【内容简介】
互联网时代，产品的更新速度让很多曾经的“王者”成了过去式，而腾讯的产品特别是QQ却能长盛不衰，在稳定老用户的同时又能吸引年轻的用户，这是为什么呢？
本书没有高深的科技讲解，因为我们知道那早已不是产品能够决胜的尚方宝剑了；本书亦没有华丽修饰的辞藻，因为我们知道在互联网的世界要的就是有价值的功能和简洁的操作界面。本书着重讲的是马化腾在经营腾讯过程中的实战方略和其带领团队将产品做到极致的经验。阅读完本书后，希望能为读者带来启发。
【作者简介】
韩 博
著名微商红人“红枣哥”、知名互联网裂变营销实战专家、多家互联网企业营销策划顾问。
专注移动互联网营销近10年，其独有的爆款思维 双线融合模式，成功创造了多项爆款案例。先后接受邀请在TED、全球创业盛典、国际演说节、爱奇艺教育峰会等发表演讲，被多家知名机构授予“优秀爱心公益践行者”“十大微商感动人物”“中国百强讲师”等荣誉称号。
著有《马云的商业预言》《雷军的创业团》《从0到1微创业》《微店赚钱就这么简单》等著作，被多家企业和机构聘请为首席裂变营销战略顾问。
【目录】
*章 产品布局：逸致·开山拓土 / 1
*节 长远的战略眼光对产品布局“狠”重要 / 2
第二节 多元化发展的利弊 / 7
第三节 互联网*成功的即时通信工具——QQ / 11
第四节 颠覆传统的搜索技术逐步成熟 / 16
第五节 张小龙与他的微信江湖 / 19
第六节 了解腾讯的业务体系 / 23
第七节 通向“互联网 ”的大未来 / 28
第二章 产品运营：极致·运斤成风 / 33
*节 小产品的大威力 / 34
第二节 征服市场靠的是产品 / 38
第三节 以用户为本，打造精品 / 42
第四节 人无我有的产品服务 / 46
第五节 简约而不简单的互联网产品 / 50
第六节 “蝴蝶效应”下的细节定胜负 / 54
第三章 产品创新：别致·另辟蹊径 / 59
*节 你们玩的是心跳，而我找的是商机 / 60
第二节 “微创新”带来的强大生产力 / 65
第三节 微信迭代更新的生命力 / 69
第四节 要做就做产业的生态圈 / 73
第五节 虚拟货币不“空虚” / 77
第六节 抢滩云时代 / 81
第四章 产品品牌：精致·品艺双馨 / 85
*节 打造品牌，你要做的还远远不够 / 86
第二节 承担企业责任，赢得社会认可 / 90
第三节 将品牌的影响范围增大再增大 / 94
第四节 微信背后的产品观 / 98
第五节 以微信为核心的O2O战略 / 102
第六节 获得好口碑、黏住用户，当然要以用户价值为中心 / 106
第五章 产品管理：灵极·打造系统 / 111
*节 打造*牛的产品研发团队 / 112
第二节 培养人才，建立“互补型”团队 / 116
第三节 建立决策优化机制，提高效率 / 120
第四节 微信的商业决策 / 124
第五节 产品的决策应该来自集体的智慧 / 128
第六节 微信何以成为手机的*大窗口 / 131
第六章 产品竞争：致果·物竞天择 / 135
*节 产品研发者要了解的“快鱼吃慢鱼”法则 / 136
第二节 “后发”乃是*好的避险方式 / 140
第三节 你的勇气应该顺应潮流 / 144
第四节 迎接全业务竞争时代 / 148
第五节 做受尊敬的公司，企业才能基业长青 / 153
第六节 即时通信工具——为什么是微信 / 157
第七节 微信和QQ谁主沉浮 / 161
第七章 产品科技：极走·决胜未来 / 165
*节 手机QQ的华丽转身 / 166
第二节 “天高任鸟飞”的互联网时代 / 170
第三节 做前一秒傻瓜、后一秒专业的产品经理 / 174
第四节 新时代下的重磅武器——微信及其产业 / 178
第五节 开拓充满希望的蓝海市场 / 182
第六节 微信简洁背后的超强功能 / 186
第七节 信息资源整合与跨界 / 191
参考文献 / 195
【前言】
互联网时代，产品的更新速度让很多曾经的“王者”成了过去式，而腾讯的产品特别是QQ却能长盛不衰，在稳定老用户的同时又能吸引年轻的用户，这是为什么呢？
