【编辑推荐】
1.国学元典，思想丰碑：《孙子兵法》是世界上现存zui早的军事学著作，在中国乃至世界兵学史上都具有很高的地位。其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响，其已被译成十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。
2.精注精译，篇章题解：本书对《孙子兵法》原文进行了逐字逐句的注释，疏通词义句义，每篇正文前面附有题解，总括一章的观点。注、译、解三位一体，帮助读者理解《孙子兵法》的原意。
3.精选商战实例，活学活用：美国“汽车大王”罗杰·史密斯将《孙子兵法》视为成功的法宝，日本“经营之神”松下幸之助对《孙子兵法》推崇备至，依照孙子的思想经营公司。本书根据各篇章主题，精心选取了国内外著名的商业案例，帮助读者活学活用孙子的思想。
【内容简介】
《孙子兵法》是世界上现存zui早的军事学著作，共十三篇六千余字，内容精深，思想深邃，在中国乃至世界兵学史上都具有极高的地位。它的影响超出了军事领域，涉及到政治、外交、经营、管理，甚至为人处世的细微之处，被兵家以外的众多人士奉为圭臬。本书在对《孙子兵法》进行精注精译的同时，附有相应的商战实例，帮助读者对孙子的思想活学活用。
【作者简介】
孙武，字长卿，春秋末期齐国乐安人，军事家、政治家，后世尊称其为“孙子”“兵圣”。其所著的《孙子兵法》，与《战争论》《五轮书》并称为“世界三大奇书”。
【媒体评论】
《孙子兵法》是天下神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。
——日本松下电器创始人 松下幸之助
《孙子兵法》讲的是理论，且与我这些年来的一些想法不谋而合，让我有一种“深得我心”的感觉。举例来说，我从年轻时就告诉自己，一旦决定要做，就要成为那个领域的；基本上，孙子与也信奉主义。简单地说，这就是战争法则。”
——日本软银集团创始人 孙正义
我成功的法宝是《孙子兵法》。
——美国“汽车大王” 罗杰·史密斯
【目录】
曹操序 /001
篇 始计篇
章 兵者，国之大事 /007
第二章 经之以五事 /009
第三章 计利以听，乃为之势 /013
第四章 兵者，诡道也 /015
第五章 未战而庙算 /017
第二篇 作战篇
章 用兵之害 /022
第二章 因粮于敌 /025
第三章 胜敌而益强 /028
第四章 兵贵胜，不贵久 /030
第三篇 谋攻篇
章 不战而屈人之兵 /035
第二章 谋攻之法 /037
第三章 夫将者，国之辅也 /040
第四章 知胜之道 /042
第五章 知彼知己，百战不殆 /045
第四篇 军形篇
章 胜可知，而不可为 /050
第二章 不可胜者，守也；可胜者，攻也 /052
第三章 胜于易胜者 /054
第四章 立于不败之地 /056
第五章 度、量、数、称、胜 /059
第五篇 兵势篇
章 以碫投卵者，虚实是也 /064
第二章 以正合，以奇胜 /066
第三章 善战者，其势险，其节短 /068
第四章 乱生于治，怯生于勇，弱生于强 /070
第五章 择人而任势 /072
第六篇 虚实篇
章 致人而不致于人 /078
第二章 攻其所不守，守其所不攻 /080
第三章 形人而我无形 /083
第四章 无所不备，则无所不寡 /085
第五章 兵无常势，水无常形 /087
第七篇 军争篇
章 后人发，先人至 /093
第二章 军争为利，军争为危 /095
第三章 军争之法 /097
第四章 避其锐气，击其惰归 /100
第五章 用兵之法 /103
第八篇 九变篇
章 将受命于君 /108
第二章 君命有所不受 /109
第三章 通于九变之利 /111
第四章 智者之虑，必杂于利害 /113
第五章 将有五危 /115
第九篇 军形篇
章 四军之利 /120
第二章 谨复索之 /123
第三章 必谨察之 /126
第四章 兵非贵益多也 /130
第五章 令之以文，齐之以武 /132
第十篇 地形篇
章 此六者，地之道也 /138
第二章 此六者，败之道也 /141
第三章 地形者，兵之助也 /144
第四章 进不求名，退不避罪 /145
第五章 知天知地，胜乃可全 /148
第十一篇 九争篇
章 合于利而动，不合于利而止 /154
第二章 运兵计谋，为不可测 /158
第三章 登高而去其梯 /163
第四章 为客之道 /166
第五章 陷之死地然后生 /168
第六章 践墨随敌，以决战事 /172
第十二篇 火攻篇
章 凡火攻有五 /177
第二章 因五火之变而应之 /179
第三章 不修其功者凶 /181
第十三篇 用间篇
章 必取于人，知敌之情者也 /186
第二章 用间有五 /188
第三章 非微妙不能得间之实 /190
第四章 反间可得而用也 /192
第五章 以上智为间 /194
【免费在线读】
孙子讲军事战争关乎国家存亡，意指对军事要有敬畏之心，换句话说就是要时刻保持一种忧患意识。商场如战场，这种关乎存亡的忧患意识同样重要。孙子的这一观点在任正非身上体现得淋漓尽致。任正非与华为可以说是中国企业界的传奇、脊梁，这样的成就与任正非一贯秉持的理念——先活下去，才有未来——息息相关。
华为初做的是交换机代理生意，随着越来越多的公司涌进交换机代理市场，任正非发觉这一市场的利润正被迅速地瓜分。如果哪个厂商在技术上实现突破，获得成本优势，华为就危险了。所以，任正非做出了关键性的战略抉择——华为必须从代理转向研发，研发出自己的数字交换机。任正非曾站在办公室窗边，对高管们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”华为研发出交换机那年，国内的大部分交换机公司倒了下去。
任正非在的内部讲话中，将活下去定为的纲领。纵观华为的发展历程，这其实并不是任正非次这样高呼，华为时刻都保持着这种忧患意识。古人云：“生于忧患而死于安乐”，商场之中，稍有不慎就会从天堂掉入地狱，早上还是富甲天下，晚上就没有了立锥之地，因而时刻都要抱有忧患意识，正如比尔•盖茨所说，“微软 离破产永远只有18个月”。
