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【推荐语】
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“权威性、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史最悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。
挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理因境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理因境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
【作者】
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【内容】
随着环境的变化，企业必须作出相应的变革。如果对周围环境的变化视而不见，企业将会停滞不前，甚至走向灭亡。但值得注意的是，即使是大力推行变革的企业，也会因为推行方式的不同，产生不同的效果。本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。
新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加，员工士气低落……
新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点，但是公司却墨守成规……
年轻员工担任资深老员工的培训老师，但他们之间的关系却很糟糕……
新创立的利润中心运转良好，但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
兼并企业后，出现了严重的文化冲突……
众人寄予厚望的首席运营官在上任的第一年里，几乎无所作为……
新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加，员工士气低落……
新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点，但是公司却墨守成规……
年轻员工担任资深老员工的培训老师，但他们之间的关系却很糟糕……
新创立的利润中心运转良好，但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
兼并企业后，出现了严重的文化冲突……
众人寄予厚望的首席运营官在上任的第一年里，几乎无所作为……
【目录】
引言
案例一 激励计划
案例二 欢迎到任（但是不要改变任何事情）
案例三 不能活到老学到老吗？
案例四 自负盈亏的成本中心
案例五 这次兼并能成功吗？
案例六 他在等什么？
案例的作者简介
案例一 激励计划
案例二 欢迎到任（但是不要改变任何事情）
案例三 不能活到老学到老吗？
案例四 自负盈亏的成本中心
案例五 这次兼并能成功吗？
案例六 他在等什么？
案例的作者简介
【书摘插画】
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