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【内容】
《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》针对大型复杂工程项目群管理过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》核心内容分为三大部分：①大型复杂工程项目群的复杂性，包括项目复杂性内涵、测度和综合优化；②大型复杂工程项目群管理协同，包括不协同致因机理、协同工作影响因素、管理协同度测度和协同提升路径；③大型复杂工程项目群组织集成，包括项目全生命周期组织集成、组织集成与绩效的关系和组织集成实证应用等。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》从三个维度对大型复杂工程项目群管理进行了诠释，并结合实际案例进行验证分析，具有重要的理论与实践意义。
【目录】
目录第1章大型复杂工程项目群研究概述11.1大型复杂工程项目群的界定和特征11.2我国大型复杂工程项目群统计分析31.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析51.4国内外大型复杂工程项目群研究现状分析7参考文献11第2章大型复杂工程项目群的理论基础132.1复杂性理论132.2项目群管理理论212.3大型复杂工程项目群组织理论26参考文献38部分大型复杂工程项目群的复杂性第3章项目复杂性的内涵453.1项目复杂性文献来源453.2国内外项目复杂性研究现状分析463.3项目复杂性的内涵界定493.4本章小结54参考文献54第4章基于TO视角的项目复杂性测度584.1项目复杂性TO微观因素分析584.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建634.3项目复杂性测度研究设计和分析664.4本章小结75参考文献76第5章项目复杂性综合优化路径785.1传统项目优化方法分析785.2项目复杂性综合优化设计与分析795.3项目复杂性综合优化路径分析875.4本章小结88参考文献89第6章不同复杂性条件下的项目综合优化916.1项目复杂性取值条件的界定916.2不同复杂性条件下的优化分析926.3不同优先条件下的项目综合优化分析976.4本章小结101参考文献102第二部分大型复杂工程项目群管理协同第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理1077.1大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现1077.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析1097.3大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理1137.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建1177.5本章小结123参考文献123第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究1258.1协同工作的影响因素分析1258.2协同工作变量设置1278.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析1298.4本章小结139参考文献140第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度1429.1大型复杂工程项目群管理协同的框架体系1429.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定1479.3大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建1509.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化1529.5本章小结164参考文献165第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径16610.1项目管理的标准化？制度化16610.2项目控制的运用16810.3结构化项目管理体系的应用17010.4本章小结172参考文献172第三部分大型复杂工程项目群组织集成177第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵17711.1组织集成的内涵17711.2工程项目组织集成的内涵及特征17811.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析18011.4国内外工程项目组织集成研究18311.5本章小结184参考文献184第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成18712.1大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件18712.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计18812.3全生命周期组织集成的实施策略19912.4本章小结204参考文献204第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系20613.1概念模型与理论假设20713.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置21113.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析21513.4本章小结228参考文献229第14章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用23114.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析23114.2上海世博会工程总体项目管理的引入23614.3组织集成体系的构建和保障措施24014.4本章小结242参考文献242
