【编辑推荐】
◆ 消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍！
◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷管理，消除一切不必要的浪费！
◆ 管理中的浪费，比生产中浪费更可怕。
◆ 30%的工作从一开始就根本不应该做，40%的会议决定被全部推翻，50%的时间浪费在等待做出决定中，75%的员工不应该做他们正在做的事。
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头手册！全世界CEO都强力推荐！
【内容简介】
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。
翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
【作者简介】
【美】J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
【媒体评论】
◆敏捷管理，是高科技产业已经运用了几十年的工作方法。在本书中，J.J.萨瑟兰展示了各种美国企业如何运用敏捷管理消除浪费、提高生产力、取得成果。
——凡尔纳·哈尼许 企业家协会创办人、《逐步升级》作者
◆ 简单的说，敏捷管理已经消除了我们业务中的浪费。强烈推荐本书给所有希望提升到新水平的企业!
——布莱恩·福斯 Confirmation公司创办人兼董事长
◆ 本书将敏捷管理的运用范围扩大了，各行各业都能用，我觉得以后大家都能用它消除浪费，释放敏捷潜力。
——戴瑞·里格比 贝恩公司合伙人
【目录】
1 敏捷管理（Scrum）一种提高效率的工作方法 001
2 不要抵制改变，要驾驭改变 025
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性 047
4 不要把忙碌和完成混为一谈 081
5 任何组织中，都会有人抗拒改变 105
6 改变组织结构＝改变组织能力 141
7 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍 181
8 警惕这11种敏捷管理误区 217
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率 249
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用 273
【免费在线读】
《7人团队管理手册》
不要把忙碌和完成混为一谈
Scrum公司进入一家公司，评估该公司的敏捷程度时，我们通常会发现，大约30%已经完成的工作一开始根本就不应该做。这些工作实际上与企业的目标背道而驰，不要让这种情况在你的公司发生。斯坦迪什集团的数据显示，在剩下的70%未完成的工作中，64%的人正在开发客户很少或从未使用过的功能。这一数据也与我们的发现吻合。这意味着公司里75%的人要么在积极地做与企业商业利益背道而驰的事情，要么在做没人需要的事情。总之，务必要充分理解这一点，即公司里有75%的人不应该做他们在做的事。
原因是人们拒绝给工作排优先顺序，或者不知道如何确定工作的优先顺序。不妨再来看一个语言学中似是而非的事实：prioritize（确定优先级）一词在20世纪50年代由政府官僚首次创造出来，并在1972年的总统竞选中流行起来，当时政客们不得不选择目标选区。在此之前，prioritize都不是一个词。正如1982年版《牛津英语词典》所言，prioritize是“目前在语言中令人不安的一个词”。显然，该词在人们的实践中也令人不安。
以下是我们看到的症状。如果你听到或说出过下面这些话，你可能需要重新考虑你的方法是否得当：
“我们有多个相互冲突的优先事项。”
“我们的团队不断受到新的优先事项的干扰。”
“每一件事都是头等大事。”
人人都知道这些不是好事。与我交谈过的人中，没有一个人认为同时做5件事，甚至为了新的紧急事情而中断原有工作是一个好主意。没有一个人。我们都知道多头出击或让新工作扰乱手头工作很愚蠢。但无论如何，我们还是会这样做。每虑及此，我都痛心不已。
在Confirmation.com公司，每个人都有不同的优先事项。销售部门希望能有一名更称职的日文翻译，以便在日本打开销路；营销部门想重塑网站的品牌；而领导层则担心一个突然崛起的竞争对手。那么产品团队应该关注什么呢？“我时刻在等着听今天有什么新规则出台。”一位高管对Scrum公司负责此案的阿维·施奈尔说。当阿维问公司的首要任务是什么时，阿维被告知：“赶工期。”注意，他们的首要任务不是需要完成什么，而仅仅是赶上后期限。
所以阿维让他们解决公司真正的问题——排列优先事项。优先事项是什么？重中之重是什么？阿维帮助他们认识到，如果不确定优先事项，终会使公司迷失方向，每天都朝着不同的方向前进。因此，他们做出了选择。选择优先事项是可以做到的，但需要进行诚实的反思，做出艰难的决定。
