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为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？
作者介绍
连云尧，第八届浙江省经营管理大师，杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师，南京大学EDP导师，北大、清华、复旦等多所高校工商管理研修班客座教授。曾担任3年国企厂长，5年外企总经理，2年大型民企总裁，创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其课程结构为：深刻的哲理 新锐的观点 鲜活的案例 实用的方法。亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过二十多年，具有鲜明的浙江企业家特质。十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。
内容介绍
为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最DI的成本路径，从而实现企业利润。
目录
第1讲：低成本管理艺术序言
第二讲：激励的基础理论支撑
第三讲：激励的力量公式
第四讲：如何调动员工的主观期望值
第五讲：如何调动员工可望而不可及的心态
第六讲：如何让员工感到公平
第七讲：运用心理资源——调动员工的内心动力
第八讲：信心激励和尊重激励
第九讲：关爱激励和赞美激励
第十讲：为员工“圆梦”——愿景激励
第十一讲：心理资源激励的高境界——价值观激励
