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【内容】
本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
【目录】
译者序前言作者简介01 皇帝的新装 001就像皇帝制作新衣服的命令一样，项目通常是在没有充分的商业论证或任何明显收益的情况下提交给管理层批准的，而值得注意的是，这样的项目仍然会得到批准，要么是由于内部政治博弈、直觉、非凡的营销技巧，要么仅仅是因为它是一个“战略”项目，“战略”这个神奇的密码现在可以破解任何僵局。02 石头汤 013原本是用一种原料（一块石头）制成的非常简单的汤，很快就变成了与最初计划大相径庭的材料丰富的汤。同样的情况也经常发生在项目领域中，因此，我们必须从一开始就定义哪些内容包含在项目范围以内，哪些内容被排除在范围之外，并且我们要建立一个变更管理过程，以便在整个项目中正确地处理范围变更请求。03 三只小猪 023和这“三只小猪”一样，项目经理们也各不相同，他们的风险态度和管理风格各异。在项目中，特别是在复杂项目或风险较大的项目中，认识到这些差异及它们对项目的影响很关键，这一因素可以决定项目的成败。04 鸡和猪 035鸡和猪的故事强调了每次确认团队成员是否参与（比如鸡）或投入（比如猪）项目的重要性。为了建立一个拥有投入的团队和专注的发起人的积极的项目环境，我们要在项目和组织中建立支持机制，以促进和加强期望的行为和态度。05 小红帽 043小红帽的故事提醒我们，为什么我们不应该偏离的道路叫作“关键路径”。关键路径是由一组关键活动形成的。这些活动没有富余时间，因此表示项目活动网络图中的最长路径。如果在这些活动中有任何延误，后果将是项目结束日期的延误。06 盲人摸象 053就像六个盲人一样，我们看到了眼前一切细节，就是没看到大象。同样，对于项目来说，保持一个整体的、综合的视野是非常重要的，这个视野能够让大家共同理解项目是什么，以及每个部分将为预期目标作出什么贡献。07 披着羊皮的狼 061严格的审查和更严谨的技术和工具确实可以预防或显著降低“西瓜”项目的风险，但是我们必须强调，“西瓜”项目的出现并非偶然，它反映了提倡“推卸责任”而非“集思广益”的组织文化，这种组织文化使报告项目状况和管理项目风险的方式的恶性循环化。08 老人、儿子与驴 071项目和生活一样，我们不可能取悦所有人。每个相关方对项目都有不同的需求、利益和期望，而这正是项目经理面临的巨大挑战所在——他需要有能力调整期望并获得相关方的支持，限度地增加他们的支持度和参与度。09 狼来了 079正如《狼来了》故事所证，对项目的不正确断言不仅在短期内，而且在长期内，都会对期望和与相关方的关系产生负面影响，从而导致信誉的丧失，损害项目所有相关方的利益。10 普洛克路斯特斯的床 087所有的项目都是不同的，一个标准不再适合所有的项目，因此我们需要确定哪个标准更适合，以避免方法与项目不一致的情况，就像普洛克路斯特斯的床一样。童话故事的寓意 095参考文献 097
