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【作者】
冯月思
毕业于中山大学会计系
中国注册会计师
CFA二级
·国内财务BP平台—悦财创始人。
·曾任医疗行业世界500强事业部CFO，在中国、新加坡等地有多年财务BP、一把手的工作经验。对企业财务管理、业务管理、财务BP组织转型、人才发展等有深刻理解。
·我国财务BP理论的研究者，系统地开创了我国财务BP理论体系，并向广大财务人分享传播财务BP理念。
·靠前业财平台FP&A Trends优选超受欢迎文章的中国作者，所撰写的文章曾多次被首席财务官、中国会计视野及20多家财经媒体转载，所有渠道阅读近百万。
【内容】
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
【目录】
第1章 财务BP的前世今生
1.1 从传统会计到价值创造
1.2 中国财务，已进入财务BP的时代
第2章 财务BP基础
2.1 定义：什么是财务BP
2.2 工作：财务BP木棍先生的典型一天
2.3 探索：从报表小哥到财务BP的蜕变之路
2.4 厘清：财务BP的工作内容
2.5 案例分享：500强公司财务BP的工作职责
2.6 提问：财务BP的老板都有谁
第3章 财务BP的两大模型
3.1 财务能力、业务能力与软实力
3.2 能力模型：财务BP的15项能力
3.3 胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
第4章 财务实战之预算
4.1 财务BP的12个具体工作方向
4.2 预算是什么
4.3 指标的制定，是科学不是玄学
4.4 给团队分指标，是公平第一吗
4.5 预算玩的是目标管理
4.6 案例分享：核桃公司的战略预算之路
第5章 财务实战之业务分析
5.1 业务分析最小化模型之四轮八步法
5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
5.4 业务分析会三要素：分析、预测和行动
5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
5.6 案例分享：我们是如何通过业务分析提高10%销量的
5.7 财务分析成熟度模型
第6章 财务实战之综合管理
6.1 帮助公司降本3%，我们是怎么做到的
6.2 材料成本怎么降有效
6.3 风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办
6.4 案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金
6.5 奖金设计的三要素及管理流程
6.6 创业公司财务的五大关键词
第7章 业务综合实战
7.1 了解业务能为BP带来什么
7.2 业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
7.3 商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
7.4 熟知市场：财务人了解业务的很好切入点
7.5 扩大收入：四种收入翻倍的方法
7.6 业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
7.7 触底反弹：企业陷入困境的三层次
第8章 软实力
8.1 财务BP与业务的四种关系，你是哪一种
8.2 初见：第一次见业务老板，该聊点什么
8.3 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
8.4 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗
第9章 财务BP组织设计与人才发展
9.1 演化：财务BP组织发展的四个阶段
9.2 分工：BP团队一个做预算，一个做分析，合理吗
9.3 组织：人盯人战略详解
9.4 人才：公司如何培养优秀的财务BP
第10章 财务BP个人成长与职业发展
10.1 市场：未来10年，财务人才市场需求四大预测
10.2 发展：曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
10.3 入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
10.4 成长：财务BP如何做到年薪百万元
10.5 自测：测一测自己是哪个级别的财务BP
10.6 计划：四步制订可落地的个人发展计划
10.7 导师：六位CFO秘不外传的职场心经
10.8 结语：未来十年，财务人向价值创造走去
附录：CFO能力模型
后记
1.1 从传统会计到价值创造
1.2 中国财务，已进入财务BP的时代
第2章 财务BP基础
2.1 定义：什么是财务BP
2.2 工作：财务BP木棍先生的典型一天
2.3 探索：从报表小哥到财务BP的蜕变之路
2.4 厘清：财务BP的工作内容
2.5 案例分享：500强公司财务BP的工作职责
2.6 提问：财务BP的老板都有谁
第3章 财务BP的两大模型
3.1 财务能力、业务能力与软实力
3.2 能力模型：财务BP的15项能力
3.3 胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
第4章 财务实战之预算
4.1 财务BP的12个具体工作方向
4.2 预算是什么
4.3 指标的制定，是科学不是玄学
4.4 给团队分指标，是公平第一吗
4.5 预算玩的是目标管理
4.6 案例分享：核桃公司的战略预算之路
第5章 财务实战之业务分析
5.1 业务分析最小化模型之四轮八步法
5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
5.4 业务分析会三要素：分析、预测和行动
5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
5.6 案例分享：我们是如何通过业务分析提高10%销量的
5.7 财务分析成熟度模型
第6章 财务实战之综合管理
6.1 帮助公司降本3%，我们是怎么做到的
6.2 材料成本怎么降有效
6.3 风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办
6.4 案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金
6.5 奖金设计的三要素及管理流程
6.6 创业公司财务的五大关键词
第7章 业务综合实战
7.1 了解业务能为BP带来什么
7.2 业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
7.3 商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
7.4 熟知市场：财务人了解业务的很好切入点
7.5 扩大收入：四种收入翻倍的方法
7.6 业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
7.7 触底反弹：企业陷入困境的三层次
第8章 软实力
8.1 财务BP与业务的四种关系，你是哪一种
8.2 初见：第一次见业务老板，该聊点什么
8.3 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
8.4 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗
第9章 财务BP组织设计与人才发展
9.1 演化：财务BP组织发展的四个阶段
9.2 分工：BP团队一个做预算，一个做分析，合理吗
9.3 组织：人盯人战略详解
9.4 人才：公司如何培养优秀的财务BP
第10章 财务BP个人成长与职业发展
10.1 市场：未来10年，财务人才市场需求四大预测
10.2 发展：曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
10.3 入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
10.4 成长：财务BP如何做到年薪百万元
10.5 自测：测一测自己是哪个级别的财务BP
10.6 计划：四步制订可落地的个人发展计划
10.7 导师：六位CFO秘不外传的职场心经
10.8 结语：未来十年，财务人向价值创造走去
附录：CFO能力模型
后记
