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【推荐语】
《经营之神：日本启示录》中涉及的所有公司几乎都实行了重整全球经济的举措，目标对准东方。即便日本能够大限度地利用其专门技术和技术优势，也应该与亚洲新兴的经济体合作，靠拢这个世界经济增长的中心区域，附骥尾而谋求共同的发展与进步。
日本公司立足于国界日益消弭的世界，致力于平等竞争，多年来试图采用或仿照较为“西化”的企业模式，强调速度和短期效果。然而，现在的公司总裁回到了原点，他们意识到，不论是国内，还是世界经济舞台，要想实现大的商业利益，就要回归到更加传统的日本商业价值观、商业运营方式上去，即注重树立长远目标，像手工艺人一样始终专注于质量、对细节一丝不苟，管理工作有持续性，工厂或车间占据首位，稳妥地积累生产，坚持改善自身。
日本公司立足于国界日益消弭的世界，致力于平等竞争，多年来试图采用或仿照较为“西化”的企业模式，强调速度和短期效果。然而，现在的公司总裁回到了原点，他们意识到，不论是国内，还是世界经济舞台，要想实现大的商业利益，就要回归到更加传统的日本商业价值观、商业运营方式上去，即注重树立长远目标，像手工艺人一样始终专注于质量、对细节一丝不苟，管理工作有持续性，工厂或车间占据首位，稳妥地积累生产，坚持改善自身。
【作者】
长谷川洋三，1943年生于东京。1967年，从庆应义塾大学经济学院毕业后，在日本经济新闻社的商务及国际新闻部做记者，1982年到1985年，在华沙和维也纳任驻外记者和总编辑。回国后，担任资深特邀撰稿人直至2007年退休。现为帝京大学全职教授、东京学习院大学兼职教授；同时，经常在广播电台、电视台担任评论员。他主持一档每周播出的电视节目《产业观察高级访谈》，定期采访企业高层主管。主要著作有：《绿色汽车战争：本田与丰田如何赢得这场环保汽车之战》、《雷克萨斯挑战丰田》、《你愿意做卡洛斯·戈恩的手下吗？》、《传承本田的DNA》、《卡洛斯·戈恩的五次革命》、《杰克·韦尔奇与日本的复苏》。
安东尼·基姆，自由译者、作家、电影字幕师。美国明尼阿波利斯市人，毕业于加州大学伯克利分校。定居于东京。曾供职于一家大出版公司，为《日本经济新闻》、《朝日新闻》和多家日本政府机构翻译文章与出版物。
【内容】
20世纪后半叶，日本企业获得全世界的普遍赞誉。其生产方法令人羡慕，世界各国的企业纷纷效仿，其经营战略也成为许多跨国公司嫉妒和追捧的对象。1980年代后期，日本经济泡沫破裂之后，企业风光不再。然而，日本企业的恢复能力极强，就在全世界都在奋力应对金融危机的时候，许多商业战略决策者再次把目光投向日本，汲取全球市场获得成功、平安渡过困境的经验。
《经营之神：日本启示录》是一本应运而生的文献汇编，是日本具创新意识的CEO的经营理念集成。长谷川洋三是一位卓有成就的记者，颇具学者气质，《经营之神：日本启示录》涉及多个行业领域，深入探讨了15位日本企业的管理经验与理念。他们成功地引导企业逐步实现21世纪的新增长，代表的是日益庞大的业界精英的核心。他们既深深扎根于日本的传统价值观，又对全球商业现状了然于心。因此，日本重新占据了商界的领先地位。
《经营之神：日本启示录》是一本应运而生的文献汇编，是日本具创新意识的CEO的经营理念集成。长谷川洋三是一位卓有成就的记者，颇具学者气质，《经营之神：日本启示录》涉及多个行业领域，深入探讨了15位日本企业的管理经验与理念。他们成功地引导企业逐步实现21世纪的新增长，代表的是日益庞大的业界精英的核心。他们既深深扎根于日本的传统价值观，又对全球商业现状了然于心。因此，日本重新占据了商界的领先地位。
【目录】
序言
1.颠覆增长模式，获得成功
2.正确的服务定位，良好的销售状况
3.以消费者为导向克服一切阻碍
4.公司传统重要消费需求至上
5.摆脱各种规范处处为顾客设想
