【内容简介】
这个世界，什么都重要，什么都不重要。
岁月重要，每过一天，生命就少一天；岁月不重要，每过一天， 生命就精彩一天；
事业重要，成就他人，成就自己；事业不重要，和健康比起来，事业是1到100，健康是0和1；
思想重要，*可怕的是心智幼稚，对外界的感知麻木；思想不重要，爱就爱了，恨就恨了，思考方式，有时不能左右爱恨情愁；
理性重要，知行合一，以终为始；理性不重要，缺少感性的灵魂，乏味无趣；
所以，入世，一即一切；出世，一切即一；
所以，有滋有味地活着；有声有色地走着；
此后，才有余生！
【作者简介】
三千白果，本名张鹏。
22岁前，勤于写作，发表百万余字于各类文学、青年期刊。
22岁后，根植地产，向阳而生，现为港服上市地产公司执行董事、总裁。工作之余，寄情公众号《三千白果》。
【目录】
目录
前 言
*章/拾级而上
按名责实
当下的光景
照亮岁月，照亮自己
穿越梦境
风有风的方向
云何应住
我们的理想，就是追求理想本身
拾级而上
等什么等，从现在开始
悬悬而望
盛开的光年
第二章/不在远处，不在近处，而在归处
珍藏岁月
片叶不沾身
在时间的背脊上，凝视繁花
不在远处，不在近处，而在归处
枇杷少年
放声歌唱
年龄这种东西
今夕何夕，明夜何夜
云在青天水在瓶
成长的后味
活着的芦苇
逃离，原来就是归宿
第三章/思考的沙砾
心由境转
真源无味
希望是干出来的
“人心是不待风吹而自落的花”
总有一个*好的自己
道，不说也罢
蚂蚁和蜘蛛的哲学
不胜而胜
“心灵炼金术”
生命灯一盏
狗十三
思考的沙砾
牧心
锦瑟年华
第四章/一即一切，一切即一
毕业舞会
夜•秋千
少年与桃花
哥哥的秘密
有滋有味
新年：枕戈待旦
蝴蝶与瓢虫
春风不相识
我问
不做悲情的判断，感同欣然的片刻
一即一切，一切即一
背着太阳走
此后有余生
没有一种成长，是为你量身定制
一切皆流，无物常驻
【书摘与插画】
照亮岁月，照亮自己
〈1〉
五一假期，连续十年以来今年是*一次留在北京，往年或者开会，或者游学。
朋友圈突然刷屏“B站”“前浪”“后浪”……
公司一个“95后”留言：“别让我的前辈给我这种说教吧，我会尴尬，听不懂。”
这孩子，躁啊！不就是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”吗？
儿时孟浪，懵懂无知。
少年得意，全世界都是我的。
青年风流，我就是全世界。
再往后，留不住的时间，留不住的青春，留不住的你我。
早上，要在公司开战略研讨会，穿过社区四千平方米的大湖，一对鸭子悠然游弋在水中。我记得很多年前，总觉得这么大的湖面缺少生气，就安排物业买了很多鸭子放到湖中。多年的景观维护，小区已经形成了生态湿地，生物的多样性呈现出来。如今，湖里有青蛙、锦鲤、乌龟、鸭子、偶尔飞来的天鹅……城市中心能有一个与各种物种安然相处的居住环境，我们觉得自己的工作没有白做。
战略研讨会持续了一天。
首先，讨论什么是战略，我们得出结论：战略不是三年后企业一系列数据的汇总，不是营业收入，不是规模，而是一个和外界互动的动态平衡目标。
其次，在行业方面，梳理关键要素，弄清楚行业集中度如何；弄清楚已经进入赛场的竞品；弄清楚未来延伸业务的潜在对手；行业的市场容量和你无关，而和你相关的是模式的复制性。
第三，投资一个新业务，创始人和团队占到评估值的50%以上，创始人的投入度、能力值、坚韧性等等，不一而足。
瞧！这就是我们所度过的“青年节”。
虽然“前浪”已是“前浪”，不过，“前浪”仍然是商业战场的主流，“前浪”们对生活的体验和期待还是如此炙热和持久，继续吧！无论“前浪”还是“后浪”。
〈2〉
五一假期，有时间把《苏世民：我的经验与教训》从头到尾看了一遍。