在研究了腾讯的产品和战略布局后，我觉得用“将产品做到极致”来形容腾讯的生产和经营过程并不为过。产品是腾讯得以发展壮大的命脉。腾讯产品种类繁多，各类产品网罗交织，涵盖范围广泛。因此，马化腾才会强调自己在“工作方面没有太大的分别，始终是产品经理的角色”。在林林总总关于腾讯、关于马化腾成功之道的书籍中，我更愿意以干货的视角，从腾讯产品入手，探索其成功产品的极致之处，为迷茫的互联网产品开发者指出可以借鉴的发展方向。
经历了近20年的发展，腾讯已经成长壮大为家喻户晓的好口碑企业。腾讯大厦的建立，也让其成为名副其实的“互联网帝国”。在这个“帝国”中，有文化、有理念、有探索，有生生不息的互联网时代精神。而这一切，都在为其产品做铺垫，可以说，腾讯是始于产品、成就于产品，未来的使命和目标依然是做“以用户价值为归依”的产品。在互联网浪潮下，靠抄袭和闭门造车制造出来的产品已经无法得到用户的青睐,但是学习优秀案例再进行提升与创新，*是一条捷径。
腾讯发展到今天，不是没有遇到过危机，可以说它遇到的每次危机都是致命的，如果当初养不起QQ就毅然放弃，如果腾讯没有开发出微信……在一次次危机的背后，是马化腾的一次次正确决策。他依靠对行业的热爱、对产品的执着和独特经营理念，帮助腾讯这个“大帝国”一次次摆脱危机，转危为安。而在机遇和挑战中如何做出正确的布局和决策，也正是我们需要向马化腾学习的地方，这些成功之道虽无法复制，却可以借鉴，*终帮助我们迈向成功。这也是我写作本书的初衷，希望能为更多的互联网创业者提供灵感，或许本书的某一段话就能在你的转折点上为你提供帮助。
虽然目前国内的互联网市场已经比较成熟，但未来留给创业者的空间依然广阔。就像马化腾也并非*个做即时聊天软件的人一样，腾讯的很多产品都不是*先推出面向市场的，而是因为有了前人的宝贵经验，才得以进一步优化，在激烈的竞争中脱颖而出。而说到腾讯产品中的佼佼者，微信无疑是*绕不开的。就连马化腾自己都后怕，如果微信不是腾讯开发的，那么它将成为QQ*致命的竞争对手，而腾讯的命运也可能被改写。当下，微信不但是一种社交工具，更代表一种新潮的、年轻化的生活方式。可以说，是腾讯所积累的对于产品的敏锐嗅觉和宝贵经验成就了微信，反过来微信的成功也成就了腾讯在日新月异的移动互联网时代的新辉煌，所以本书也就微信产品的开发理念、研发过程、庞大功能等做了系统介绍，希望读者能通过微信产品更加了解马化腾的产品观及其在管理和面对竞争时的理念和战略布局。
本书没有高深的科技讲解，因为我们知道那早已不是产品能够决胜的尚方宝剑了；本书亦没有华丽修饰的辞藻，因为我们知道在互联网的世界要的就是有价值的功能和简洁的操作界面。本书着重讲的是马化腾在经营腾讯过程中的实战方略和其带领团队将产品做到极致的经验。阅读完本书后，希望能为读者带来启发。
【免费在线读】
*章 *节 长远的战略眼光对产品布局 “狠”重要
导读
很多人觉得，在腾讯看不到有什么被磨得“锋利”的战略方案，只能看到产品；并且很多明星产品的推出，似乎也都是在不经意下衍生出的成果。然而，恰恰是这些产品反映出腾讯的伟大战略图景。这些成功的途径的确不可复制，但*值得后人借鉴。
不断探索、不断前行
马化腾：那些拿到了项目、拿到了钱的公司，自然没什么动力再继续维护产品了，而我们因为产品OICQ砸在了手里，才会继续维护，继续做下去。
无论是QQ还是微信的研发，都是基于对未来前景的预测与定位。虽然QQ前身OICQ的上线并不顺利，在刚有起色的时候就收到美国在线的一纸控告，但是这些都无法阻挡QQ在前景一片光明的互联网大道上大踏步前行。起初，QQ用户的增加并不意味着就会有相应的收入，反而使得公司不断地投入资金。随着QQ用户的飞速递增，2000年，腾讯陷入了资金周转的困境，几乎弹尽粮绝，QQ也一度被计划着拱手卖予他人。在这至关重要的时刻，马化腾做出了“引进风险投资、自己养活QQ”的重大决定。也正是这个大胆的决定让公司得以继续生存、发展下去。
