【编辑推荐】
1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。
2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。
3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。
4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。
5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。
【内容简介】
《采购管理常见问题清单》：采购部门在现代企业中是偏传统的部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作核心内容一直未变，即降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系到企业的运营成本和产品品质竞争力。采购工作的每个环节都需要采购人员用心刻意练习，不断提升自身的工作能力。
本书倡导“采购工作清单式管理”，以“采购工作常见问题”为主题展开，全面梳理采购工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项采购工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数采购工作的关键点。这是一本揭开采购工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照采购工作常见问题，即查即用。
《供应链管理常见问题清单》：供应链是一个由不同任务角色组成的具有集成互动关系的链条。供应链管理的终目标是企业在不断优化的高效、健康的供应链系统中，以的成本完成从采购、生产到将产品送到消费者手中的全链条管理。可以看出，它是不同企业、不同部门的合作联盟，如何让这个联盟高效运转，是供应链管理的核心。而解决这个问题的关键并非提出大而空的口号，而是要在日常管理工作中对细节问题进行精确解决。
本书倡导“清单式管理”，以“供应链管理常见问题”为主题展开，全面梳理供应链管理中的常见问题，引入“问题导向”的思维方法，重新定义每一项供应链管理工作，并采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数供应链管理工作中的每个要点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误，同时，也会大大提升供应链管理水平。
这是一本介绍供应链管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照供应链管理工作中的常见问题，即查即用。
【作者简介】
丛书主编：陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有“大表解系列丛书”等。
《采购管理常见问题清单》作者：刘中洋，现代企业采购体系建设与培训专家、采购管理专家、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，职业生涯始于国内某大型科技企业华南采购中心，在工作期间被派往德国、韩国接受采购管理培训。多年来精耕于生产制造类企业的采购管理工作，其中在成本管理与生产力提升、业务流程设计与优化、供应链组织搭建等问题上有较深入的研究和较丰富的解决经验，在集团采购等方面拥有丰富的全品类采购经验。现在主要从事采购员相关课程的培训工作，主要致力于采购成本管控领域的研究。
《供应链管理常见问题清单》作者：曾贤锋，供应链管理资深业者、自由撰稿人、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，参加工作后一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作，先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。在实际工作中，从实践到理论，从基础到前沿，积累了丰富的经验与心得体会，这与传统学院派完全不同，他更侧重于方法论和实战指导性。现在主要从事生产制造类企业的供应链管理工作。
【目录】
《采购管理常见问题清单》
第1章 采购计划制订常见问题
1.1 如何组建采购部门 003
1.2 如何针对不同物品的特性选择不同的采购策略 005
1.3 如何明确采购部门人员职责 007
1.4 如何招聘采购人员 009
1.5 如何培训采购人员 012
1.6 如何制订认证计划 014
1.7 如何制订订单计划 016
1.8 如何保证采购计划的准确性 018
1.9 如何编制采购预算 020
1.10 如何选择预算编制方法 022
1.11 如何准备认证 024
1.12 如何初选供应商 025
1.13 如何进行试制认证 027
1.14 如何准备订单 030
第2章 采购招投标常见问题
2.1 如何选择招标采购方式 035
2.2 如何成功开展招标采购 036
2.3 如何进行招标公证 040
2.4 如何进行投标 042
2.5 如何进行评标 045
2.6 如何进行合同签订工作 048
2.7 如何进行订单跟踪工作 049
2.8 如何进行物料检验与接收 051
第3章 采购谈判与成本控制常见问题
3.1 如何进行谈判准备 055
3.2 如何做好谈判开局阶段工作 057
3.3 如何进行磋商阶段的谈判 059
3.4 如何在谈判过程中讨价还价 063
3.5 如何进行互利型谈判 065
3.6 如何争取谈判对己方有利 068
3.7 如何通过商品成本分析来降低采购成本 070
3.8 如何通过网上采购降低采购成本 072
3.9 如何利用JIT采购降低采购成本 074
3.10 如何制订底价 076
3.11 如何正确询价 077
3.12 如何处理报价 078
3.13 如何制订议价策略 080
3.14 如何成功进行议价 081
第4章 采购审核常见问题
4.1 如何对采购决策进行审核 087
4.2 如何对采购计划进行审核 089
4.3 如何对采购管理过程进行审核 090
4.4 如何对采购方式进行审核 092
4.5 如何对采购合同进行审核 094
4.6 如何对应付账款进行审核 095
4.7 如何对供应商的产品质量进行控制 097
4.8 如何对采购和付款业务循环进行控制 099
4.9 如何防止暗箱操作 102
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