【编辑推荐】
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》
企业家任正非的管理方式，揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系；
从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线；
"共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓；
华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》
深入华为的成长脉络，回答了公众很关心的一个问题：华为是如何走到现在的？
全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件；
场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展；
华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足“成长之路”，展望“更大未来”；
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》
聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；
梳理华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；
凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
【内容简介】
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》
30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》
对一个企业来说，重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》
华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
【作者简介】
邓斌
管理顾问，财经作家，书享界创办者。
九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
【目录】
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》
上 篇 坚守管理常识·以奋斗者为本
第 1章 管理的拉力/3
一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4
干部四力/用人坚持“三”原则·给火车头加满油/11
“少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18
将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24
蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30
丹柯之心/ 领袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不让“雷锋”同志吃亏/43
英法革命的启示/治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良/54
第 2章 管理的推力/59
鸡毛掸子/ 坚持自我批判·华为纠偏神器/60
不拉马的士兵/流程由“推”改“拉”·持续激活组织70
华为之熵/耗散架构·光明之矢/75
“之”字形发展法/ 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练/82
韩信与阿庆嫂/ 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱/88
蓝军部/打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长/92
泰坦尼克号/华为的冬天与北国之春·生于忧患死于安乐/97
红舞鞋/ 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年/102
下篇 回归经营本质·以客户为中心
第3章 经营当下的生意/109
价值为纲/谁是我们的客户·谁是我们的伙伴/110
深淘滩、低作堰/深挖内部管理·做厚伙伴界面116
磨好豆腐/坚守常识·价值买卖/ 121
蛙鼠殒命/合作谨防1 1<2·发挥所长才是王道/125
不做“黑寡妇”/ 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远/ 130
薇甘菊战略/像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里/ 134
云、雨、沟/ 化云为雨·多打粮食/ 138
李小文精神/ 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”/ 142鲜花插在牛粪上/新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化/ 147
“被集成”战略/甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱/ 154
第4章 经营未来的事业/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋头苦干·还要开放共享/ 160
主航道/未来信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量/ 167
天、地、路、鞋/方向大致正确·组织充满活力/ 172
无人区/成为领导者·学做领导者/ 183
2012实验室/无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟/ 190
针尖战略/抢占无人区·一针捅破天/ 196
成功不是未来前进的可靠向导/华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界/ 199
歪瓜裂枣/寻找华为的“贝多芬”·让人才在华为“生蛋”/ 204、
堂·吉诃德/ 因为相信·所以看见/ 209
林志玲的美/是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮/ 213
后 记/216
参考文献/220
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》
序 永不言弃，进而有为 / 1
第 1篇产品定位期（1987—1994 年），创业文化 / 11
第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 / 15
第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” / 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 / 23
01华为公司成立（1987年） / 25
02从代理销售走向自主研发（1990年） / 31
03员工持股计划（1990年） / 38
04遍寻天下英才（1992年） / 50
第 2篇市场复制期（1994—1998 年），狼性文化 / 57
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N / 61
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，
华为占其一” / 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 / 71
05市场部集体大辞职（1996年） / 73
06开拓海外市场（1996年） / 81
07任职资格认证体系试点（1998年） / 101
08颁布《华为公司基本法》（1998年） / 108
第3篇管理规范期（1998—2011 年），规范文化 / 115
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 / 119
第8章 师夷长技以制夷：
“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，
只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” / 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 / 133
09拜师IBM学“爬树”（1998年） / 135
10启动管理变革之路（1998年） / 151
11研发体系“遵义会议”（2000年） / 173
12华为的冬天（2002年） / 180
13成立芯片子公司海思（2004年） / 199
147000人工号大切换（2007年） / 207
15向都江堰学管理（2009年） / 213
16公开处理“马电事件”（2010年） / 220
第4篇生态联动期（2011年至今），生态文化 / 227
第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 / 231
第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：
“过去我们是为了赚点小钱，
现在是只有胜利别无选择” / 233
第 12章 华为生态联动期的关键事件 / 244
17华为“三驾马车”分立（2011年） / 246
18启动轮值CEO制（2011年） / 256
19创立2012实验室（2011年） / 263
20人力资源管理纲要2.0（2018年） / 272
21美国“实体清单”极限施压（2019年） / 281
22成立Cloud & AI BG（2020年） / 296
后记
华为未来成长路径的5点思考 / 301
参考文献 / 317
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》
上篇 华为向谁学 / 1
第 1 章 向西方学习：青出于蓝而胜于蓝 / 4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习 / 6
灰度管理 30 年：乱中求治、治中求乱 / 9
哑铃型结构：战略资源分配有重心 / 11
相信“假设”：坚定追求目标 / 14
以高人为师：只找全球高手 / 18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题 / 20
拜师 IBM：学习西方企业管理体系 / 23
IPD：华为发展史上规模的学习行动 / 27
第 2 章 向军队学习：让打胜仗成为一种信仰 / 33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土” / 35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方 / 37
学习军事人物：责任、使命、担当 / 39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座 / 42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机 / 46
延伸案例：第 一次世界大战战场上的波斯猫 / 49
第 3 章 向市场学习：唯有惶者才能生存 / 52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织 / 55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵 / 59
活下去，是纲领，也是纲领 / 62
成长化：“打粮食”永无止境 / 65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮 / 69
五看三定：“友商”为何能做到第 一 / 72
向 OPPO 和 VIVO 学习 / 75
华为 EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞 / 78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息 / 80
第 4 章 向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板 / 84
与客户共建 36 个联合创新中心 / 87
从 2G 到 5G，小小电话卡里外的商业模式创新 / 90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转” / 95
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒” / 97
延伸案例：任正非背后的神秘“军师” / 99
第 5 章 万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事 / 102
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞 / 105
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌 / 110
向动物学习：30 年练就独特的“动物哲学” / 114
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天 / 121
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构 / 124
学习文史哲：无用之用，方为大用 / 128
下篇 华为怎么学 / 131
第 6 章 靶向思维：先瞄准，再开枪 / 135
目标导向：一切学习都是为了解决问题 / 136
华为学习元规则 1：以世界上好的公司为标杆 / 139
华为学习元规则 2：先僵化后优化再固化 / 142
华为学习元规则 3：领导者将心注入 / 144
华为学习元规则 4：功夫在诗外 / 147
华为学习元规则 5：春天打扫不了秋天的落叶 / 150
华为学习元规则 6：一旦试点必须成 / 153
华为的信息开放策略 / 156
第 7 章 求渔思维：探求学习的本质 / 162
学因不学果，学“魂”而非“形” / 163
大智若愚，小智若察 / 167
学习的组织化和个人化 / 168
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福 / 171
三个对自己超“狠”的华为人 / 174
学习不是老板一个人的事 / 182
星星之火，可以燎原 / 184
冰山理论：成熟型知识 vs 探索型知识 / 187
我们只招成年人，采用启发式学习 / 191
第 8 章 迭代思维：做时间的朋友 / 195
“温吞水”：有张有弛推行企业文化 / 197
每月固定一天闭门谢客集体学习 / 199
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾 / 201
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手 / 203
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力 / 208
走向敏捷：从 IPD 到 IPD / 210
知识收割：企业的浪费是经验的浪费 / 212
后记 如果华为只留下一项核心能力 / 217
术语表 / 221
参考文献 / 223
