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【推荐语】
《赢在成本：微利时代的企业领先策略》文字深入浅出，将深奥的财务管理理论和成本控制理念寓于简单实际的实际操作之中，我们有理由相信，无论是企业经营者、管理者还是有志于实现个人价值的读者都将从中受益。成本无处不在，无论组织、企业还是个人，都应该树立系统的成本观念。降低个人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企业竞争优势；降低经营成本，可以让公司更强、更大。从这个意义上说，无论对基层员工、管理人员，还是企业经营者，系统的成本观念都是不可或缺的。
【作者】
数字管理理念之父，作业活动管理第一人。著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓
【内容】
《赢在成本：微利时代的企业领先策略》分为基础篇、管理篇和经营篇三个部分。在基础篇中，作者提出了“以经营的态度面对人生”这一崭新的观点，并针对这一观点给出了切实可行的方法；在管理篇中，作者从企业的运营原理出发，把以人为本的管理理念作为基础，深入探讨了企业该如何有效地降低成本，提高效益；在经营篇中，作者着重阐述了“个人创业”这个过程，并针对这个过程中的诸多问题提出了解决方法，同时，作者大声呼吁社会各界共同努力，减少社会无效成本，构建现代和谐社会。
【目录】
第一篇 赢在成本之基础篇——降低个人成本，创造价值人生
1 我的“地盘”我做主
态度决定一切
像经营企业一样经营自己
快速提升的十六条途径
做好职业规划的四种方法
2 用平衡计分卡量化成本
案例分析：如何量化毕业后的个人指标
案例分析：职业成熟期的指标量化方法
3 懂成本才能管成本
了解发生在自己身上的成本
时间成本：浪费时间等于葬送前途
机会成本：学会选择，学会放弃
固定成本和不可控成本——提前预备尽量化解
降低无效成本
增加投资就是创造价值
4 时间管理的技巧
在恰当的时间做恰当事
捕获，时间大盗”
5 降低个人成本的利器——养成富翁的习惯
真正富翁的七种特质
八个步骤成就富翁梦
6 良好的礼仪有助于降低成本
一定要注意第一印象
外在形象也是个人愿景的体现
赢得客户的信赖12个细节
与上级相处的六个原则
远离办公室政治
关心培养下属
良好的个人品质是广聚人脉前提
第二篇 赢在成本之管理篇——降低企业成本，实现价值目标
7 深挖细查找成本
深入企业内部挖成本
化资源信息为成本信息
成本控制不能完全依靠财务管理
8 优化成本要素 消除无效成本
寻找企业内部的无效成本
砍掉没有附加价值的浪费
9 成本管理 从人开始
改善企业人力成本提高企业获利能力
财务核算悬最有效的辅助工具
10 细化成本核算单位
明降暗升的成本博弈
变行政组织为利润中心
11 通过“对话”降成本
对话部门问自发的监督
对话，让成本越说越清楚
12 优化成本考核指标的方法
引入经济附加价值指标
做出更高更好更全面的决策
13 创造成本竞争优势
首先要让自己的员工满意
巧妙利用非经济性报酬
善用策略性成本是关键
14 企业的生存能力就是创造价值的能力
价值化是企业的根本目标
决定企业价值的因素
第三篇 赢在成本之经营篇——降低社会成本，创建和谐社会
15 有效降低成本是构建和谐社会的必要条件
了解幸福才能拥有幸福
立己达人兼济天下
16 掌握的经营基础知识
把握世界经济发展的趋势
成功创业的前提
精心制作商业计划书
合理设置管理制度
必不可少的财务知识
17 搞通财务 控制风险
简化企业财务报表
有效控制经营风险
18 现代企业经营的精髓
构建平衡的发展战略
需要再理解的市场经济知识
从五大点把握韦尔奇式管理精髓
精细化管理，提高经营档次
承担企业家的社会责任
19 借助先进学习工具迅速提高经营技能
小软件，大智慧——经营尽在“指堂”
强化必要的经营技能
软件练习效益大
创业教育很关键
20 减少社会成本的妙方——降低社会无效成本
创造价值才是硬道理
大家赢才是真的赢
共同挤掉“坏”成本
1 我的“地盘”我做主
态度决定一切
像经营企业一样经营自己
快速提升的十六条途径
做好职业规划的四种方法
2 用平衡计分卡量化成本
案例分析：如何量化毕业后的个人指标
案例分析：职业成熟期的指标量化方法
3 懂成本才能管成本
了解发生在自己身上的成本
时间成本：浪费时间等于葬送前途
机会成本：学会选择，学会放弃
固定成本和不可控成本——提前预备尽量化解
降低无效成本
增加投资就是创造价值
4 时间管理的技巧
在恰当的时间做恰当事
捕获，时间大盗”
5 降低个人成本的利器——养成富翁的习惯
真正富翁的七种特质
八个步骤成就富翁梦
6 良好的礼仪有助于降低成本
一定要注意第一印象
外在形象也是个人愿景的体现
赢得客户的信赖12个细节
与上级相处的六个原则
远离办公室政治
关心培养下属
良好的个人品质是广聚人脉前提
第二篇 赢在成本之管理篇——降低企业成本，实现价值目标
7 深挖细查找成本
深入企业内部挖成本
化资源信息为成本信息
成本控制不能完全依靠财务管理
8 优化成本要素 消除无效成本
寻找企业内部的无效成本
砍掉没有附加价值的浪费
9 成本管理 从人开始
改善企业人力成本提高企业获利能力
财务核算悬最有效的辅助工具
10 细化成本核算单位
明降暗升的成本博弈
变行政组织为利润中心
11 通过“对话”降成本
对话部门问自发的监督
对话，让成本越说越清楚
12 优化成本考核指标的方法
引入经济附加价值指标
做出更高更好更全面的决策
13 创造成本竞争优势
首先要让自己的员工满意
巧妙利用非经济性报酬
善用策略性成本是关键
14 企业的生存能力就是创造价值的能力
价值化是企业的根本目标
决定企业价值的因素
第三篇 赢在成本之经营篇——降低社会成本，创建和谐社会
15 有效降低成本是构建和谐社会的必要条件
了解幸福才能拥有幸福
立己达人兼济天下
16 掌握的经营基础知识
把握世界经济发展的趋势
成功创业的前提
精心制作商业计划书
合理设置管理制度
必不可少的财务知识
17 搞通财务 控制风险
简化企业财务报表
有效控制经营风险
18 现代企业经营的精髓
构建平衡的发展战略
需要再理解的市场经济知识
从五大点把握韦尔奇式管理精髓
精细化管理，提高经营档次
承担企业家的社会责任
19 借助先进学习工具迅速提高经营技能
小软件，大智慧——经营尽在“指堂”
强化必要的经营技能
软件练习效益大
创业教育很关键
20 减少社会成本的妙方——降低社会无效成本
创造价值才是硬道理
大家赢才是真的赢
共同挤掉“坏”成本
【书摘插画】