大家都知道，苏世民是黑石集团的创始人，而黑石集团是大多数投资从业者学习和膜拜的对象，它是全球*的另类资产管理公司。通读全书后，由于国情和理解的差异，内容先不说，本书作者的自述，并不是成功的技巧和经营手法，而是回归了人性的东西，比如，自省和感恩。所以，书籍的“前言后语”让我更感兴趣。
《前言》中，中外商界大佬20页的推荐语让人眼花缭乱，我看，蜻蜓点水的多，深度解读的少，应景吹捧居多。
关于感恩。
书的*后，长达17页的感谢名单，使我似乎明白了苏世民和黑石为什么成功。
从书籍的代理商开始，协助书籍整理、编辑、出版的工作人员，到黑石集团合伙创始人、合伙人、国外政界名流；苏世民学院的推动者、中国政要；到他成长过程中的老师、医生、私人教练、理疗师。尤其*后，着重笔墨感谢了司机、兄弟、父母和妻子、孩子……无一不涉及。
其实，作者完全可以不必提及这些身边的人，一点也不损害他的成功和光环，可是他却花了很多精力表达谢意，这难道不是成功者之所以成功的要义吗？
关于自省。
作者说：“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。”“有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差异，这一差异会压得人喘不过气，几乎令人绝望。然而，一旦取得成功，人们只会看到成功的光环，如果失败了，他们只会看到失败的黯淡，却很少有人关注到那些可能彻底改变人生轨迹的转折点。可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中*重要的经验和教训。”“我坚信，如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到办法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。”
成功者特征鲜明而突出，比如，具有强烈的成就欲、愿景感十足、意志坚定、有同心同德的合伙人、对抗挫折的能力、还得有点运气等等，作者的成长轨迹无法复制。
不过，我想，自省和感恩，不会决定一个人的成功，但是一个成功的人，自省和感恩让他更富有魅力和影响力。
〈3〉
我们意识到，今年很多企业面临转型、裁员，这也是公司招纳优秀人才的好时机。
经过几轮沟通，一个高管反复斟酌，决定加入公司。
负责招聘的人和我说，这个高管似乎非常犹豫。我的意见是，决定反复是好事，说明这个人才机会多，难以选择去哪个公司。同时，也给公司多一些时间，认真评估入职者。
从公司管理者的角度来说，天天都希望有“千里马”脱颖而出，也更希望在各个岗位上的“伯乐”能够识别“千里马”，这样公司才能人才辈出。往往事与愿违，选择人、发现人的事情，经常被视为人力资源专业的事情。“伯乐”到底如何发现人才，选择人才，每个公司有不同的模型和标准。
我认为，长期看品德、中期看能力、短期看表现。
曾国藩的《冰鉴》，其中写道：
目者面之渊，不深则不清；鼻者面之山，不高则不灵；口阔而方禄千钟，齿多而圆不家食；眼角入鬓，必撑刑名；顶见于面，终司钱谷，此贵征也。舌脱无官，橘皮不显，文人有伤左目，鹰鼻动便食人，此贱征也。
简而言之，就是从眼、耳、鼻、眉、口来识别，现在发展到从血型、星座等工具来总结一类人的通用特征，这就是所谓的“相马”。不过，这都很片面，如果选择这么简单，就不存在优胜劣汰。
还有一种观点：赛马不相马。以前，我也不是非常透彻地理解这个观点，后来管理实践积累到一定程度，发现“赛马”也有弊端。“相马”偏主观判断人、评估人，如果单纯以貌取人、亲疏喜恶，太主观。可是只“赛马”，价值取向偏向以结果论英雄，容易以偏概全。
前文我提到的这位高管，无论是人才模型，还是细节观察都属优异。面试官告诉我一个细节：面试时，按照要求，面试者需戴口罩、手套才能进入面试区域，两位面试者之间要间隔一米的距离，这位候选人面试完出门，拉开门侧身等在一旁，等后边的女士进入后才离开。
