科学管理，挖掘潜在价值
数据思维，洞察用户市场
数字经济下，实现商业模式的突破与升级
【内容简介】
数字经济的到来为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境，同时也会颠覆原有的商业模式，为企业发展创造新的机遇。因此，越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战，对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应，致力于重塑并升级企业商业模式。
重塑与升级企业商业模式，需要注意以下五个要素：一是企业定位；二是盈利模式；三是资源整合；四是协同创新；五是价值共创。对于企业来说，只有顺应数字化发展趋势，对企业商业模式进行重塑与升级，企业才能实现更好、更长远的发展。
【作者简介】
张永祥，博士学位，高级环境工程师，深圳市泰力废旧电池回收技术有限公司创始人、董事长，深圳市后备级高层人才，深圳市环境应急指挥中心专家。从事不良资产商业模式创新研究及锂电池废旧电池回收、梯级利用、电池有价值金属再利用管理等工作，先后获得22项专利，在SCI期刊发表论文多篇。 马飞，工商管理博士、教育学博士，经济师、人力资源管理师、金融理财师，商学院客座教授，职业经理人，兼任多家企业顾问。在国内外期刊发表论文数篇，获得国家级课题科研成果奖，以及多项计算机软件著作权、专利。主要研究方向：管理咨询，商业模式，创业及投融资。 刘春红，硕士学位，高级工程师，深圳前海吉祥环保科技有限公司创始人、对外投资部总经理。从事互联网金融创新商业模式研究及不良资产投资、管理、退出等工作，先后获得6项专利，在SCI期刊发表论文3篇。 储云南，工商管理博士，南京师范大学客座教授，无锡仲裁委员会仲裁员，深汕国际仲裁院仲裁员，宜兴市民商事研究会会长。在企业破产和民事诉讼领域颇多建树，擅长处理复杂的产权和债权纠纷，偏好以谈判、调解解决疑难争议。在参与的多起疑难案件代理和辩护中，创造了许多成功的案例，曾被多家电视台和报刊等媒体做过报道。其中，有3个案例被最高人民法院收入指导案件判例库。
【目录】
第一章 认识商业模式
第一节 数字经济的崛起
一、数字经济：新的“强力引擎”
二、数字赋能：数字产业化.
三、数字化转型：产业数字化
四、数据资产化：价值共创的基础
第二节 企业商业模式进化论
一、演化史：百年发展历程.
二、理论层：各家观点回顾.
三、实践层：典型企业商业模式剖析
第三节 企业商业模式概述.
一、数智化场景的概念
二、科学管理与数据思维的内涵.
三、协同化商业模式.
第四节 企业商业模式理论模型.
一、企业定位
二、盈利模式
三、资源整合
四、协同创新
五、价值共创
第二章 企业定位：走向正确轨道
第一节 成功定位打造佼佼者
一、企业定位理论的形成与发展.
二、企业定位概述
三、构成要素与结构模型
第二节 精准化用户思维：适应多变环境
一、用户需求开发
二、用户体验质量
三、用户精准匹配
第三节 精致化产品思维：极致细节处理
一、认清客户价值，聚焦客户需求
二、基于客户认知价值进行品牌定位
三、产品追求极致
四、与用户沟通零距离
第四节 精巧化价值逻辑：巧用用户价值
一、用户价值创造
二、价值共享机制
三、价值实现渠道
第五节 精确化战略规划：实现持续发展
一、共生逻辑
二、共享模式
三、数据决策
第六节 精细化市场定位：冲破市场竞争
一、用户体验导向
二、数字化P策略.
三、OO竞争模式.
四、市场竞争的蜕变.
第三章 盈利模式：走向价值变现
第一节 认知企业盈利模式.
第二节 产品销售：不只是低成本的竞技
第三节 渠道服务：价值与附加值的试炼地.
第四节 品牌增值：以市场化串联品牌增值点.
第五节 专利标准：“专新特精”隐形效益.
第六节 金融附加值：无孔不入的资本收益.
第四章 资源整合：引爆资源聚变与裂变.
第一节 认知资源整合.
第二节 供应链资源整合：时代洪流与机遇.
第三节 信息链资源整合：普惠与信任的底层逻辑.
第四节 价值链资源整合：协同与分享的本质.
第五节 知识资源整合：智力资本营运的途径.
第六节 市场资源整合：用户价值的全线升级.
第五章 企业协同创新：创新星火，协同燎原.
第一节 认知协同创新.
第二节 协同生产：“数字—智能—智慧”进化
第三节 协同消费：玩转“WE众经济”.
第四节 技术协同：引爆数字经济.
第五节 组织协同：开启“心”的人本管理.
第六节 知识协同：交织技术与文化
第六章 价值共创：维系用户忠诚
第一节 认知价值共创.
第二节 消费侧与供给侧协同：触发用户价值共创
第三节 用户体验升级：塑造产品价值共创.
第四节 内容价值变现：实现平台价值共创.
第五节 数字经济升级：黏合数据价值共创.
第六节 四方创新整合：达成创新价值共创
【前言】
在新时代背景下，数字技术和数字经济得到迅猛发展，数字化进程进一步加快，推动了企业的数字化转型升级。
数字经济以数字技术为基础，对企业数据进行深入挖掘，为企业进行战略布局与决策提供参考。数字经济为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”，打破贸易壁垒、减少贸易摩擦，重塑全球范围内制造业的价值产业链，为未来的商业经济奠定坚实的基础，有力保障企业的可持续发展。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境，同时也会颠覆原有的商业模式，为企业发展创造新的机遇。因此，越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战，对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应，致力于重塑并升级企业商业模式。
企业要想提升数字化能力，适应数字经济时代的发展趋势，重塑与升级企业商业模式，需要注意以下五个要素。
一是企业定位。随着数字经济的发展，网络科学技术以及数字化应用已经进入人们生活的各个方面，不断影响着人们的生活方式，也相应地更新了企业的生产和营销手段。企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，还需要进行重新定位，也就是从用户思维、产品思维、价值逻辑、战略规划以及市场定位五个方面进行重新定位，开启蓝海市场。
二是盈利模式。盈利模式是企业生存和发展的关键，在多种多样的盈利模式中，最基本的就是产品销售与渠道服务，同时企业还可以通过品牌增值、专利标准以及金融附加值盈利，进而实现企业的价值变现。
三是资源整合。伴随数字经济而来的还有越发复杂的技术手段和资源，此时资源整合就显得尤为重要。企业可以通过供应链资源整合、价值链资源整合、信息资源整合、知识资源整合以及市场资源整合等方式，实现资源的最优配置，引爆资源的聚变与裂变。
四是协同创新。数字经济助力新产业、新业态、新模式，企业通过协同生产、协同消费、技术协同、组织协同以及知识协同来提升创新协作水平，发挥整体优势，实现更进一步的发展。
五是价值共创。数字经济及大数据技术的发展，使消费者需求发生改变，消费者、企业以及其他利益相关者之间的互动作用更加凸显，价值共创越来越成为企业提高市场竞争力的重要组成部分，企业通过价值共创，能够有效地提高用户忠诚度。
总之，随着数字经济的发展和数字化转型的深入，行业内已经发生了翻天覆地的变化，市场、用户、产品、技术的变数陡升，商业模式的重塑与升级成为各企业的必修课。只有顺应数字化发展趋势，对原有的商业模式进行重塑与升级，企业才能实现更好、更长远的发展。
