变与不变-当当网

盛景网联创始人、中国创新事业的研究者、实践者、投资者之作！投资过德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒等众多知名企业，管理创投基金规模超过130亿元。

指出“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征，首度系统公开掌握面向未来20年时代密码的赋能创新核心方法论，包括商业模式六式、盛景ji简战略、第②曲线创新、CIC产业孵化等。

广联达创始人刁志中、软通动力集团创始人刘天文、完美世界创始人池宇峰、分众传媒董事长江南春、场景方法论提出者吴声、《财经》杂志主编何刚、用友网络董事长王文京等联袂推荐。

湛庐文化出品。

中国经济正在经历“K型分化”，某些行业、领域增长极为强劲，另一些行业或领域则将被淘汰或者边缘化。新能源、碳中和、半导体芯片、医疗健康、数字经济、产业互联网等领域正在强劲增长，成为中国经济的新动力。而教育培训、互联网金融等行业将逐步衰退，房地产、消费互联网、文化娱乐等行业也出现明显下行趋势。“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征。

在新的经济格局下，企业家、创业者和投资人应勇于转换“赛道”，拥抱高新技术，把握科技创新机遇，实现转型发展。

本书作者彭志强拥有25年创新投资与研究经验，投资过德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒等众多知名企业，管理创投基金规模超过130亿元。在本书中，他明确指出中国企业的六大机会、转型新经济过程中的挑战，并原创性提出产业互联网六种模式、商业模式六式、盛景ji简战略、CIC产业孵化的五大模式等创新方法论，帮助企业和投资者抓住时代红利，实现高质量发展。

彭志强

中国创新事业的长期研究者、实践者、投资者。

现任盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人，致力于推动盛景成为中国前沿科创服务平台，管理创投基金规模超过130亿元，帮助众多创业者成长与发展、融资与上市，投资了德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒、国联股份、汇通达、艺妙神州等众多明星企业，是中国、美国、以色列众多知名科创基金背后的投资人。

商业管理书作家，著有《卓越执行》《商业模式的力量》《低成本创新》《生死转型》等畅销书。

时代是一条奔涌的河流，如何以赤诚的初心，拥抱激流？如何既能把握当下世界之大变局，又能坚守不变背后的第①性原理？本书“变”与“不变”的哲学思考和经典案例，给我们带来了很大的启发。

这本书充满了理性的思考，作者25年如一日专注中国创新事业，持续研究、实践、赋能众多创新创业者走向成功，其对未来趋势的思考和创新方法论的总结值得每一位创业者深入阅读。读书是我们丰富经验价值清单的重要方式，在当今科技浪潮蓬勃发展的时代，如何具备前瞻性视野？你可以在本书中找到答案。

“一米宽，一百米深”，25年来，广联达聚焦建筑行业数字化，推动持续创新体系建设，也是CIC产业孵化模式的探索与实践。在高质量发展阶段，在人工智能新时代，企业要更关注数字技术的价值。本书向创业者们揭示了创新创业之道，拥抱变化，坚守不变，让企业核心价值突显。

商业创新不全由宏大技术驱动，它更需要新的思维和新的模式。《变与不变》所讲述的就是穿越复杂周期的思维与模式。坚守基本的生意逻辑，理解经济周期的基本规律，在变化中寻找真实及不变的需求。长期主义战略，就是变与不变的行动哲学。

企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，稀有、非常宝贵。而只有那些敢于创新、勇于坚守、心系社会、业绩不凡的企业“舵手”，才称得上企业家。在盛景网联任董事长的彭志强先生，称得上具备企业家精神、持有深刻见解的投资人和企业家。阅读这本书，可以启迪和帮助创业者以“长期主义”和“专业主义”的精神与能力，力求做好、做强、做大企业，实现创新发展目标。

未来10年，将会是中国的“钻石10 年”。在存量博弈的市场中，唯有高质量强品牌才是穿越周期的核心保障。这与彭志强先生在《变与不变》中的观点得以相互印证。看懂各行各业K型分化新格局，拥抱变化、顺势而为，同时坚守“创造真实价值”的经营逻辑不变，才能赢得可持续增长。

这是一本让人拿起放不下、想一口气读完的“厚”书。厚不在于篇幅，在于话题和观点的厚重。变与不变，如何在变局中实现转型发展，是企业管理者和投资人在制定战略时需要考虑的核心要素。彭志强先生在书中为我们系统梳理了今天中国企业面临的新的广阔空间和机遇，深入分析了支撑企业可持续发展的不变的力量，给企业如何拥抱变革提出了很有价值的建议。