候选人的这个细节举动，不知道是刻意，还是习惯，总之，面试官观察到这一点留下了很好的印象。
这应该就是“相马”的一部分，当然，我只是举例，这远远不是“相马”的全部。
公司有在集团办公例会上邀请新人建言献策的传统，候选人入职一周后受邀发言。估计是考虑到参会人数众多，候选人也具有相当丰富的职业经验，在开会前一天，他写了一封信给我，大意是：时间还短，不能系统提出建议，但是就了解到的流程、团队、业务各提一个疑问和解决问题的办法。并且讲到，每个企业都有自己的历史沿革、文化传承、所在团队领导风格，如果确需变革的事项要具备一定条件后再行推动等等。
在会上，他非常有条理而又直言不讳地提出这些建议。与会者听后，觉得确实如此，频频表示赞同。之前有两位试用期内的管理者，和这位候选人相比高低立现。其中一位在进入企业两周后，洋洋洒洒地写了三千字，把过去的从业经历罗列一遍并归纳出一个体系，建议公司按此调整；另外一位，笼统地把公司专业培训不足、培训时长太短、业务流程烦琐建议简化等，这种雨过地皮湿不痛不痒的建议提交公司。
当然，相比下来，新近入职的候选人就非常职业化、有节奏、有智慧地把自己的经验、专业在领导和团队中呈现出来。从公司来说，这个过程，就是“赛马”的过程。
所以，选拔优秀的人才，既要“相马”，也要“赛马”；或者说不能只“相马”，也不能只“赛马”。“相马”要看学历、看经验、看才能、看行为，“赛马”看过程、看业绩、看情商、看品德。
“相”与“赛”是共生的关系。
〈4〉
*近公司开除了一个项目经理。
公司无法容忍团队管理者在德行方面的两面性。也有人说，这个人在能力上不差，能够完成任务。
公司确实应该尊重每个职员的“个人主义”和“集体主义”，“利己主义”和“利他主义”，“物质利益”和“精神追求”，“为自己奋斗”和“为公司创造”的辩证统一。但是一定要辩证统一，而不是跷跷板。
从企业管理实践上来看，职员在职业生涯的通道有两条，一条是专业路线，一条是管理路线。不管是专业路线还是管理路线，人的能力可以总结为专业能力、通用能力和核心能力。
专业能力，是说精于此道、以此为生的看家本事，一个人总得要有一个或几个专业拿得出手。
通用能力，包括压力管理、情绪管理、时间管理、演讲能力、社交能力、解决问题能力等等。
核心能力，是说认同事业、认同文化、认同愿景的程度。
在选拔、提拔人才时，专业能力、通用能力和核心能力的综合评估非常重要，以下几类人，通常不能提拔为企业的管理者。
首先，一个致力于长期主义的企业，对企业领导者的德行是*终评价依据，德行与能力之间，历来是用人之难，有突出能力的人有时能够迅速帮助企业完成业绩，可是有突出能力的人如果没有德行，给企业的伤害也*，古代谓之“小人”。企业一定不会用能力低、德行差的“废人”，培养能力弱德行优的“潜力股”，慧眼甄别并坚决禁用能力强、德行劣的人，可遇不可求能力高、德行优的人。
第二，注意力盯在企业不足、他人缺点的人，总是对人不对事的人，不宜选拔为管理者。具有优秀领导力的管理者，一定能够自燃自愈、自动自发，还善于激发团队的活力，把“不可能”变成“可能”。这样的人善于挖掘事情背后的机会，善于发现他人的长处，更关注事情的结果，谁对结果负责。
第三，经常把团队的成绩说成自己的努力，向自己的上级掩盖下级才能的人，不宜提拔。
第四，对事情标准不高，对团队松懈管理的人，不宜重用。这类人很可能人缘很好，但是后继乏力，陷于人情世故，能开始，但是做不到以终为始。
夜幕降临，我在王小波的《我在荒岛上迎接黎明》中读到：
我希望自己也是一颗星星：
如果我会发光，
就不必害怕黑暗，
如果我自己是那么美好，
那么一切恐惧就可以烟消云散。
这一天，
不管是5月4日，还是365天的某一天，
每个时刻都有泛着光芒的启明星，
每一颗年轻的心都想做启明星的光芒！
照亮岁月！
照亮自己！
照亮崎岖的道路!
