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【推荐语】
◆企业家与资本家谁执牛耳？ ◆资本与知识谁主沉浮？ ◆权力在这里会把谁推向深渊，又将助谁一臂之力？ ◆“看不见的手”在公司治理中究竟该扮演什么样的角色？
【作者】
韦桂华，知名财经作家、品牌营销实战专家、独立财富评论员、多家媒体专栏撰稿人。在企业管理领域深耕30年，曾任江苏森达集团副总经理。致力企业财富、品牌、管理层更替问题的探索与研究。
代表作《国美之战——公司股东博弈的中国启示》开创了同步“黄陈之争”事件进程、同步网友互动、同步出版的中国财经图书出版先河，每天约50000名网友热烈参与事件讨论。《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》，揭示了“五独俱全”的中国民营企业独特的“一个人的企业”的治理特质，引起了国内外学者和企业家的高度关注；此外还出版了《最后的商战》《品牌胜典》等著作。创立并推行的“3351”现场管理法，曾获全国管理成就奖。
其散文体财经著作在中国财经图书领域独树一帜，以犀利敏锐的文风、冷静独到的视角和热忱的企业家情怀，备受广大读者、网友的青睐与关注。
【内容】
资本、权力、知识，三者可以相互滋生、彼此控制；任意两方的联合，可以作用于第三方；其构成的三位一体，在任何形式的斗争中，既是制胜的武器，又是赋予胜者的战利品——万科股权之争，就是这样一场世界瞩目的角逐。本书对万科股权之争的全过程，以及事件的主体、相关各方及当事人的各种信息、言论、新闻、背景资料，做了完整的收集、整理、研读和分析，并在此基础上，按时间顺序对其进行复盘，对其中的资本、权力、知识三者的关系做了全新、独立的思考。为研究并解决中国在公司治理、完善现代企业制度、国企改革、规范资本市场等中国经济转型中遇到的新问题提供了有益的参考。在本书出版之时，持续时间超过一年半、曲折起伏的万科股权之争，即将尘埃落定。由宝能系针对万科发动的这场股权争夺战，很终引起了公司管理层、国有股东、地方国资等多个主体的博弈与对决，引发了一系列小到公司层面、大到政策层面的震动与反思。无论结局如何，万科股权之争都将作为中国公司治理的经典案例，载入商业史册。
【目录】
第一章野蛮人叩门
012015，股灾降临中国/
02万科门前“野蛮人”/
03钜盛华开始登场/
04王石的两次密会/
05华润夺回第一大股东地位/
06宝能如愿坐上第一大股东宝座/
07“气质”的歧见/
08信用与情怀/
09凶猛的资本玩家/
1020年前敲门声/
11深振业的“三年之战”/
12万科临时停牌/
13万科安邦“在一起”/
【大咖观点】王石在北京万科的谈话/
【背景链接】起底宝能系资金链/
万科公开信/
潮汕商帮的庞大帝国/
第二章谁懂华润心
01老东家，新东家/
02地产帝国的野心/
03华润的产业版图/
04纠结的心/
05华润眼中的宝能/
【大咖观点】任志强谈论万科股权争夺战/
郁亮成都区域媒体答谢会祝酒词/
【背景链接】万科被野蛮入侵背后的真相/
红色买手的辉煌历史/
第三章万科的档案
01王石的万科，万科的王石/
02王石为什么，万科为什么/
03中国第一，世界第一/
04经理职业人，事业合伙人/
05项目跟投，小草计划/
06国信金鹏，德赢计划/
【大咖观点】王石：万科30年我的心路历程/
王石为什么对民营企业开炮/
什么是事业合伙人/
事业合伙人——思考与实践/
【背景链接】166年后的事业合伙人宣言/
目录谁在拯救万科
影响世界的权力、资本、知识的角逐第四章深圳的召唤
01回归深圳的抉择/
02傅育宁的态度/
03历史性机遇/
04华润最后一刻/
05宝能与华润站成一队/
06深圳为什么/
07对赌传闻/
08深地铁，不玩么/
【大咖观点】华润须说明对万科管理层态度为何巨变/
华润的决策者做错了什么/
【背景链接】2016年6月23日宝能系声明全文/
《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》的回复/
关于深圳证券交易所公司部问询函〔2016〕等317号的复函/
第五章国际潜伏者
