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【推荐语】
商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
【作者】
作者：(美国)塔布里兹译者：王斌李荐
贝赫纳姆？塔布里兹，斯坦福大学管理科学与工程系顾问教授，优选企业改革领域的知名专家和思想优选者，曾为惠普、lBM、英特尔、甲骨文、思科、利丰、海尔等大公司的高管层担任顾问。塔布里兹博士还供职于哈佛大学商学院和斯坦福大学商学院。
【内容】
改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。
改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。
这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。
《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。
历经十载，塔布里兹研究了500家一流企业，最终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求，举出改革成功和失败的案例。
从预先规划、制定策略，到执行、反馈，《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程：
◆提供清晰易懂的步骤和详细的改革框架
◆描绘90天成功改革时间表，包括三个30天的阶段
◆以诸如IBM、3M、苹果、日产、惠普等公司作
为实例佐证
◆讨论适用于在任何公司进行有效、高效改革的策略
◆为行动计划和创新思维提供分析工具和模板
想寻找快速、成功的改革模式，本书提供的新方法不容错过。
改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。
这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。
《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。
历经十载，塔布里兹研究了500家一流企业，最终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求，举出改革成功和失败的案例。
从预先规划、制定策略，到执行、反馈，《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程：
◆提供清晰易懂的步骤和详细的改革框架
◆描绘90天成功改革时间表，包括三个30天的阶段
◆以诸如IBM、3M、苹果、日产、惠普等公司作
为实例佐证
◆讨论适用于在任何公司进行有效、高效改革的策略
◆为行动计划和创新思维提供分析工具和模板
想寻找快速、成功的改革模式，本书提供的新方法不容错过。
【目录】
译者序
致谢
导论
第一章 模式简介——90天改革模式
第二章 改革之前——播种
第三章 跨职能快速反应团队——驾驭
第四章 阶段1——诊断
第五章 阶段2_预测
第六章 阶段3——铺路
第七章 实施改革——执行
附录 改革绩效指数模式
注释
作者简介
致谢
导论
第一章 模式简介——90天改革模式
第二章 改革之前——播种
第三章 跨职能快速反应团队——驾驭
第四章 阶段1——诊断
第五章 阶段2_预测
第六章 阶段3——铺路
第七章 实施改革——执行
附录 改革绩效指数模式
注释
作者简介
【书摘插画】
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