。
工作一段时间后，正职仍然没有合适的人到岗，公司也并没有给这位同事提拔，他依然主动请缨，希望在顶头上司缺位期间，由他来代理正职以便于开展工作，等正职到岗，他再回到原来的职位辅助新的领导工作。人力资源负责人和我沟通后，我们认为可行。
此期间，虽然这位同事的经验尚有不足， 但是他工作井井有条，全力以赴，不断创新，取得新的业绩。事实上，这个岗位后来没有再招聘空降兵，经过几个月的实践，经过人才胜任力评估，公司聘用这位同事正式承担起正职岗位的职责。
我们在工作中确实会碰到这样的人，因为某种原因领导离职后，公司还在评估是挖来新人还是内部提拔时，接近胜任这个岗位的人看到了这个机会。有人认为自己不能胜任，不主动争取，按部就班的工作；也有人主动争取得到机会之后，很快能力差距体现在业绩差异上；还有人在任职后态度上开始发生变化，注意力不在完成目标上，而是对待遇、权力有了更多的诉求。
大家要知道，在一个规范的公司中，人力资源对管理层的评价体系虽有差异，但本质是一致的，结果导向完成绩效是*的标准。能力要具有胜任度，态度应该是开放和谦逊，认同公司的文化。只要做出业绩，对优秀的人的价值分配体系也会随之启动。除非这家公司的人力资源体系本身就有巨大缺陷。
职场似乎都有这样的规律，但是并不为很多人掌握。你努力争取的机会，不是不属于你，而是你付出的努力或者提前的准备不足；你以为你的付出已经足够了，抱怨机遇为什么不垂青自己，谁知道还有比你付出更多努力的人，那个机会已经选择了他；你以为你的忍让、谦虚是一种吃亏，其实，一定会有另外一种回报补偿你的吃亏，只不过有时你等不及放弃了而已。
为什么硕果总是长在别人的田地里，
因为在他耕耘的时候，你却不屑一顾。
〈2〉
在写文章时，会忽然想引用某个经典著作的一段典故或者诗词。
当你心急火燎地凭着印象翻开那本书，试图迅速找到想引用的信息时，结果十有八九不会一次找到；而你随手翻开的那一页，比如178页，在接下来的翻找中又总会被翻到；而当你耐着性子，一页一页地寻找想要的那个典故时，偶尔跳过了几页，你要找的那个情节却十有八九就在其中。
这不是在讨论概率学的问题，我只是想说，有时翻书和上台阶一样，一步一步地迈台阶虽然慢一点，但是却很稳，逐级而上，总是能够到达想去的地方。捷径肯定也有，不过需要一点冒险精神和细节入手、大局着眼的态度。比如，抄近路上山，到达山顶非常畅快，但会失去一路林荫鸟语的惬意。若是跳过一本小说的过程，直接看结尾，索然无味可能悄然而至。
日子要一天一天过，生命的厚度有赖于步伐的坚实，生命的高度有赖于持久的坚持。
记得大学四年级在检察院反贪局实习，刚去报到的*天，局里一位办案干警，拿着一摞厚厚的银行日记账，堆到我面前说：“你是来实习的吧？把账查一下！”然后，还没等我说一句话，转身就走了。
我当时是蒙的。我是学法律的，这人也不问我一下懂不懂财务知识，也不说明算什么账、算哪家的账、哪个科目的账。什么信息都不给我，撂下这么一句就完事了。
我敢保证他肯定之前不认识我，也并不清楚我在大学里又修了一个学历，恰好就是财务专业。在学校的时候，当时大学本科课程并不饱满，通常晚上就没有什么事情了， 我就在附近另外一所大学报名参加了夜间授课的财务专业学习。所以，这可以说是一个偶然，这个难题没有难倒我。
隔了一天， 这个干警来找我说：“忘了告诉你， 把不平的账从里面拎出来！”
其实，我已经连夜凭着掌握的知识，列清楚并形成了一个简单的报告。于是，我把材料递到他手中，我分明看到，这个富有经验的中年干警大哥吃惊样子。
还是实习的时候，应该就是刚到检察院反贪局的第二天，又来了一个办案组的干警说：“去办公室要辆车，我10分钟后去办案！”
这听上去简单，对于一个实习生来说还是太难了：警车能随便预定吗？找谁去要？程序是什么？什么都没告诉我。幸亏，*天时，我看了检察院的基本行政流程，了解到哪里去解决这些问题， 虽然一个人也不认识， 我硬着头皮迅速跑到院办公室，把事情原委说清楚，很快办妥了手续。
工作经验就是这样一件小事、一件小事积累出来的，大部分时候，没有人指导，没有捷径可走，自己用心观察、细心积累，把空余的时间用足，不让时间成为空白。
大多数实习生和大学毕业生，刚刚工作时的心态都是等着人指导，这一点我比较反对。刚刚工作的大学毕业生，往往会自我安慰：我还年轻！我才刚来！我需要熟悉！不仅大学毕业生，现在公司的新人，包括那些猎头挖来的人，如果开会发言时说，我刚来，还不熟悉情况。这时，我总是会不留情面地打断他，请他直接说结论，了解多少说多少，思考多少说多少。这也是迅速帮助新人融入公司的强化方法之一。
其实，在没有下雨的时候准备一把伞；在毕业之前，多储备一点知识；在去新单位前多做一点功课；把那些既可以轻松度过，也可以充分利用的时间都充分用起来，这和一页一页翻书、迈上一级一级的台阶没有什么不同。
我总觉得，这已经不是什么能够帮助新职员脱颖而出的本事了，而是必须要做的事情。
