【内容简介】
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于个人管理的系列语录，它从成长、贡献、优势、决策、时间管理等角度告诉人们如何做好自我管理。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。这本书是德鲁克个人管理思想的精粹，由日本上田惇生教授根据各书的主旨精选精编。
《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
1、管理的新范式
2、战略：新的必然趋势
3、变革的引导者
4、信息挑战
5、知识工作者的生产率
6、自我管理
【作者简介】
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
【目录】
《卓有成效的管理者（袖珍版）》
第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
为什么需要卓有成效的管理者 / 3
谁是管理者 / 11
管理者必须面对的现实 / 19
对有效性的认识 / 35
卓有成效可以学会吗 / 40
第2章 掌握自己的时间 / 48
时间对管理者的压力 / 54
如何诊断自己的时间 / 69
消除浪费时间的活动 / 80
统一安排可以自由支配的时间 / 94
第3章 我能贡献什么 / 104
管理者的承诺 / 107
如何使专业人员的工作卓有成效 / 123
正确的人际关系 / 128
有效的会议 / 138
第4章 如何发挥人的长处 / 142
要用人所长 / 143
如何管理上司 / 187
充分发挥自己的长处 / 192
第5章 要事优先 / 201
摆脱昨天 / 209
先后次序的考虑 / 219
第6章 决策的要素 / 228
有关决策的案例研究 / 231
决策的五个要素 / 247
第7章 有效的决策 / 286
个人见解和决策的关系 / 287
反面意见的运用 / 300
决策与电脑 / 319
第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 332
《卓有成效的个人管理（袖珍版）》
序
第1章 成长 / 1
第2章 取得成果的能力 / 17
第3章 贡献 / 31
第4章 优势 / 43
第5章 必经之路 / 59
第6章 脑力劳动者 / 71
第7章 企业家精神 / 83
第8章 组织合作 / 97
第9章 交流 / 113
第10章 领导力 / 121
第11章 决策 / 137
第12章 优先顺序 / 157
第13章 时间管理 / 171
第14章 第二人生 / 193
编译者后记 / 204
《21世纪的管理挑战（袖珍版）》
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式 / 1
第2章 战略：新的必然趋势 / 76
第3章 变革的引导者 / 131
第4章 信息挑战 / 174
第5章 知识工作者的生产率 / 250
第6章 自我管理 / 301
