【编辑推荐】
★畅销书《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版，修订幅度达50%以上。
★更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容超值！
★原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。
★简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍一定用得上！
★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。
★全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用。
★这5大兵法如果能够固化下来，至少可以解决企业80%以上的管理问题。
★每章章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。
★读完本书，你将知道如何做企业的领导者，拥有全面、清晰的领导思路，掌握系统、实用的领导工具，成为一个合格的企业领导者。
【内容简介】
本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
成为一个合格的企业领导者。
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。
【作者简介】
孙陶然
拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人
蓝色光标集团联合创始人
北京市政协委员
北京市工商联副主席
海淀区人大代表
民革中央经济委员会副主任
北京大学名誉校董
北京大学企业家俱乐部秘书长
中关村上市公司协会副会长
1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。
成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。
高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想清楚，坚持住，有能力。
【媒体评论】
重磅推荐：
【目录】
节 企业的本质 …
第二节 衡量企业健康发展的三把尺子 …
第三节 什么是卓越企业 …
第四节 完整的创业包括三个维度 …
第五节 创业者没有资格矫情 …
第六节 创业是一件很难的事 …
第七节 创业是一辈子的马拉松 …
第二章
企业发展阶段论
节 一次成功的创业需要十二年 …
第二节 企业发展阶段不可逾越 …
第三章
企业家的岗位职责
节 创业是一门科学 …
第二节 企业家必须提高自我修养 …
第四章
企业家的自我修养
节 一把手往往决定企业命运 …
第二节 企业家的自我修养 …
第三节 企业家的“三好”修炼 …
第四节 企业家的“三有”修炼 …
第五章
企业家需要体系性地学习
节 难者不会，会者不难 …
第二节 学习重要的是选对老师 …
第三节 学习需要信解行证 …
第四节 昆仑学堂体系型创业课程 …
第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系 …
第六章
昆仑学堂的方法：五行文化管公司
节 企业经营和管理的目的 …
第二节 好的经营管理是用企业文化 …
第三节 五行文化是简单、有效的企业文化 …
第七章
五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观
节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心 …
第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观 …
第三节 核心价值观：求实 …
第四节 核心价值观：进取 …
第五节 核心价值观：创新 …
第六节 核心价值观：协同 …
第七节 核心价值观：分享 …
第八节 核心价值观的总结 …
第八章
五行文化第二模块（木）：经营三要素
节 什么是经营三要素 …
第二节 经营三要素之一：建班子 …
第三节 经营三要素之二：定战略 …
第四节 经营三要素之三：带队伍 …
第五节 经营三要素总结 …第九章
五行文化第三模块（水）：管事四步法
节 什么是管事四步法 …
第二节 管事四步法步：先问目的 …
第三节 管事四步法第二步：再做推演 …
第四节 管事四步法第三步：亲手打样 …
第五节 管事四步法第四步：及时复盘 …
第六节 管事四步法总结 …
第十章
五行文化第四模块（火）：管人四步法
节 什么是管人四步法 …
第二节 管人四步法步：设目标 …
第三节 管人四步法第二步：控进度 …
第四节 管人四步法第三步：抓考评 …
第五节 管人四步法第四步：理规范 …
第六节 管人四步法总结 …
第十一章
五行文化第五模块（土）：十二条令
节 什么是十二条令 …
第二节 十二条令之关于指令（条令一至三） …
第三节 十二条令之一：确认指令 …
第四节 十二条令之二：及时报告 …
第五节 十二条令之三：亲撰周报 …
第六节 十二条令关于行动（条令四至六） …
第七节 十二条令之四：说到做到 …
第八节 十二条令之五：保持准时 …
第九节 十二条令之六：解决问题 …
第十节 十二条令关于沟通（条令七至九） …
第十一节 十二条令之七：日清邮件 …
第十二节 十二条令之八：会议记录 …
第十三节 十二条令之九：写备忘录 …
第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二） …
