【编辑推荐】
- 对领导者来说，获胜的途径并不是克服自己的问题，而是发挥自己的优势。
- 商界几乎不把幸福感当回事。当提到领导力时，人们想到的通常是业绩、生产力和利润。但这些都是卓越领导力的结果，而不是它的原因。幸福感才是实现变革的关键。
- 你将在本书学到的关键方法是“积极领导力4P模型”：
People：积极的人：建立优势—“谁”
l ·了解自己，找出并发挥自己的优势
l ·关心他人，关注他人的优势而非弱点
l ·培养人才、打造团队
Purpose：积极的目标：个人使命与终愿景—“为什么”
l ·找到自己和团队的目标，相互激励
Progress：积极的过程：精力管理—“怎么做”
l ·做好精力管理，让自己和团队成员不至于半路精疲力竭
l ·树立正确的榜样，调动他人的精力
Place：积极的地点：成功 VS 幸福感—“去哪里”
l ·将幸福感放在位，平衡成功与幸福感
【内容简介】
学术研究表明，积极的心态可使工作效率提高31%。
本书从建立优势（积极的人）、个人使命与终愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福感（积极的地点）四个角度入手，为你提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。
微软（欧洲）前董事长扬·穆赫菲特将他在领导阶层工作多年的经验教训转变为“为忙碌的管理人员提供指南”，将积极心理学与领导力结合，构造出“积极领导力4P模型”，带领你探索消除压力和消极情绪的高效途径，帮助你重新发现更好的自己并发挥自身优势，以成为鼓舞人心的领导者。
【作者简介】
扬·穆赫菲特
是一位全球战略家、高管教练和导师。他曾任微软（欧洲）董事长，在这家高科技巨头公司工作长达22年，在信息通信技术领域积累了丰富的经验。扬的专长在于领导力培训，他致力于帮助商业、学术、政治和体育领域的知名人物和组织发挥自身优势、取得出色成绩。他目前在欧洲工商管理学院担任“驻场企业家”，并为剑桥大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）提供培训，同时也是帝国理工学院商业顾问团的成员。
梅利娜·考斯蒂
是一位专业的商业作家，具有营销管理背景。她与克里斯·格里菲斯合著过亚马逊畅销书 GRASP the Solution，并与全球培训和软件供应商 OpenGenius 有密切合作。
【媒体评论】
鼓舞人心、发人深省、易于应用，本书基于扬自己的真实方法，向领导者展示了如何利用积极的力量来激发自己和他人发挥状态。你可以学习有关优势、目标、精力管理，当然还有幸福感的宝贵课程。他是一流的领导者，这本书也是如此！
Orlando Ayala
微软公司副总裁兼新兴市场董事长
扬指出了积极性和真实性对领导力的影响，他是真正的游戏规则改变者。
Frank Brown
泛大西洋投资集团首席运营官
扬关于实现持续成功和幸福的指南鼓舞人心地提醒了我们现代领导力的真正品质。本书既是一本实用手册，也是对如何在日益复杂的世界中掌舵一家公司的深思熟虑的反思。
Jean-Philippe Courtois
微软公司国际业务总裁
在一个优秀领导力稀缺的时代，这本书是作者在领导岗位上多年经验的产物，是年轻有抱负的新领导者的有效指南。
Androulla Vassiliou
前欧盟委员
当你拥有能够很好地协同工作的优秀人才时，领导力就会变得更加容易——扬为你提供了一种强大且颇具启示的方法来发挥你作为领导者的潜力。
Jeff Raikes
雷克斯基金会联合创始人，盖茨基金会前首席执行官
扬描绘了一个清晰而令人信服的路线图，为你的领导力注入活力！本书基于积极心理学的实用见解，为开发领导力潜力提供了高效指南。
Peter Zemsky
欧洲工商管理学院副院长
【目录】
前言
第1部分 积极的人：建立优势（“谁”）
第1章 我是谁（自我意识、优势与情商因素） 2
