【编辑推荐】
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书亮点——
★全新译本
历时4年钻研，5遍修订，经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本
★新增内容
“有效的管理者是由什么造就的”一章
吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文
★赠送价值1000元的学习包：
《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区、漫画版视觉导图，书中框架一图提炼
★双色印刷、重新排版，降低阅读难度，突出书中精华思想
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【内容简介】
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——
“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”
如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：
- 记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；
- 把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；
- 充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；
- 要事优先；
- 有效决策
【作者简介】
彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。
他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
【媒体评论】
卓有成效的管理者应善用时间，集中精力于少数重要领域，发挥成员特长并激发其主动性，做有效的决策，而非埋首于组织细节和内部博弈，否则将一叶障目不见森林。这本《卓有成效的管理者》我曾阅读过多次，每次都有新的收获。
——曹虎 科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁
在这本书出版55周年之际，我向更多的读者推荐这本书，尤其是年轻的读者。我也期待你如我一样，在非常年轻的时候遇到这本书，那么你就会发现，你的人生从此有所不同。
——陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
《卓有成效的管理者》讲清楚了资质平常的个体与组织如何取得不凡成果，当是企业人由工业化社会向知识社会跃迁的一块坚实的思想跳板。
——陈为 正和岛副总裁、总编辑
我们目前的周遭，振聋发聩之声太多，人有时反倒是越来越糊涂了。每当这种时刻，就更让人怀念德鲁克。
——丛龙峰 和君商学首席管理学家
这本书探讨的是自我管理，强调有效是可以学会的，并提供了可以让工作更有成效的方法。相信这个新译本能够激发更多职场人积极探索，努力成为卓有成效的自我管理者，终实现个人价值与社会价值。
——戴科彬 同道猎聘集团董事会主席兼首席执行官
《卓有成效的管理者》是管理学界的降龙十八掌。虽然这本书已经出版55周年了，但组织内的基本问题并没有根本性的变化。把单个的个体凝聚在一起，完成一个有困难的目标，依然需要读德鲁克。
——樊登 樊登读书首席内容官
读书除了汲取知识，还能使自己的包括前瞻力、决策力、沟通能力在内的领导力有所进步。读经典尤其如此。《卓有成效的管理者》就是这样的经典，任何时候读，都能从中受益。
——冯仑 御风集团董事长，万通集团创始人
在人工智能和信息爆炸的时代，这样一本55年前的管理书，对我们还有用吗？我想是越来越有用。这个时候，卓有成效的管理者，就是卓有成效的自己。建议每个人都读《卓有成效的管理者》，活出卓有成效的人生！
——古典 作者，生涯规划师，新精英创始人
管人先管好自己，注重我能做什么“贡献”，做好时间管理，用人所长（不是仅仅用好别人的长处，包括用好自己、同事、上级的长处）……都是非常有实践意义的提示。年轻人早点接触到德鲁克的思想，会受益终身。
——管清友 如是金融研究院院长
