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【推荐语】
关于“经理人下午茶系列”丛书
“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。
“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。
【作者】
吉姆·布瓦洛(Jim Biolos) 《哈佛管理前沿》撰稿人。 汤姆·布朗(Tom Brown) 《哈佛管理前沿》撰稿人。 丽贝卡·M．桑德斯(Rebecca M．Saunders) 纽约自由撰稿人。 戴维·斯托弗(DavidStauffer) 蒙大拿雷德洛奇市作家。 吉姆·比林顿(Jim Billington
【内容】
获得理想职业，是所有人向往的。本书分析了如何选择理想的职业并适应目前的工作。调整自己的状态、转换目前的工作角色、建立和谐的人际关系等重要方面都是本书要告诉给你的策略。你还能够从本书中学到：
创造和利用机会，寻找新职业；
选择优秀的教练，提高人际交往技能；
预测未来职业前景；
保持良好的工作状态。
创造和利用机会，寻找新职业；
选择优秀的教练，提高人际交往技能；
预测未来职业前景；
保持良好的工作状态。
【目录】
引 言
第一部分 理解新的工作世界
1．2l世纪的职业模式 吉姆·布瓦洛
2．新型员工要求新型管理者 汤姆·布朗
第二部分 探索新的职业定位
1．通向更满意职业的十步曲 丽贝卡·M．桑德斯
2．改变职业，改变自己
3．成为管理者的必修课
4．志愿工作中的职业收获 戴维·斯托弗
5．应该接受海外工作吗? 吉姆·比林顿
第三部分 转换目前的工作角色
1．你为高级管理教练作好准备了吗?
2．给疲劳过度的高级管理者的帮助
3．提高情商 戴维·斯托弗
4．管理上司的基本原则 吉姆·比林顿
5．你正被迫走向失败吗? 康斯坦丁·冯·霍夫曼
第四部分 把握人际关系网络和人际关系的建立
1．害羞的人能学会运用人际关系吗?
2．真的为建立人际关系作好准备了吗? 苏珊·G．帕克
3．约见新的教练——这是一个关系网络 吉姆·比林顿
4．身处继任岗位 丹·西恩帕 迈克尔·沃特金斯
作者简介
第一部分 理解新的工作世界
1．2l世纪的职业模式 吉姆·布瓦洛
2．新型员工要求新型管理者 汤姆·布朗
第二部分 探索新的职业定位
1．通向更满意职业的十步曲 丽贝卡·M．桑德斯
2．改变职业，改变自己
3．成为管理者的必修课
4．志愿工作中的职业收获 戴维·斯托弗
5．应该接受海外工作吗? 吉姆·比林顿
第三部分 转换目前的工作角色
1．你为高级管理教练作好准备了吗?
2．给疲劳过度的高级管理者的帮助
3．提高情商 戴维·斯托弗
4．管理上司的基本原则 吉姆·比林顿
5．你正被迫走向失败吗? 康斯坦丁·冯·霍夫曼
第四部分 把握人际关系网络和人际关系的建立
1．害羞的人能学会运用人际关系吗?
2．真的为建立人际关系作好准备了吗? 苏珊·G．帕克
3．约见新的教练——这是一个关系网络 吉姆·比林顿
4．身处继任岗位 丹·西恩帕 迈克尔·沃特金斯
作者简介
【书摘插画】
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