1.1 自我意识：现实检验 3
1.2 取得巨大成就之人了解自己的优势 7
1.3 情商因素：情绪智力 16
第2章 审视自我优势（发挥优势，表现真实的自己） 22
2.1 了解自我优势 23
2.2 让其他人提供反馈 27
2.3 讲述你的人生故事 36
2.4 你的好恶 37
2.5 发挥自己的优势：行动计划 40
2.6 真实领导力：做真正的自己 50
2.7 个人魅力的真正力量 52
第3章 打造极具天赋的团队 59
3.1 打造一支平衡的团队 60
3.2 发掘团队优势 71
3.3 领导力学习 74
3.4 训练：基于优势的方法 78
第2部分 积极的目标：个人使命与终愿景（“为什么”）
第4章 什么是“为什么”（寻找个人使命） 92
4.1 引领自己的生活 93
4.2 职位、职业与事业 96
4.3 确定个人使命 108
4.4 优势 价值观 热情 118
4.5 属于每个人的使命 123
第5章 做有远见的人（激励团队，实现目标） 125
5.1 更大的灵感 126
5.2 有远见的领导者 129
5.3 成就不可能之事 132
5.4 未来是什么样的 140
5.5 人要有梦想 144
5.6 激励：行动的“动机” 150
5.7 攀登马斯洛金字塔 151
5.8 意义至上 156
第6章 纵观大局（打造制胜文化） 160
6.1 积极的文化 161
6.2 确定团队使命 163
6.3 庆祝成功 171
第3部分 积极的过程：精力管理（“怎么做”）
第7章 成功的奴隶（倦怠与压力） 176
7.1 丧失精力 177
7.2 压力的限度在哪里 183
7.3 克服压力 191
第8章 如何成为首席精力官 201
8.1 精力管理的科学 202
8.2 质量优先于数量 208
8.3 数字干扰 216
8.4 激励并吸引他人参与 225
第9章 精力管理的四个策略 236
9.1 工作中的精力管理 237
9.2 体力策略 239
9.3 情绪策略 254
9.4 脑力策略 262
9.5 精神策略 269
9.6 66天精力管理图 278
第4部分 积极的地点：成功VS幸福感（“去哪里”）
第10章 追求幸福的道路 284
10.1 富有之人为什么不幸福 285
10.2 成功VS幸福感：哪个先到 291
10.3 通往幸福之路：个人的独特性 303
第11章 到达更好的地方（如何保持日复一日的幸福） 311
11.1 去往更幸福的地点 312
11.2 幸福工具包 313
第12章 领导力传统（帮助他人，提供社会支持） 340
12.1 “好的”领导者：实质、风格与服务 341
12.2 要给予，不要索取 352
12.3 职场社交 363
结论 你的成功与幸福感 377
下一步计划 381
致谢 384
关于作者 387
【前言】
为获得积极领导力打好基础
在人们眼中，普通的领导者是企业高管，而秀的领导者是伟人。
—迈克·米亚特（Mike Myatt）
《福布斯》杂志领导力专栏作家、高管教练
你天生就是独一无二的，不要去模仿别人。如今的世界过于关注弱点。个人、组织甚至国家都认为纠正错误、弥补缺陷才是成功登上“珠穆朗玛峰”的途径。尤其是在商业领域，我们都沉迷于改变自己，让自己符合一流领导者的理想形象。在我看来，这种对弱点的偏执是当今时代的错误观念，也极大地浪费了我们作为人类所拥有的宝贵资源—我们的独特优势。