第十五节 十二条令之十：三条总结 …
第十六节 十二条令之十一：一页报告 …
第十七节 十二条令之十二：统计分析 …
第十八节 十二条令总结 …
第十二章
拉卡拉KTC考核法
节 什么是拉卡拉KTC考核法 …
第二节 拉卡拉的KTC考核表 …
【前言】
《有效管理的5大兵法》是2017年首次出版的，至今已有四年多。在此期间，我对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是我的认知。
我坚信，创业、经营、管理和修身都是科学，科学是有公式的，知道公式不一定能够解开题，不知道公式一定解不开题，但是知道一套公式，大概率能够解开题。
2019年，我联合师兄朱海先生创办了昆仑学堂体系型创业课程，迄今已招收三期学员。在授课过程中，我和朱海花了大量时间反复打磨，研发了十八门专业课程，对创业、经营、管理和修身四个方面的十八个重大课题，都给出了理论、方法论和工具。
过去三年，我给昆仑学堂的学员讲了两遍我自己研发的十一门课，其中个别课程也给北京大学创业训练营、联想之星、黑马的学员讲过。
我是一个精益求精的人，每一次讲课都会推陈出新，尤其是在昆仑学堂的教学中，经历了一个教学相长的过程，所以每门课程都进化得越来越完善。本书所讲述的五行文化，是其中一门重要课程，近三年也做了很多优化，所有的认知，此次都一并增加到修订版中了。
你能阅读此书，就说明咱们是有缘人。建议您在阅读时，关注以下三点：
一、体系比细节重要
任何问题，都要从体系角度去思考，不要钻到特别小的细节里，因为只看局部，不知道其在哪个体系之中，也不知道其在体系中的位置，后得出的解决方法一定是片面的。
二、高度比深度重要
站在足够的高度看问题，要比钻到细节里面重要，如果高度不够，对细节只会越钻越歪。
就像看一幅油画，如果走得太近，看到的只是各种颜色的色块；如果离得特别远，什么都看不清楚；只有在合适距离，才能既欣赏到全局又欣赏到细节。
三、重点比全面重要
了解了全面之后，还要能抓住重点，因为解决问题的关键是要解决关键问题，关键要务、关键动作比全面重要。面面俱到的解决方法，既解决不了问题也达不成目标，只有抓住重点、解决重点，才能解决问题和达成目标。
思考比读书重要，形成自己的认知体系比学习重要。一定要清楚，读书的目的是学习，学习的目的是要形成自己的四大认知体系：世界观、价值观、人生观和万事万物观。一个有自己认知体系的人，是能够解决问题的人，是强大的人。
【免费在线读】
3.聪明地工作就是复杂问题简单化
愚蠢地工作是把简单问题复杂化，聪明地工作是把复杂问题简单化。
聪明地工作的核心是用更简单的方法或者***更高的方法达成目标。
目标是死的，达成目标的方法是活的，很多时候达成目标的方法都不是的，有多种方法可以达成目标，关键是选择哪一种方法。方法得当，就可以达成目标，方法不得当，就达不成目标；而且方法是否得当，不但事关是否可以达成目标，也事关达成目标的效率和***。
自然科学有一个词叫解耦，即解除变量之间的耦合以便一个一个地解决问题。聪明地工作就是复杂问题简单化，尽可能把工作各个环节之间相互依赖、互为前提等关系解除掉，理论上，一个工作若有三个以上的前提条件，或者两个工作互为前提，都是不可能完成的任务。
这就是典型的聪明地工作。这样的故事很多，希望诸君认真体会其做法的妙处：
故事一：一个香皂厂，因为生产线偶尔会有没有装入香皂的空包装盒混入包装，厂长让一个博士负责解决，博士研究了很久，提出的方法是要花几十万采购一组设备进行检测；生产线上的拉长（生产管理中负责流水线生产的人）说不用，他的方法是买一台电风扇，对着生产线吹，因为空的包装盒比较轻，只要把风力调整合适，其就会被风直接吹下生产线。
故事二：开会迟到是每个领导人都非常厌恶的事情，但是很难杜绝。当年杨元庆发明了一种方法，谁开会迟到就扣谁的秘书的钱，结果所有的副总裁都不迟到了。一方面是秘书怕被罚款反复提醒反复催促，另一方面是这些“诸侯”们不在乎什么也不会不在乎自己的秘书被拖累受罚。
故事三：二战中，巴顿将军发现伞兵对跳伞很畏惧，因为经常会因为降落伞打不开摔死人，于是他到降落伞生产厂视察和解决。他根本没有听取汇报和研究降落伞为什么会质量不好，只是要求每天从生产线上随机抽出一包降落伞让工厂负责人背上去跳伞，于是再也没有发生因为降落伞质量问题而死人的事情了。
这些都是典型的聪明地工作。
打破常规，分阶段解决问题，复杂问题简单化，这样聪明地工作，可以让我们达成目标，可以让我们更好地达成目标；愚蠢地工作，让我们事倍功半，甚至劳而无功。
我个人特别推崇聪明地工作，我认为聪明地工作就是大创新，有很多问题是可以用聪明地工作来解决的。
四、企业的方方面面皆可创新，皆需要创新
关于创新，另外一个需要我们正确认知的，就是创新绝不仅仅是技术创新，也不仅仅是产品创新，企业的方方面面都可以创新，都需要创新；任何一个方面的创新，都会为我们打开一个新天地，为我们寻求到一个生存和发展空间。
商务通当年的成功，很多人认为是市场营销创新的成功，其实不然。我当年在恒基伟业公司进行了全方位的创新，从产权制度、公司管理制度、产品、价格、渠道到推广方式，都进行了创新，每一次创新都给我们带来了战斗力的提升。
企业的领导人一定要清楚：创新不一定非是一个惊天动地的新产品，创新无处不在，它可能就是现有业务中的一个新功能点，一套让用户使用更流畅的前端逻辑，也可能是对后端系统的优化改进。关键在于，创新源于对业务的优化，业务包括产品、运营、系统结构、前端产品展示等一系列的内容，任何优化带来的都是业务的增长，收入的增加。
拉卡拉的历史也是一部方方面面创新的历史，我们每一次进步都是源于我们的创新，每一次创新都会推动我们往前走一步。
