【编辑推荐】
★变革领域权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为“十大管理大师”之一，《英国金融时报》称他“在‘变革’这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师”。
★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率而获奖。
★与《时代》杂志评选的“25本影响力的商业管理书籍”之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。
★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在“牌局”中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
【内容简介】
在当今世界，我们能否领先于世界惊人的变化步伐？
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制定了一个战略计划加以应对，并任命秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。
为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰·科特教授提供了一个令人着迷的答案，同时也是一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的“双元驱动体系”。这个网络是动态的，没有管理层级。其核心是由层级体系各个层级的代表构成的领导团队。其推动者是一支对领导团队的愿景和战略充满激情的“志愿军”。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。
本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的可能在于，本书揭示了秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的“重大机遇”上并使上下协调一致的。
如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
【作者简介】
约翰P. 科特
哈佛大学教授，《纽约时报》畅销作者，荣获无数商业与管理思想荣誉，创业家，激励人心的演讲者。
科特教授自1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，他在33岁的时候，被授予终身教职，是有史以来在哈佛商学院获此殊荣的年轻的一位。在过去30年，他发表在《哈佛商业评论》上的文章销售了数百万份。近，他的《哈佛商业评论》上发表的标题为《变革加速器！》的文章获得了2012年度麦肯锡商业/管理领域世界实用与突破性思想奖。
科特教授至今为止撰写了19本书——其中12本都是畅销书籍。包括《领导变革》《变革之心》《紧迫感》《认同》等。其中《领导变革》在2011年被《时代》杂志选入25本影响力的商业管理书籍。
译者
徐中
清华大学经管学院管理学博士、MBA（1997），领导力学者、高管教练，北京智学明德国际领导力中心创始人，领越®领导力Master Facilitator、4-D卓越团队高级认证导师，清华经管学院原高管培训中心常务副主任（2003—2008），清华经管学院MBA中心特聘领导力开发授课教师（2011— ），20多年来为数百家优秀企业提供领导力培训和咨询。著有《清晨领导力》，译著有《领导力》《领导梯队》《领导变革》《高绩效教练》等20多部。
【目录】
译者序
前言
第1章 层级制在一个快速变化的世界的局限 / 001
1.1 从网络组织到层级组织 / 005
1.2 管理驱动的层级组织的局限 / 007
1.3 一个新的发展方向 / 010
1.4 下一步怎么办 / 014
第2章 以双元驱动系统把握新机会 / 015
2.1 双元驱动系统的结构 / 016
2.2 双元驱动系统的原理 / 019
2.3 八个加速器 / 023
2.4 志愿者 / 028
2.5 有组织地培养和提升士气 / 030
第3章 变革的风险 / 034
3.1 新战略 / 035
3.2 人力资源IT系统项目启动 / 037
3.3 评估风险 / 038
3.4 故事的后续发展 / 042
3.5 现实与信念 / 045
第4章 领导方式的变化 / 048
4.1 管理不是领导 / 050
4.2 组织的生命周期 / 055
4.3 面向未来 / 062
第5章 实施中的五个原则和八个加速器 / 065
5.1 案例：戴维森的分公司 / 067
5.2 五个原则 / 069
5.3 加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感 / 071
5.4 加速器2：组建和完善领导团队 / 076
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动 / 079
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 / 082