对领导者来说，获胜的途径并不是改正自己的问题，而是发挥自己的优势。过去几十年（甚至几百年），我们对于领导力的看法都是错误的。领导力这个主题被一次次分解、包装和重组。人们将它奉为一门艺术，甚至受到了自然科学的严格检验。有人通过提出领导力的7条黄金规则、21条法则和50种有效习惯来教我们什么是领导力，以及如何使自己具备领导力。据美国商学院教授沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和伯特·纳努斯（Burt Nanus）统计，有关领导力的定义甚至多达850条！我在此不再赘述，读者可以自行检索。多年来，专家一直试图将领导力压缩到一个盒子里，而实际上，领导力有各种各样的特点、形状和大小，无法被压缩到一个盒子里。我们不应费力将自己改造成社会所要求的样子，而应更多地做自己。对领导者和团队来说，持久的成功和幸福感来自充分释放自己才能的全部潜力，做自己热爱的事，而不是在自己就算做到好也只能达到平均水平的领域埋头苦干。
在公司工作的24年多（其中22年在科技巨头微软公司）时间里，我发现商界几乎不把幸福感当回事。当提到领导力时，我们想到的通常是业绩、生产力和利润。但这些都是卓越领导力的结果，而不是它的原因。幸福感才是实现变革的关键。如果我们热情地投身于事业，受到自己的事业和未来努力方向的鼓舞，成功就会更容易实现。这便是积极领导力的魔力—它提供了登上山顶的另一条更好的路，同时还让我们享受登山的过程。通过努力成为积极领导者，我们可以为自己和团队创造更加幸福和成功的生活。积极性使我们具有远见、自信心、真实性、精力、激情、魅力和创造力，并使每一件事有了意义，从而帮助我们摆脱平庸，实现卓越。
在本书中，我尝试建立一个对新手友好、浅显易懂的领导力模型—“积极领导力4P模型”，用于分解、强调和解读积极领导者的重要特征。文中提出的工具、流程和方法适用于处于职业生涯任一阶段、任一类型的领导者，即从有志成为领导者的新手或新入行者到有经验的老手都适用。不要认为只有掌管着英国富时100指数中的企业的人才有资格读这本书。无论你是一家巨头企业的总裁，还是一家小企业的老板，都可以读一读本书。“积极领导力4P模型”可以帮助你充分了解自己、发挥自身优势，同时激发出其他人的潜能，从而唤醒你作为领导者的潜力。该模型的四个方面构成了积极领导力的基本维度，有助于你克服任何形势下的领导力挑战。更重要的是，你将了解如何利用该模型将自己、团队成员和整个组织提升到新的高度，取得更大成功并收获更多的幸福感。请注意：业绩（Performance）不是该模型的维度之一！
0.1 “P”不代表“业绩”
我们生活在一个日新月异、创新成果层出不穷的世界。在这个充斥着颠覆性变革的经济环境中，大多数领导者肩负重担，竭尽全力地工作。他们需要完成太多紧迫的任务，参与太多重要的会面并要做出太多重大的决定。我知道你面对的是什么，也知道陷入对快速取胜的追求有多容易，只因为它能建立你作为成功者的地位。
回首在微软工作的早些年，我当时严重沉迷于业绩。但我很幸运得到了全球一些伟大的商人和思想家的指点，包括迈克·卡米（Mike Kami，战略）、菲利普·科特勒（Philip Kotler，营销）、爱德华·德博诺（Edward de Bono，创造力）和东尼·博赞（Tony Buzan，思维技巧）。我参加过一些管理学校（例如哈佛大学、沃顿商学院和伦敦政治经济学院）的发展项目，并迫切地想要将学到的新知识大量付诸实践。对了，差点忘了，我还有一位非常优秀的榜样—微软公司鼓舞人心的创始人比尔·盖茨，他是世界上成功的人之一。他教我在其他人看到问题的地方寻找机遇，并且引导我在战略、愿景和沟通方面发挥天赋，寻求新的增长点。在担任微软中东欧地区业务总监时，我对成功的渴望促使我走上了一条雄心勃勃的道路—推翻现有管理体制，开创一套基于优势的方法，从而在不断转型的欧洲市场中提高团队业绩和工作动力。这条路风险很大……但好在它的效果很好。随着信心和团队效率的极大提高，我开始着力实现一个个目标，也取得了一些巨大的成功。转型后的中东欧市场连续4年成为微软公司业绩好的地区市场，在这段时间里，微软也成为股市上规模的公司。不久后，我开始在全球各地的知名大学与商业活动中授课和演讲，走过了4大洲的42个国家。
但成功始终是一个不断变化的目标，我不断地给自己和团队施压。与以往的所有领导者一样，我相信全天无休止地工作是领导者的一项任务