2018年，我创业的第4年，公司遭遇前所未有的经营危机。绝境中，再次阅读《卓有成效的管理者》，才对很多问题恍然大悟。全书的核心思想是，如何建立更高效的工作方式，为他人创造价值。如果你希望成为这样的管理者，推荐你阅读这本55周年全新译本。
——何川 插座APP创始人
这本书囊括了管理学大师彼得·德鲁克毕生思想的精华。德鲁克认为没有天生的有效管理者，卓有成效的管理者都只做对了几件事。首先管好自己的时间，在这个前提下，再回答好四个问题：去哪里？谁去干？干什么？怎么干？至于如何回答好这些问题，你翻开《卓有成效的管理者》，就会找到自己的答案。
——何伊凡 《中国企业家》杂志社副总编辑
这是一本教你如何处理复杂选项并学会“有效”管理的书。对于像我这样初入职场的新人而言，明晰组织运行的内在逻辑，可以帮助自己更好地进行自我定位，避免因将自己所有的时间和精力都消耗在永远处理不完的日常事务上而没有成长。
——何运晨 《令人心动的offer》人气成员、律师新人
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》以简洁的语言、清晰的逻辑框架，告诉我们一些在日常工作中能够用得上的方法，是工具书，也是提升系统思维能力的头脑风暴类书籍。
——今纶财经作家，抱朴财经创始人
对于一个想要创造出一些价值和做出改变的人来说，我还没有看到比德鲁克在这本书里给出的更好的建议：思考自己能提供的价值和取得的成效；把优势化而非总想去补短板；把时间和注意力集中在自己能做好的少数事情上。
——李翔 《详谈》主理人、得到总编辑
德鲁克的著作不但常读常新，也常译常新，这就是经典的魅力。每一位译者都会更努力地接近原著的精神，这也给读者带来了不同的视角。《卓有成效的管理者》着眼于管理者的五个核心习惯，帮助数不清的管理者实现了更有效地工作，也改变了当代世界的社会生态。
——李振 光华博雅管理学院（原彼得·德鲁克管理学院）院长
西交康桥教育集团董事总经理
彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，他写了大量管理学的书。如果只推荐你读一本，我建议你读《卓有成效的管理者》。这本书是德鲁克根据自己几十年的工作和管理咨询经验写作而成的，对在职场做到卓有成效很有帮助，推荐你只字不差地读完。
——刘润 润米咨询创始人，中国著名商业顾问
我很早就读过德鲁克的著作，现在自己创业，对德鲁克思想的理解越来越深刻。德鲁克认为企业的价值在于解决社会问题，解决的问题越大，企业的价值越大。如何成为创造真正的社会价值的公司？管理者，一定要拜读德鲁克的著作。
——秋叶 秋叶品牌创始人
在不确定的环境下做正确的事情，是当今管理者的首要责任。那么，如何选择做正确的事情，是德鲁克《卓有成效的管理者》一书对我们的教益。
——宋志平 中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长
书中打动我的一点是：管理别人之前，先管理好自己。正如“好的投资就是投资你自己”，优秀的管理者也往往是自我管理的高手。成功向内求，希望这本书能够陪伴大家穿越周期，找到内心的力量。
——孙思远 远读重洋创始人
卓越领导者的共同特质：卓有成效的自我规划与自我激励，以及常人难以企及的自我控制。这是《卓有成效的管理者》一书对我的重要启示。经典会使我们远离时髦，从而不迷失，少挫折。经典永不朽。
——田涛 华为公司高级顾问
我希望企业家朋友们，在吸收、学习德鲁克学说的基础上，更应结合自身丰富的实践，融汇中西，走出一条创新的企业实践之路。这也算是对德鲁克先生好的纪念吧！
——王志纲 著名战略咨询专家，智纲智库创始人
这不是一本“所见即所得”的书，而是一本在一次次重读中总让人感到别有洞天的书。这本看似讲“个人管理”的小书，其实是一本关于战略、组织和人力资源的经典。
——吴伯凡商业新物种研究院院长
我接触过太多的组织与管理者，他们因不思考“我能做出什么贡献”这个问题或思考得不够，而把目标搞错，把绩效定窄，每一天超忙，在忙中衰落。这本书，值得所有人（而不只是企业管理者）都认真读一读。
——杨斌清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
我之前并未仔细阅读过德鲁克的书，此次一见，如遇故交，大喜过望，竟发现这位管理大师提到的重要的元素就是“有效”。如果才华横溢的你打算做一件正确的事，一定要看看这本书。
——杨天南 北京金石致远投资管理有限公司CEO、投教专家