大变局，意味着大机会，也意味着投资底层逻辑的改变。本书系统地分析了当下的“变”与“不变”，给投资者指出了一条可行的道路，是作者多年投资实践的体会和结晶，值得学习、参考和实践。底层不变的就是：相信国运，升级策略，“做多”中国。

经过33年的发展，中国资本市场正在蓬勃兴起并被寄予厚望，中国式现代化离不开资本的繁荣和有序发展。作者作为中国创新创业事业的投资者和实践者，其对资本市场的深入理解与洞见，值得投资者们借鉴。看透“变与不变”的本质，才能牢牢抓住时代新机遇。

软通动力致力于为千行百业数字化转型助力，第②曲线创新和创新业务孵化培育是软通动力当下的战略关键。变与不变，辩证统一，这本书向创业者和投资人诠释了在“百年未有之大变局”下的企业转型升级之道。

我与彭志强先生相识在紫光，相聚在亚杰，相知在盛景。思变是他的特质，不变是他的坚守。25年的职场拼搏，彭志强先生用心、用脑、用实践、用激情，凝练了一个研究者的商业孵化模式、ji简战略问答和曲线创新“舞步”，诠释了一个创投者视角的变与不变。读此书如见真人，号脉点穴，受益匪浅。

做企业要遵循四大主义和四大核心。四大主义是务实主义、专业主义、长期主义和客户主义；四大核心是核心业务、核心专长、核心市场和核心客户。《变与不变》这本书不仅为我们展望了企业未来的重大机遇，同时还提供了系统创新方法论帮助创业者构建核心竞争力，实现高质量发展，

作者以25年创业和投资实践，研究了中国企业面向未来的战略变革、创新范式，为我们揭示了在“变与不变”复杂环境下稳中求进的关键。书中生动深刻、令人信服的案例，不仅启发我们对未来的洞察力，更提供了实战的思考模式，帮助读者跳出“变与不变”的纠结，找到未来活下去、活得好的立足点，又能“扎深根、做乘法”，活得健康、活得长久！

每次技术变革，都会带来市场和产业层面更大的变化，这种变化的传导是波浪式的，并且一浪高过一浪，所以企业要持续创新、坚守长期主义。随着人工智能成为全球IT技术与产业创新的关键，商业创新也进入数智创新的阶段。想要始终站在创新浪潮之巅，这本书你不能错过。

无论是创业还是投资，永远都在把握变与不变。如同开车，以前比速度，速度快能加到油，估值高意味着油还便宜。如今资本寒冬，回归理性，油少且贵（估值低），那开车就要比谁省油，谁效率高，这样才能开得远。创始人就如汽车司机，要改变开车习惯，甚至要换商业模式，这好比换辆车了。但不变的是初心的那个目的地，不变的是遵守商业规则、商业本质。拥抱技术进步，拥抱组织变革，路途艰难且遥远，才能练出“老司机”成熟的创始人和投资人。彭志强先生的《变与不变》是成为“老司机”的好指南。

在致力于加快科技成果转化、帮助企业跨越科技创新“死亡之谷”的实践中，我发现能带领企业走出迷雾的，是那些能够做到“拥抱变化、坚守不变”的人。当下，中国比以往任何时候都和科技前沿的水平接近，甚至在个别点已经进入引航状态。创业者通过阅读这本书，可以更好地站在未来看现在，抓住科技创新新机遇。

《变与不变》立足技术变革周期演进、地缘政治、气候危机和人口结构变化，原创性提出K型分化的产业洞察，明确指出全球供应链重构与价值链重组是本轮经济形态的范式结论。以此为基点，作者开出的“药方”简明扼要又醍醐灌顶：企业家精神、创新驱动、价值创造，对于中国式现代化的高质量发展堪称底层的方法论供给，当为创新者智能时代的创业元认知。

投资越来越需要关注国家政策和大方向的变化。做创投的长期投资，是和国家的命运紧密联系在一起的。我们一直“全仓”中国，“重仓”科技。这本书作者身兼三重身份，企业家、研究者、投资人，这三种身份让他的思考更加深入，相信《变与不变》会给更多创业者带来更多启发与思考。

创业不仅需要热情，更需要长期主义和专业主义，需要有将看似矛盾对立的事物辩证统一的能力。认知的局限和思维的僵化是企业发展的障碍。给所有心怀梦想的创业者推荐这本书，向长远看，向产业深度看，向科技前沿看，让认知时刻保持与时代同步，就有应对万千不确定性的底气。

