【编辑推荐】
★底层逻辑，是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。
底层逻辑 环境变量=方法论
如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
★阅读完《底层逻辑1》，你掌握了关于是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作5个方面的底层逻辑。
现在，加入全新的挑战！《底层逻辑2》让简单的数学语言和数学思维，成为现象和本质的连接器！帮助你破解万般商业难题！
【内容简介】
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在《底层逻辑1》中，刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。
希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
【作者简介】
刘润
南京大学理学学士（数学）、复旦大学工商管理硕士。
润米咨询创始人，中国著名商业顾问，曾任和现任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业简史”等，著有畅销书籍《底层逻辑》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
【目录】
《底层逻辑1》
序言
第1章 是非对错的底层逻辑001
一个人心中，应该有三种“对错观”002
人性、道德和法律007
人生的三层智慧：博弈、定力、选择011
公理体系VS逻辑推演019
第2章 思考问题的底层逻辑031
事实、观点、立场和信仰032
如何防止“注射式洗脑”036
如何赢得一场辩论043
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同048
如何快速洞察本质054
流程、制度与系统068
逻辑思维与逻辑闭环075
复利思维090
概率思维099
数学思维109
系统思维127
第3章 个体进化的底层逻辑133
人生商业模式=能力×效率×杠杆134
把工作当成玩148
如何做好时间管理155
指数级增长、正态分布和幂律分布165
把事做对，创造10倍价值173
人脉的本质是给予价值、平等交换179
知识、技能与态度187
心态高过云端，姿态埋入地底192
人人都应该是自己的CEO195
艺术家为人类带来自由202
第4章 理解他人的底层逻辑205
理解What、Why、How，才能知行合一206
幽默，是溢出的智慧215
所谓洞察本质，就是会打比方221
边界感的本质，是对所有权的认知229
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236
第5章 社会协作的底层逻辑245
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则246
找到并利用自己的战略势能252
产品价格到底应该由什么决定259
利润，来自没有竞争266
没有KPI，也能管好公司273
让优秀员工成为事业合伙人282
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303
信用，是一个人的资产313
公平、公正与公开321
效率与公平326
劝酒的本质，是服从性测试334
《底层逻辑2》
前 言
第1章 为什么学好数学对洞察商业本质很重要1
数学是用来描述万物本质的语言2
基础成功率2
整体成功率5
创业成功公式10
持续成功的底层逻辑是一个数学公式12
均值回归，“反常一代”13
多生儿子，择优而立16
微信打败米聊，源于“赛马机制”18
被“妖魔化”的数学，其实有趣又有用20
有趣的进制22
有用的乘法25
第2章 四则运算：数字化重要的是什么？数字33
用乘法合作，用除法竞争37
加法：同维合作38
乘法：异维合作39
减法：同维竞争41
除法：异维竞争42
会加减乘除，看懂财务报表并不难44
加法：资产负债表44
减法：利润表52
乘法：净资产收益率58
除法：运营能力、偿债能力与盈利能力64
第3章 笛卡尔坐标系：思考维度越多，理解商业越深71
升维思考，让复杂的商业难题迎刃而解75
该招态度好的还是能力强的员工75
你公司的业务赚钱吗81
案例：升维思考，降维执行86
五维思考，让你站得更高、看得更远92
零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现93
一维（战略维）：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰96
二维（模式维）：商业模式就是利益相关者的交易结构99
三维（创新维）：颠覆式创新让不可能成为可能103
四维（时间维）：原因通常不在结果附近106
五维（概率维）：正确的事情，重复做108
第4章 指数和幂：在非线性世界获得成功的秘诀113
指数增长：为什么一分耕耘不能获得一分收获117
前后关联：把昨天的收获连本带利地变成今天的本金118
生产要素：为什么再努力财富机会都不均等122
幂律分布：选对赛道是成功的关键131
幂律分布132
三次分配134
选择赛道138
跨越奇点：长期主义的本质142
寻找投资人144
寻找前后相关性突出的商业模式146
做时间的朋友，等待奇点到来149
第5章 方差与标准差：理解群体的差异性，管理更高效151
量化差异性，让管理变简单153
方差154
标准差157
缩小该缩小的差异性160
开车还是坐地铁161
质量的本质就是标准差164
持续改进169
扩大该扩大的差异性172
差异性≈创造力173
用基尼系数激发员工斗志177
第6章 概率与统计：看清创业的真相，依然热爱创业185
概率思维是高手和普通人的分水岭186
永远要选数学期望高的选项187
让大数定律成为一种信仰192
用条件概率提高成功的可能性196
创业就是管理概率201
创业者的概率游戏，投资人的统计游戏202
所谓高手，就是把自己活成贝叶斯定理209
利用统计识别商业谎言213
基本比率谬误213
辛普森悖论218
幸存者偏见223
第7章 博弈论：找到“解”，成为后的赢家227
想赢？你需要了解博弈论的基本概念231
收益矩阵231
占优策略234
纳什均衡236
经典博弈中的决策智慧239
智猪博弈：“搭便车”策略239
胆小鬼博弈：怎么才能让对方相信我比他先疯244
金球游戏：承诺、信任以及贪婪的终极考验250
附录A 对话吴军：每个人都要有数学思维257
附录B 五道微软面试题273
