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【推荐语】
查尔斯?奈特是20多年来美国最伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。
——IBM前董事长兼CEO 郭士纳
《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具接受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。
——伦敦商学院战略管理客座教授 加里?哈梅尔
这本书讲述了在创造绩效方面做得最好的公司之一，无论在长期还是短期，是如何真正创造绩效的。 《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。
——哈佛商学院教授 克莱顿?克里斯滕森，罗伯特和吉恩?西兹克
《艾默生管理》一书优雅细腻地对一个历经时间检验的复杂管理系统进行了简明直接的描述。
——安海斯-布希公司董事长 奥古斯特?布希
——IBM前董事长兼CEO 郭士纳
《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具接受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。
——伦敦商学院战略管理客座教授 加里?哈梅尔
这本书讲述了在创造绩效方面做得最好的公司之一，无论在长期还是短期，是如何真正创造绩效的。 《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。
——哈佛商学院教授 克莱顿?克里斯滕森，罗伯特和吉恩?西兹克
《艾默生管理》一书优雅细腻地对一个历经时间检验的复杂管理系统进行了简明直接的描述。
——安海斯-布希公司董事长 奥古斯特?布希
【作者】
查乐斯?奈特，Emerson公司前任董事长，他还出任安海斯-布希公司、AT&T公司和其他主要大企业董事会成员。1973年至2000年期间担任Emerson公司CEO。
【内容】
作为全球制造业和技术领域的领袖，Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢？
在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在本书中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公 司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。
本书为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以：
从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业；
在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者；
再造其生产运营，提升全球竞争力；
实现结构重组以适应客户新的发展要求；
完成200多项总投资达100多亿美元的收购交易；
启动和买施以寻求增长机会为焦点的新项目；
将高级管理人员的离职率保持在4％以下。
本书无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。
在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在本书中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公 司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。
本书为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以：
从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业；
在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者；
再造其生产运营，提升全球竞争力；
实现结构重组以适应客户新的发展要求；
完成200多项总投资达100多亿美元的收购交易；
启动和买施以寻求增长机会为焦点的新项目；
将高级管理人员的离职率保持在4％以下。
本书无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。
【目录】
前言
第一章 Emerson的成功秘诀
管理过程
第二章 计划、执行和控制
第三章 达成目标
组织方法和领导
第四章 卓越运营
第五章 从技术跟随者到技术领先者
第六章 收购与管理过程
第七章 市场和竞争的全球化
第八章 增长
终极挑战
第九章 领导权交接
后记
附录A Emerson公司业务划分和子公司
附录B 总裁运营报告——第5页
致谢
作者简介
第一章 Emerson的成功秘诀
管理过程
第二章 计划、执行和控制
第三章 达成目标
组织方法和领导
第四章 卓越运营
第五章 从技术跟随者到技术领先者
第六章 收购与管理过程
第七章 市场和竞争的全球化
第八章 增长
终极挑战
第九章 领导权交接
后记
附录A Emerson公司业务划分和子公司
附录B 总裁运营报告——第5页
致谢
作者简介
【书摘插画】
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