万物皆有周期，如何既能抓住每一个周期的重大变量，获得突破性的增长机会，又能坚守不变，看清经营的本质，成就基业长青？本书是一本重要指南。

企业家、创业者和投资人应建立“大历史感”：历史是彩色的，不是黑白的；历史是立体的，不是平面的。当我们年复一年、日复一日地工作与生活之时，殊不知，我们正处于“百年未有之大变局”的新时代。

“变”与“不变”，看似是一个哲学命题，但更是企业家、创业者和投资人在认清复杂的商业世界、做出艰难而重大的决策、驾驭经营管理时面临的永恒难题。

从经济体量上看，中国已成为世界第二大经济体，北上深已经成为世界级城市，房价傲视全球，但是中国居民可支配收入仍将长期处于发展中国家水平。同时，中国“未富先老”，老龄化加速而至。中国经济未来20年依然面临着艰巨的挑战与考验。

国家统计局公布的《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》显示，全年全国居民人均可支配收入36883元，比上年增长5%。全国居民收入五等份分组，是将所有被调查家庭按照家庭人均收入水平从高到低的顺序排列，然后平均分为5份，每组代表的人口约3亿人。低收入组人均可支配收入8 601元，中间偏下收入组人均可支配收入19303 元，中间收入组人均可支配收入30598 元，中间偏上收入组人均可支配收入47397元，高收入组人均可支配收入90116元。

国家统计局这组数据意味着，有高达3亿人所在的低收入家庭，每月的人均可支配收入仅716.75元；同样，有高达3亿人所在的中等偏下收入家庭，每月的人均可支配收入仅

这两组数据可能与北上深高耸入云的高楼大厦形成了极大的反差。大城市、大企业的年轻人会对这两组数字感到不可思议，但这才是中国经济的基本盘，才是中国经济的真实底色。因此，全力以赴发展经济、全力以赴实现国富民强、全力以赴提高全体国人的生活水平，尤其是全力以赴保障中低收入阶层的生活以及让老年人老有所养，依然是中国应坚持“不变”的优先级最高的战略。

未来20年，帮助中国民众过上更为美好富足的生活，依然是最大的创新和创业机会，依然是最大的投资机会，依然是每一位企业家、创业者的终极使命与价值。这应是“不变”的信仰。

与此同时，中国过去30年来所依托的平和安静的国际发展环境已经不复存在。重塑全球政治、经济、科技格局的“世纪级”巨变正在酝酿之中。

几年来，载入人类史册的新型冠状病毒感染引发的疫情深度扰乱了全球经济发展格局，加之战争的影响，“世纪大棋局”正在迎来变局。

科技是第一生产力。2022 年底，ChatGPT横空出世，迅速席卷全球，继计算机时代、互联网时代之后，世界正在进入人工智能新时代。

在人工智能时代，我们将会迎来人类历史上最大规模的生产力指数级跃迁，同时，程序员、文员等脑力劳动者——白领所从事的数十种工作，可能面临着被人工智能替代或降低价值的风险。人工智能与机器人合体后则可能替代体力劳动者，由此导致的大规模失业或无用阶层等社会问题亦令人担忧。生产力指数级跃迁发生后，企业间、国家间的贫富差距将被拉大，广泛的失业问题将倒逼人类社会的分配体系进行跨国界、跨阶层的重构和调整。

人工智能会超越人类吗？人工智能的边界到底在哪里？人工智能和人类的关系将会怎样？人工智能背后的人类精英是新的“造物主”还是毁灭人类的危险分子？人工智能必将给这个世界带来前所未有的生产力跃迁，为人类的幸福美好生活造福，但亦有可能给人类带来浩劫，但科技发展不能因噎废食，任何科技进步在早期都会带来恐慌或焦虑。此时此刻，我们需要开展更多全球性、全方位的探索与研究，鼓励百家争鸣、求同存异，最终推动达成人类共识，使科技为人类所用。

生产力指数级跃迁可能导致的国家间、阶层间的贫富差距扩大和割裂，则可能是人类要面临的前所未有的新考验，我们应长期坚守“科技向善”的人类普世价值观。变化，往往孕育着重大的机会。危中有机，我们要时刻关注哪些重大的机会正在诞生或涌现。所谓“时势造英雄”，任何优秀企业或伟大企业的成功，往往源自对重大机会的有效把握。但与此同时，当重大机会涌现之时，为什么很多企业家、创业者开局完美，但最终未能获得预期之中的成