在今天复杂多变的人文环境下，德鲁克《卓有成效的管理者》一书中的经典论述，会永远引领我们透过现象看本质，身体力行，共祈愿景，激励团队去实现组织使命。
——杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授
管理者的职责不仅仅是拿结果，他还承担着传承文化的责任，承担着培养人才梯队的责任。在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。
——张丽俊 创业酵母创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》作者
《卓有成效的管理者》我读过二十遍。即使你对管理学知识没有任何了解，只需要几小时间，你就可以读懂这本书，并终身受益。
——张萌 青年作家，《人生效率手册》作者
【目录】
推荐序（吉姆·柯林斯）
前言
引 言 有效管理者是由什么造就的1
获得必需的知识2
制订行动计划5
行动6
用“我们”来思考和说话13
第1章 有效是可以学会的14
为何需要有效管理者15
谁是管理者20
管理者面对的现实24
有效带来的希望32
有效真的可以学会吗35
第2章 认识你的时间40
管理者面对的时间需求43
时间诊断51
精简浪费时间的活动58
集中“可自由支配的时间”65
第3章 我能做出什么贡献70
管理者自己的追求72
如何让专才有效80
正确的人际关系83
有效的会议89
第4章 让长处富有成效91
用人所长92
管理上级114
让自己有效117
第5章 要事优先122
抛弃昨天126
优先任务与延迟任务131
第6章 决策的要素137
两个决策案例139
决策过程的要素147
第7章 有效的决策170
决策与计算机187
第8章 结语：有效是必须学会的194
跋（扎卡里·菲尔斯特）203
译者后记（辛弘）208
【前言】
彼得·德鲁克：为什么我们开始关注工作的“有效性”？
管理书籍大多谈的是管理他人，本书的主题却是管理自己以求有效。
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。
管理总体上需要以身作则，因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效，就会给人树立错误的榜样。
要想做到相当有效，光有聪明、勤奋、博学是不够的。
有效性（effectiveness）与它们既不能画等号，也无必然关系，但管理者要想做到有效，也不需要什么过人的天赋、特殊的才能或者特殊的训练，而是只要做到几件事就行，而且是相当简单的几件事。
有效性由为数不多的几种惯常做法组成，它们便是本书探讨的主题。
这些做法并非人“生而有之”。我当咨询顾问45年来，接触过大量的管理者，他们来自各种各样的组织（它们有大有小，有企业、政府、工会、医院、大学、社区服务机构，有美国的、欧洲的、拉美的、日本的），“天生”有效的管理者，我一个也没有见过。
所有做到了有效的管理者，一定是学而有之，而且必须持续练习，直到成为习惯。所有持之以恒学习变得有效的管理者，也都做到了有效。因此，有效可以学会，也必须学会。
有效性是管理者获得报酬的原因，无论他们是需要对自己和他人绩效负责的经理（manager），还是只需要对自身绩效负责的专业的个体贡献者（individual professional contributor）。他们付出的聪明才智再多，花费的时间再多，如果有效性为零，“绩效”就为零。
迄今为止，我们对有效管理者的关心很少，但这也没什么好奇怪的，毕竟组织还是一个新鲜事物。
在100年前，工商企业、政府机构、工会、大型医院、大型高校这些组织，几乎就没有人接触过，那时人们跟组织打交道可能仅限于偶尔去当地邮局寄一封信。
管理者的有效性，指的是管理者在组织当中并通过组织获得的有效性。
那时谁也没有多少理由去关心有效管理者，或者说去在意有那么多管理者的有效性不高。
但是，现在的情况不一样了。
大多数人，特别是受过不少教育的人，其整个职业生涯都会在某种类型的组织当中度过。
所有发达国家都已成为组织型社会（society of organizations），于是个人的有效性越来越依赖于他们在组织当中以及作为管理者取得有效性的能力。
现代社会的有效性和正常运转的能力，甚至它的存续能力，都越来越取决于在各类组织当中担任管理者的人的有效性。
有效管理者正在快速成为社会的一种关键资源，而作为管理者取得有效性正在快速成为对个人取得成绩和成就的头等要求—对职业生涯过半的中年人如此，对初入职场的年轻人同样如此。
