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【产品特色】


【编辑推荐】

◆新人快速职业化的40个关键技巧!【逻辑思考】&【问题解决】

◆丛书销量超160万册!

◆顾彼思商学院连续十年《日经职业杂志》商学院排行霸榜!

◆被2900家以上企业引入,世界500强高管也在用!

◆如何为你的方案组织证据?

◆如何发现自己策划中的薄弱点?

◆面对突发问题,你应该如何找出影响因素并分析?

◆如何向领导汇报问题并给出解决方案?

◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】

◆【找到问题】【解决问题】【解决问题的窍门】

◆翻开本书,工作一年拉开差距!


【内容简介】

《工作一年拉开差距:逻辑思考》

刚工作一年,总是感觉思路混乱?

刚接手新的业务压力很大,对新项目的思考总觉得不够深入?

总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑?

好不容易做完项目策划,领导指出问题时却不知道该怎么应答?

其实这些问题,是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升逻辑思考能力,就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度!

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧,把逻辑思考的方法总结为模板,帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯!

《工作一年拉开差距:问题解决》

刚工作一年,一遇到问题就想着马上解决?

总感觉很难找到突发问题背后的原因?

思考解决方案时,总是依靠偶然想到的措施就行动?

项目流程太多,总感觉被流程牵着鼻子走?

其实这些问题,是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升问题解决的能力,就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度!

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧,把问题解决的方法总结为模板,帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯!


【作者简介】

日本顾彼思商学院

连续十年被《日经职业杂志》(Nikkei Career Magazine)评选为“日本商学院”。

每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育,包括众多世界 500 强企业中的高管。

《顾彼思MBA》(「グロービスMBA」)丛书累计销量超160万册。

顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用,包括麒麟集团(KIRIN)、丰田、宜得利(NITORI)、日本交通公社(JTB)等。

顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度, 2019年度,顾彼思服务的复购率高达98%,包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。


【目录】

《工作一年拉开差距:逻辑思考》

第1讲 让证据具体化

第2讲 使证据变得具体

第3讲 尝试寻找不利的信息

第4讲 不对证据的薄弱点视而不见

第5讲 往不同的角度去看

第6讲 尝试改变宽幅

第7讲 看清脉络

第8讲 尝试分解观察

《工作一年拉开差距:问题解决》

第1讲 思考应有状态、理想状态

第2讲 思考以什么作为问题

第3讲 确认问题是否真的存在

第4讲 在看数字前进行思考

第5讲 在开始分析前,多花一点工夫

第6讲 以加法模型进行拆解

第7讲 以乘法模型进行拆解

第8讲 对未来的情况进行拆解


【免费在线读】

《工作一年拉开差距:逻辑思考》

本书介绍的思考技巧,是我十几年间与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这包括了“很容易陷入的思考误区”以及“只要提前思考,所获成果就能大大不同的要点”。懂得逻辑思考的人,就是指能够充分理解这种细微的误区和要点,并进行思考的人。

本书是面向次接触逻辑思考的人,以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里,我们挑选了20个看似理所当然,实际上却出乎意料的有难度的关键技巧展现给大家。

这20个关键技巧是从我们教学的多个科目中提取出来的。从结果来看,其内容不仅包含了我们所说的“逻辑思考”与“沟通”范畴,还涵盖了“数字”的应用,以及重要性日益彰显的“AI编程”等内容,这也是本书的特别之处。本书内容由以下5个章节构成。

这个主题可以说是逻辑的基本,它与另外4个章节的内容均有关联,是思考的基石。

本章内容的出发点是使思考具有逻辑,它是在启动任何思考时的起点。

有逻辑的人能够灵活运用数字。本章的目的是让大家能够很好地活用数字来思考。

仅是自己能够有逻辑地思考问题,还是无法得出成果。本章是介绍与对方沟通时必要的思考方式。

“逻辑”是计算机擅长的领域。本章讲的是今后必需的面向未来的思考方式。

本书内容按照【基石】→【起点】→【活用】→【对方】→【未来】的顺序构成,便于促进读者理解。

《工作一年拉开差距:问题解决》

本书中介绍的思考技巧,是十几年间我们与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这里面包括了很容易陷入的思考误区,以及相反的,“只要提前思考,所获成果就能大大不同的注意点”。懂得“解决问题”的人,是能够充分理解这种细微的“误区”和“注意点”,并进行思考的人。

本书是面向次接触“问题解决”的人,以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里,我们挑选了20个看似理所当然、实际上难度却出乎意料,并且十分重要的技巧,展现给大家。

解决问题是有“模型”的。在掌握“模型”之前会比较枯燥,但是“模型”是基本框架,一旦掌握了,就能稳定输出成果。而且,反复运用“模型”,就能越来越迅速地进行判断。

为了能让大家掌握这个模型,本书会通过第1章至第4章,按照步骤进行说明,可以学习到思考的流程。而第5章,将会介绍前4章中需要注意的一些窍门。全书共由5章构成。

第1章是“要处理的是什么?思考‘问题’”

这是解决问题的出发点。应该如何去思考“问题”,这是开始解决问题前必须学习的内容。

第2章是“看见什么?思考‘现象’”

这是决定后续流程精准度的重要环节。本章将会介绍怎样去仔细辨别“正在发生什么情况”。

第3章是“为什么会变成那样?思考‘理由’”

事实上,要为理由(为什么)找到有力的依据很有难度。本章将会介绍如何找到有力的依据。

第4章是“应该做什么?思考‘解决方案’”

这是终的环节。解决问题就是为了思考对策。本章将会介绍作为终结论的对策,应该如何思考对策。

第5章是“为了进展顺利,思考‘窍门’”

本章会介绍每个“步骤”的难点以及实际上很容易陷入的误区,学习每一步思考的要点。

本书按照“问题→现象→理由→解决对策→窍门”的顺序来讲述,便于大家理解。


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