因此，“拥抱变化，坚守不变”，是我给各位企业家、创业者和投资人的建言，也是我写作本书的初衷，希望能给身处大变局之中的读者带来启示和力量。

“变”与“不变”从字面上看，看似对立和矛盾，是一组“悖论”。在企业经营和人生当中，时常存在这样与那样的“悖论”或“矛盾”。企业发展到底是要“快”，还是要

“久”？是要“少”，还是要“多”？是要“聚焦”，还是“跨界”？是要“开放”，还是“封闭”？

一组组“悖论”或“矛盾”摆在企业家和创业者面前，令人颇为困扰和煎熬，管理层之间为此往往争论不休，经理和员工们对此也颇为不解和困惑。

中国各行各业都存在产业数字化的机会，它将根本性解决各行各业极为严重的错配和浪费问题。产业数字化将重构中国120万亿元GDP，重构各行各业的竞争格局。

如今，中国经济很突出的现象就是存在巨大的错配和浪费。中国企业立刻就能把握的巨大机会就是运用产业互联网、产业数字化解决产业链中巨大的错配和浪费问题。

在我国，水果和蔬菜的损耗率为20%～30%，而欧美国家的这一数据只有5%，损耗率相差15%～25%。对我国庞大的蔬菜水果市场来说，这意味着极为可怕的损失和浪费。

在我国，每年大概有 1.3 亿吨蔬菜和 1?200 万吨水果在运输过程中被损耗，这些被浪费掉的蔬菜和水果本可以满足2亿人的基本营养需求。在我国，每年还有约350亿千克粮食被浪费。可以说，我国各个产业的浪费和损耗情况非常惊人。

日本7-ELEVEn便利店连锁公司（下文简称7-11）整合了163家物流公司、180家工厂，面向2万多家便利店，将为每家门店送货的车辆从日均70辆减少至日均9辆，这就是革命性地将错配和浪费降到极致的典型例证。它构建的是一个“低摩擦”甚至“零摩擦”的赋能型产业共同体。

2021年，7-11约9000名员工带动了40万人就业。这一产业共同体一年产生的交易额达到4.95万亿日元（折合2907亿元人民币）。

华为2021年财报显示，华为的20万名员工创造了1137亿元的净利润，其中约一半利润来自出售荣耀手机的投资性收益，其余600亿元为华为每年的常态净利润。而7-11这家便利店连锁公司的净利润，是中国乃至全球高科技龙头企业华为的1/6，但当时7-11只有约9000名员工，人均净利润超过120万元，超过了阿里巴巴和华为的人均净利润。

赋能型产业共同体是大众创业的国家级解决方案，大众创业、共同富裕需要有产业赋能平台服务中国数以千万计的夫妻老婆店和小工厂。

盛景研究院认为，有进取心的企业要从自营走向赋能，走向产业互联网，走向赋能型产业共同体，解决全产业链的错配和浪费问题。如果是中小微企业，就应该加入某个产业共同体，扮演好“神经末梢”的角色。当把产业链中的错配和浪费革命性地消减之后，“链主”企业再进行利益分配就简单了，产业链企业走向“共同富裕”就有了物质基础。

中国庞大的基础设施建设计划将长期存在，中国的房地产产业已经见顶，但是基础设施的建设空间依然巨大，大型饮水灌溉、老旧小区改造、地下综合管廊等传统基建项目还有很多短板要补。超算、云计算、人工智能、元宇宙等科技新基建未来也有广阔的发展前景。各类数据显示，“十四五”时期，全国新基建投资规模有可能超过15万亿元。

一个国家要发展，基础设施建设就需要有超前意识。就像过去修路时，你会认为路没有必要修这么宽，但你现在发现路面已经出现了拥堵，这样看来路还是修窄了。所以，中国无论是在传统基建补短板方面，还是在科技新基建接棒方面，都有巨大的探索空间，这也意味着巨大的商业机会。

据悉，2020年，国务院给南方电网下的考核任务是一年之内平均停电时间不能超过1 分钟，而2020年，美国的平均停电时间超过8小时，甚至很多地方达到30小时。对中国来讲，为了让老百姓过上更好的生活，企业经营更有竞争力，中国基础设施建设仍将持续推进。

中国发展新能源和碳中和的决心是非常坚定的，这也是未来10年创业和投资领域最大的机会。2021年，据中金公司研究团队测算，为实现碳中和目标，我国绿色投资总需求约为139万亿元，占每年GDP的比例超过2%，而且大部分要投入新能源、能源基础设施、碳中和科技创新和传统产业改造转型等投资领域。同时，相关领域股权投资在我国金融市场

综合起来，科技新基建将迅速接棒，传统基础设施仍须补短板。中国庞大的基础设施建设计划将长期存在巨大的商业机会。