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 / 086
5.8 用结果来证明 / 089
5.9 来自其他案例的证据 / 091
第6章 以身作则、坚持不懈地树立紧迫感 / 093
6.1 紧迫感、自满及错误的紧迫感 / 097
6.2 关注外部，开放思路 / 101
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用 / 104
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝 / 107
6.5 任何时候、任何地方、任何人参与进来 / 109
第7章 重大机会 / 113
7.1 从未来的可能性与机会入手 / 115
7.2 创建“重大机会”陈述 / 120
7.3 案例：制造服务的快速增长的例子 / 123
7.4 案例：供应链改善的例子 / 125
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型 / 127
7.6 案例：军队的变革 / 129
第8章 创建双元驱动系统 / 132
Q&A / 133
第9章 战略的未来 / 149
9.1 指数级变化 / 150
9.2 战略的演变 / 151
9.3 双元驱动系统与你 / 155
附录A 你的“实践”能拯救你吗 / 156
附录B 你需要现在就采取行动吗 / 168
关于作者 / 177
【前言】
我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。在本书中，我想说的是，一些先行者在这个新兴的世界里取得了成功，甚至是巨大的成功。
《变革加速器》告诉我们如何利用今天瞬间开启和关闭的机会之窗，敏捷而创造性地迅速应对战略性的挑战。同时，它向我们展示了那些变革组织的领导如何在激烈的竞争中脱颖而出，应对那些难以预测的混乱，以及持续的技术变革带来的威胁，并且在这个过程中不会损失短期绩效，也不会使员工精疲力竭。
我在这本书中呈现的只是一些基本结论。这个世界正在以一定的速度变化着，它在过去的一个世纪里形成的基本体系、结构和文化已经不能满足新世界的需求。
解决方案不是完全抛弃原有系统，而是增加一个新的、有机的第二系统—一个成功的创业家熟悉的系统。这个新系统既包含了原有系统持续运营的可靠性和有效性，又增加了新的敏捷和速度。两个系统合二为一，形成一个双元系统，实际上，对于所有成熟的组织而言，在它们的成长历程中，它们曾经对此是非常熟悉的。我们发现，有一种实践方式可以创建这个双元驱动系统，而且可以以较低的成本实现，其效果立竿见影。我已经看见很多组织获得了成功。
这个项目基于我早先对于组织大规模变革的研究：我的工作得到了我执教数十年的哈佛商学院的资助。那个研究报告的成果和后续成果陆续出现在我1996年出版的《领导变革》一书中，并且出现在2002年的《变革之心》，2006年的《冰山在融化》，2008年的《紧迫感》以及2010年的《认同》等多部著作之中。同时，这项工作也源自我1974年对领导力的研究，这个项目重要的成果体现在1990年出版的《变革的力量：领导为何不同于管理》一书中。我经常惊讶于这些保留下来的研究结论是如此的雄辩有力，虽然商业领导人面临的世界已经发生如此巨大的改变，但这项研究结论依然具有指导价值。我在这本书中引入了我早期的研究结论。新的现实并不意味着过去的结论都不再有效。它更像是对早期结论的拓展，给我们带来了更广阔的视角。
迄今为止，我过去数十年的工作和研究，都使用了同样的模式。首先找出业绩的10%～20%的领导者，观察他们的行为，访谈与他们一起工作的人；然后，对处于业绩中等水平的领导者和处于业绩等级的领导者做同样的研究，找出那些导致业绩差异的模式，终把这些模式整理成研究报告。当然，报告重点要提出领导者可以做出改变的因素—让处于中等业绩水平的领导者提升到等级，让等级的领导者提升到中等水平。
这项工作是我在职业生涯中首次尝试以两种不同方式提供一个呈现的模式。当看到那些真正想突破这个重围的人，我才开始了这个项目。只有领先的1%的领导者通过新的双元驱动方式取得了非凡的成功。同时，我还看到一些人（通常是在科特国际顾问公司的帮助下）尽努力尝试用他们自己的方式在各自组织中复制这个项目。这种转换在某种程度上感觉更像是一家医药公司从只有基础研究转换到基础研究加上产品研发，再加上临床试验。
《变革加速器》是为这样的领导者准备的，他们愿意并且能够看到如今商业大环境中严峻的现实，深知大胆变革的必要性，并且已经在开辟前进道路的旅程中。我希望成功的先行者的案例能够坚定你的变革决心，给予你走向远方的信心，激发你采取必要的行动。在我看来，为了建立既可赢得今天，又可赢得将来的组织，变革的需求会越来越多。建立繁荣昌盛的经济来帮助生活在这个星球上的数亿的人拥有一个更好的、更繁荣的生活空间，我们需要做得更多。
这项成果已经获得科特国际的资金支持。在科特国际，我作为研究中心的主任，服务和帮助那些按照我书中所写的内容去践行的先行者。哈佛大学将继续提供支持，不仅仅是通过资金，更多的是通过来自商学院的同学和教授的评论来给予支持。
一如既往的是，很多朋友对这项工作给予了大力支持。其中包括：来自科特国际中心的Dennis Goin、Randy Ottinger，来自哈佛商学院出版社的Amy Bernstein 、Jeff Kehoe。