6.从日本的餐桌走向世界
7.适应信息技术革命创新实体经营策略
8.在变革的世界中谋求发展
9.重新启动日本公司的发动机
10.机遇就是逆境的倒转
11.业务不必居于第一位
12.赢在新的工作环境
13.提高管理水平
14.回归本源
15.稳步迈向目标不要急于求成
跋
参考书目
1.颠覆增长模式，获得成功
2.正确的服务定位，良好的销售状况
3.以消费者为导向克服一切阻碍
4.公司传统重要消费需求至上
5.摆脱各种规范处处为顾客设想
6.从日本的餐桌走向世界
7.适应信息技术革命创新实体经营策略
8.在变革的世界中谋求发展
9.重新启动日本公司的发动机
10.机遇就是逆境的倒转
11.业务不必居于第一位
12.赢在新的工作环境
13.提高管理水平
14.回归本源
15.稳步迈向目标不要急于求成
跋
参考书目
【书摘插画】
饭田亮决定创立一个行业，这确确实实是冒极大的风险：长期以来，人们以为心境平和，不需要任何花费。他认为，只有更强大的安全防护与保障，心境才能更加平和，这些可以花钱买得到。本章一开始提到，安全保障在日本还是相当年轻的行业，至少作为私营企业努力的方向是这样的。当然，政府通过国家的警力为公众提供安全保障。但是，除了要抵御某些外在的威胁，大多数日本人都骄傲地认为，他们的国家是“一个安全和平、秩序井然的”国家；民众无条件地尊重彼此的财产和私生活。人们对安全感已经习以为常，像氧气一样。安全保障作为一种商品还没有真正当作必需品或中意产品出现在任何人面前。
第二次世界大战日本战败之后，也许这个民族更专注于重建国家，顾不上考虑保护仅存的东西。1960年代早期，巨大的贫富差距已经浮现出来，饭田亮注意到每年报道的犯罪数量不断上升，开始意识到“日本人也会把心境平和的保障当作一种商品，这一刻终将到来。”
公共安全，不同于个人安全保障，是属于警察的职责范围。全国上下每个社区的警亭都驻有警力。他们实施地方人口普查，或徒步或骑自行车在社区巡逻，为民众指路，有时甚至借钱给人救急。值得称道的是，他们现在仍然如此。但是，总有些角角落落必然是他们无从着手的。饭田亮认为，正是这些地方，尤其是个人或商业财产，越来越频繁地受到侵扰。
饭田亮相信，如果提供一种服务，能让人倍感安全、心境更加平和，肯定有很多企业需要。所以，饭田亮在29岁那年不顾众人的反对，创立了日本警备保障株式会社，即西科姆有限公司的前身。
事实证明，饭田亮是有远见的。日本发展为世界第二大富有的国家，随之而来的就是国内市场的自由化、市场行为脱离规范、移民政策更加宽松。除了已有的犯罪形式，社会上又出现了新型的犯罪现象，频率高发，程度加重。
……
第二次世界大战日本战败之后，也许这个民族更专注于重建国家，顾不上考虑保护仅存的东西。1960年代早期，巨大的贫富差距已经浮现出来，饭田亮注意到每年报道的犯罪数量不断上升，开始意识到“日本人也会把心境平和的保障当作一种商品，这一刻终将到来。”
公共安全，不同于个人安全保障，是属于警察的职责范围。全国上下每个社区的警亭都驻有警力。他们实施地方人口普查，或徒步或骑自行车在社区巡逻，为民众指路，有时甚至借钱给人救急。值得称道的是，他们现在仍然如此。但是，总有些角角落落必然是他们无从着手的。饭田亮认为，正是这些地方，尤其是个人或商业财产，越来越频繁地受到侵扰。
饭田亮相信，如果提供一种服务，能让人倍感安全、心境更加平和，肯定有很多企业需要。所以，饭田亮在29岁那年不顾众人的反对，创立了日本警备保障株式会社，即西科姆有限公司的前身。
事实证明，饭田亮是有远见的。日本发展为世界第二大富有的国家，随之而来的就是国内市场的自由化、市场行为脱离规范、移民政策更加宽松。除了已有的犯罪形式，社会上又出现了新型的犯罪现象，频率高发，程度加重。
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