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无
【内容】
《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
【目录】
术语001第1章 绪论0031.1 我国项目建设程序和建设阶段0031.1.1 建设程序0031.1.2 建设阶段0051.2 工程项目管理的重要作用0051.3 工程项目管理的起源和发展0061.4 英国和美国的工程项目管理概况0071.4.1 英国工程项目管理概况0071.4.2 美国工程项目管理概况0101.5 我国工程项目管理现状0121.6 工程项目管理知识体系与基本原理0151.6.1 国际上常用的工程项目管理知识体系0151.6.2 工程项目管理的基本原理0161.7 我国建设工程项目管理的发展导向0211.7.1 机制中现存的问题0221.7.2 践行“监督”与“自律”机制的必要性0221.7.3 全过程工程项目管理的发展导向0221.8 全过程工程项目管理的概念0231.9 全过程工程项目管理的工作内容0241.10 全过程工程项目管理目标0241.11 全过程工程项目系统管理0251.12 全过程工程项目管理相关方管理0261.13 全过程工程项目管理组织模式0261.13.1 全过程工程咨询采用的组织模式0261.13.2 构建集成化的全过程工程项目管理机构0261.14 全过程工程项目管理持续改进027第2章 全过程工程项目管理筹划0282.1 全过程工程项目管理范围0282.2 全过程工程项目管理流程0292.3 全过程工程项目管理制度0292.4 全过程工程项目管理责任制度0302.4.1 全过程工程项目管理责任制度要求0302.4.2 全过程工程项目管理建设相关责任方管理0302.5 全过程工程项目管理机构0302.6 全过程工程项目管理工作流程及沟通对象0342.7 全过程工程项目管理策划0352.7.1 全过程工程项目管理策划基本要求0352.7.2 全过程工程项目管理规划大纲0362.7.3 全过程工程项目管理实施规划0372.7.4 全过程工程项目管理配套策划038第3章 全过程各阶段工程项目管理0403.1 决策阶段项目管理0403.1.1 管理目标0403.1.2 管理内容0413.1.3 项目管理流程0423.1.4 项目管理策划0423.1.5 项目管理策划具体管理过程0493.1.6 咨询成果管理规定0533.2 勘察设计阶段项目管理0603.2.1 管理目标0603.2.2 主要管理内容0613.2.3 管理实施0633.2.4 勘察设计过程管理0743.2.5 勘察设计沟通管理0913.2.6 勘察设计阶段咨询成果管理规定0943.3 招标采购阶段项目管理0953.3.1 管理目标0953.3.2 主要管理内容0953.3.3 项目管理策划0963.3.4 项目管理实施0993.3.5 招标采购代理1053.3.6 工程总承包模式的承发包咨询服务1153.3.7 工程电子招标投标模式1193.4 施工阶段项目管理1233.4.1 管理目标1233.4.2 主要管理内容1233.4.3 项目管理策划1243.4.4 项目管理实施1293.4.5 工程施工阶段咨询成果管理规定1363.5 竣工阶段项目管理1373.5.1 管理目标1373.5.2 主要管理内容1383.5.3 项目管理策划1383.5.4 项目管理实施1413.5.5 竣工阶段咨询成果管理规定1563.6 运营阶段项目管理1573.6.1 管理目标1573.6.2 主要管理内容1573.6.3 项目管理策划1583.6.4 项目管理实施1653.6.5 运营维护阶段咨询成果管理规定172第4章 报批报建管理1734.1 项目报批报建管理要求1734.2 项目报批报建流程1744.3 项目行政审批内容及各参与方工作职责1754.4 项目报批报建主要环节1784.4.1 前期配套1784.4.2 竣工验收179第5章 大型群体复杂项目总体项目管理1805.1 大型群体复杂项目特征1805.2 项目总体控制概念1815.3 总体项目管理（项目总控）服务特点1815.4 总体项目的新技术运用1815.4.1 项目对象分解技术1815.4.2 组织策划技术1825.4.3 进度系统化控制技术1825.4.4 投资与合同管理集成技术1835.4.5 标准化管理技术1845.5 总体项目管理（项目总控）实施1845.5.1 总体部署策划1845.5.2 组织策划与优化1855.5.3 管理标准与制度制定1865.5.4 总进度规划与控制1875.5.5 总体实施目标控制1875.5.6 总体管理职能支撑1885.5.7 信息与文档管理189第6章 BIM技术在全过程工程项目管理中的应用1916.1 总则1916.1.1 BIM的发展1916.1.2 BIM技术建筑是行业大数据源代码1936.1.3 全过程工程咨询对BIM技术的需求分析1936.1.4 全过程工程咨询对BIM技术应用的总体目标1946.1.5 全过程工程咨询BIM技术辅助实施环境建设1966.2 建立基于BIM技术的协同管理平台1976.2.1 BIM协同管理平台应用思路1976.2.2 BIM协同管理平台功能要求1986.3 全过程工程咨询项目管理中BIM应用分析2006.3.1 可研与设计管理阶段2006.3.2 招标代理阶段2036.3.3 施工管理阶段2056.3.4 竣工运维管理阶段215第7章 全过程工程项目管理绩效评价2197.1 全过程工程项目管理绩效评价含义2197.2 全过程工程项目管理绩效评价体系2197.2.1 绩效评价体系2197.2.2 全过程工程项目管理绩效评价原则2207.2.3 全过程工程项目管理绩效评价依据2207.2.4 全过程工程项目管理绩效管理程序2217.3 实施全过程工程项目管理绩效评价2227.3.1 绩效评价定义2227.3.2 绩效评价依据2227.3.3 绩效评价范围、内容和指标2227.3.4 绩效评价流程2247.3.5 绩效评价结果应用225第8章 全过程工程项目管理案例2268.1 项目背景2268.2 项目概况2278.3 项目管理依据2278.4 项目管理目标与内容2278.4.1 项目管理目标2278.4.2 项目管理内容2278.5 工程项目管理组织形式2298.6 项目管理工作程序2308.6.1 项目管理工作总流程2308.6.2 招投标代理工作程序2308.6.3 协助签订施工（勘察、设计、监理）合同程序2318.6.4 工程款支付程序2328.6.5 现场签证工作程序2328.6.6 设计管理工作程序2338.6.7 施工管理工作程序2348.6.8 施工阶段进度控制程序2358.6.9 合同管理工作程序2368.6.10 施工阶段质量控制工作程序2378.7 项目管理问题预防与处理措施2388.7.1 设计管理2388.7.2 报批报建管理2398.7.3 招投标管理2398.7.4 施工管理2408.8 结论246附录 涉及的法律法规247参考文献252