接下来6年多的时间里，腾讯进入疯狂推出产品的模式中，几乎是看到什么产品有市场就去做什么。那个时候的腾讯被同行业所畏惧和憎恨,马化腾甚至被冠以“互联网杀手”的称号。比如，QQ秀就是在Avatar游戏的角色扮演中获得的启发，在产品经理提出QQ秀的创意方案后，马化腾立刻表示认可，认为这将是一款非常出色的创新产品。果然，一经推出，QQ秀就获得了用户的喜爱，并且给腾讯带来了巨大收益。除此以外，腾讯的QQ空间、拍拍网、网游等产品，都有着模仿的痕迹。这一时期，腾讯的战略似乎就是追逐市场和用户的需求，却没有更为具体的战略方向。然而也正是在这个看似有点迷茫的阶段，腾讯得以发展成为能和百度、阿里巴巴并肩的“三大互联网巨头”。同时，腾讯也顺利实现了在香港证券交易所的上市。
随着国内互联网市场的波动，2012年，腾讯集团提出了泛娱乐的战略，即将影视、动漫、游戏、文学等多元化的娱乐形态相互融合的一种产业模式。在文学方面，腾讯于2013年9月推出了腾讯文学，并于2015年7 月收购盛大文学后组建了阅文集团。这个拥有400万人的创作者队伍和上千万部作品的集团，拿下了几乎全部的网络文学原创市场。在动漫方面，腾讯依靠着成熟的国际运作模式，与国外的动漫机构合作，发布了《海贼王》《火影忍者》等高质量、深受年轻人喜爱的作品。对于泛娱乐的战略布局，马化腾曾表态：“近两年，腾讯在战略上做了很大的调整。我们先后卖掉了搜索和电商，聚焦于以社交和通信为核心，以微信和QQ为平台作为连接器，希望通过这个*简单的连接搭建起可面对所有人进行服务的连接器。其次，腾讯重点要做的就是内容产业。”
在颠覆中进步
马化腾：在互联网时代，勇于颠覆就意味着能够进步，传统的商业模式已然不适用于这个新时代了，所以颠覆才是这个时代的企业所要走的路。对于互联网行业，创新精神和战略眼光这两个素质是未来领导者应该具备的。
“人无远虑，必有近忧。”市场的发展趋势一定是呈波浪状前进的。在互联网时代，敢于颠覆传统、与时俱进，才是商业发展的大趋势，才有可能创造出商业上的新奇迹。2012年，马化腾宣布腾讯正式进入战略转型筹备期，紧接着便开始了投资50亿元的大动作，主要投资在电子商务、社交网络、新媒体等领域。马化腾说，这次投资的使命是为了更好地服务平台用户。
随着微信时代的来临，很多人认为这是要取代QQ的节奏。然而，在马化腾看来，微信和QQ同为“腾讯帝国”的两大支柱，谁也取代不了谁，二者是互相成就的。紧接着，马化腾开始了对手机QQ的升级与改版，从这个角度来看，的确是微信促成了手机QQ版本的更新。尽管现在很多人放弃了使用QQ选择微信聊天，但QQ用户数量丝毫不逊色于微信。根据调查发现，用户基本上都是将常常联系或不常联系的亲朋好友和同事等统统留在了QQ，所以手机上可以没有微信，但一定要保留一个QQ。换了新手机，也要把QQ和微信统统下载下来。对此，腾讯的一位资深产品设计师说：“QQ已不仅仅是一种聊天工具了。QQ头像所表达的已经是比联系人更为全面的动态和资料了。”同时，也正因为QQ那些成熟而实用的功能，促进了微信的研发。随着微信1.0版本至6.0版本的研发，腾讯产品研发部力图不断颠覆传统、不断创新，微信也从简单的发送免费信息与图片的功能，逐渐发展为具有“摇一摇”、二维码、朋友圈、支付功能、发红包、抢红包和微信视频等功能的全新产品。虽然免费手机电话早在微信之前就存在，但腾讯通过来电归属地、自动备份联系人、黑名单等强大的功能，辅以软件性能佳、优化网络环境、人性化设计细节等优势，使之成为具有创新性的产品。腾讯这些从表面上看几乎是随意的、出乎意料的产品，其实正是存在于紧跟时代脚步的情理之中。
十数年的时间，腾讯能发展成一个庞大的网络数字帝国，靠的是立足于长远发展的战略和不断赶超前沿的科技研发。当然这其中也承受着难以想象的压力，包括短期资金上面的压力和长期错失机会的风险等。但马化腾深知，作为领导者，作为首席产品经理，只有具备长远的战略目光，才能让企业拥有顽强的生命力。而有如此领导者的腾讯也必然会拥有无限锦绣的前程。
