重磅推荐
【产品特色】


【编辑推荐】

1.作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作;

2.主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题;

3.经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验;

4.方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论

5.解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题,打造自主型产品组织


【内容简介】

是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品?它们优势到底在哪里?本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论,其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂,卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作,汇集了两位多年的思考和洞见。

本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士,尤其是产品经理、技术管理者等,旨在帮助大家提升产品领导力,带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。


【作者简介】

马蒂·卡根(Marty Cagan) 享誉全球的产品经理、硅谷产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团(SVPG)创办人。 曾任eBay高级副总裁,负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务;在此之前担任网景平台和工具副总裁;更早则在惠普实验室担任软件开发人员。卡根见证了互联网行业的诞生,深谙互联网产品的管理和运营。 著有产品管理图书《启示录:打造用户喜爱的产品》,2020年推出新作《启示录2:打造优秀的产品团队》。 克里斯·琼斯(Chris Jones) 硅谷产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。 曾任Lookout产品、设计与分析副总裁,此前担任Vontu产品主管,在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来,琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。


【媒体评论】

时隔多年,马蒂·卡根再出力作,从产品团队的角度给出了“产品力”更高视角的诠释和洞察。不论你是产品经理还是产品团队的管理者,抑或是需要与产品团队合作的其他管理者,这本书都将会带给你足够的启发和帮助。——邱岳,无码科技产品经理、公众号“二爷鉴书”作者



产品领域的书看过很多,但从产品负责人视角来聊团队、管理、组织等话题的比较少见。书中的很多内容很有启发,比如“如何把一个产品划分给多位产品经理负责”,推荐大家都收藏一本。——苏杰,产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列图书作者



马蒂是全球受敬


【目录】

版权声明

献词

本书赞誉

中文版序

译者序

本书简介

第 1部分 科技公司的经验教训

第 1章 伟大公司的共性 4

第 2章 技术的作用 9

第3章 优秀的产品领导者 13

第4章 自主型团队 17

第5章 行业一线的产品领导者 18

第 2部分 教练式辅导

第6章 教练思维 21

第7章 技能评估 26

第8章 辅导计划 31

第9章 一对一沟通 42

第 10章 书面叙事 48

第 11章 战略背景 51

第 12章 老板思维 55

第 13章 时间管理 60

第 14章 思考能力 63

第 15章 团队协作 65

第 16章 利益相关者协作 69

第 17章 冒名顶替综合征 72

第 18章 客户至上 74

第 19章 诚信 77

第 20章 决策 81

第 21章 高效会议 85

第 22章 道德操守 88

第 23章 幸福感 91

第 24章 产品领导者:莉萨·卡瓦诺 96

第3部分 人员调配

第 25章 能力和品格 102

第 26章 人才招募 105

第 27章 面试 109

第 28章 录用 112

第 29章 远程员工 115

第30章 适岗培训 119

第31章 新员工训练营 124

第32章 绩效考核 127

第33章 解职 129

第34章 升职 131

第35章 产品领导者:阿普丽尔·安德伍德 133

第4部分 产品愿景和产品原则

第36章 制定切实可行的产品愿景 139

第37章 分享产品愿景 143

第38章 产品原则和道德操守 147

第39章 产品领导者:奥德丽·克兰 149

第5部分 团队组织结构

第40章 放权优化 156

第41章 团队类型 159

第42章 平台团队自主 162

第43章 体验团队自主 165

第44章 团队组织结构和邻近性原则 169

第45章 团队组织结构的演变 172

第46章 产品领导者:黛比·梅雷迪思 174

第6部分 产品策略

第47章 专注 182

第48章 洞察 186

第49章 行动 192

第50章 管理 194

第51章 产品领导者:马珊琳 196

第7部分 团队目标

第52章 自主 203

第53章 分配 207

第54章 抱负 210

第55章 承诺 212

第56章 协作 215

第57章 管理 217

第58章 当责 219

第59章 正确看待团队目标 221

第60章 产品领导者:克里斯蒂娜·沃特克 223

第8部分 案例研究

第61章 公司背景 229

第62章 公司目标 230

第63章 产品愿景和产品原则 232

第64章 团队组织结构 234

第65章 产品策略 239

第66章 产品团队目标 245

第67章 业务成果 252

第68章 要点小结 254

第69章 产品领导者:朱迪·吉本斯 256

第9部分 业务协作

第70章 产品领导者的作用 260

第71章 利益相关者管理和协作 262

第72章 分享洞察和经验 264

第73章 维持业务运转的工作 266

第74章 布道 268

第75章 产品领导者:阿维德·拉里扎德·达根 270

第 10部分 启发、放权与转型

第76章 有意义的转型 276

第77章 《卫报》的转型 278

第78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283

第79章 宝贵的财富 285

第80章 结语 287

致谢 290

作者简介 292

人名对照表 294

延伸阅读:图灵经典 296


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