01又一入局者/
02告密信/
03搅局物流地产/
04中国版黑石/
05国际评级机构的关注/
06仅剩10股万科A/
07验证匿名信/
【大咖观点】万科宝能案例：影子银行 双倍杠杆的风险/
【背景链接】尝试透视黑石集团/
第六章权力的游戏
01“任性”的火药/
02新华社喊话/
03断崖式代谢/
04下棋的是谁/
05从《资本论》到《纸牌屋》/
06李森困境/
【大咖观点】万科股权之争应置于市场规则之下/
【背景链接】同心者同路——致万科合伙人/
收到股东提议召开临时股东大会的公告/
保卫万科请愿书/
关于提请监管部门关注钜盛华及其相关资管计划违法违规行为的报告/
第七章独董的呛声
01独家采访/
02重磅出击/
03微博力道/
04回首旧事/
05回避难回避/
06媒体见面会/
【大咖观点】我为什么不支持大股东意见/
大股东就是上市公司的主人吗/
万科独董丧失了独立性，还是首次展现了独立性/
万科之争的公司治理和国企改革意义/
第八章恒大变奏曲
01宝能资金危局/
02恒大出手/
03力信新势力的能耐有多大/
04鲸吞120亿元筹码/
05谁是第八家/
06许家印明智吗/
07宝能的胃口究竟有多大/
08还有多大空间可供大佬们“撒野”/
09小股东无法承受之重/
10刘士余棒喝谁/
11宝能始料未及的逆转/
【大咖观点】野蛮人强盗式收购是人性和商业道德的沦丧/
股份的争执仍未结束/
中国富豪为什么没有底线/
【背景链接】五次举牌万科，姚振华说了些什么/
万科在《申请书》中提出的理由/
后记失序世界的初心/
012015，股灾降临中国/
02万科门前“野蛮人”/
03钜盛华开始登场/
04王石的两次密会/
05华润夺回第一大股东地位/
06宝能如愿坐上第一大股东宝座/
07“气质”的歧见/
08信用与情怀/
09凶猛的资本玩家/
1020年前敲门声/
11深振业的“三年之战”/
12万科临时停牌/
13万科安邦“在一起”/
【大咖观点】王石在北京万科的谈话/
【背景链接】起底宝能系资金链/
万科公开信/
潮汕商帮的庞大帝国/
第二章谁懂华润心
01老东家，新东家/
02地产帝国的野心/
03华润的产业版图/
04纠结的心/
05华润眼中的宝能/
【大咖观点】任志强谈论万科股权争夺战/
郁亮成都区域媒体答谢会祝酒词/
【背景链接】万科被野蛮入侵背后的真相/
红色买手的辉煌历史/
第三章万科的档案
01王石的万科，万科的王石/
02王石为什么，万科为什么/
03中国第一，世界第一/
04经理职业人，事业合伙人/
05项目跟投，小草计划/
06国信金鹏，德赢计划/
【大咖观点】王石：万科30年我的心路历程/
王石为什么对民营企业开炮/
什么是事业合伙人/
事业合伙人——思考与实践/
【背景链接】166年后的事业合伙人宣言/
目录谁在拯救万科
影响世界的权力、资本、知识的角逐第四章深圳的召唤
01回归深圳的抉择/
02傅育宁的态度/
03历史性机遇/
04华润最后一刻/
05宝能与华润站成一队/
06深圳为什么/
07对赌传闻/
08深地铁，不玩么/
【大咖观点】华润须说明对万科管理层态度为何巨变/
华润的决策者做错了什么/
【背景链接】2016年6月23日宝能系声明全文/
《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》的回复/
关于深圳证券交易所公司部问询函〔2016〕等317号的复函/
第五章国际潜伏者
01又一入局者/
02告密信/
03搅局物流地产/
04中国版黑石/
05国际评级机构的关注/
06仅剩10股万科A/
07验证匿名信/
【大咖观点】万科宝能案例：影子银行 双倍杠杆的风险/
【背景链接】尝试透视黑石集团/
第六章权力的游戏
01“任性”的火药/
02新华社喊话/
03断崖式代谢/
04下棋的是谁/
05从《资本论》到《纸牌屋》/
06李森困境/
【大咖观点】万科股权之争应置于市场规则之下/
【背景链接】同心者同路——致万科合伙人/
收到股东提议召开临时股东大会的公告/
保卫万科请愿书/
关于提请监管部门关注钜盛华及其相关资管计划违法违规行为的报告/
第七章独董的呛声
01独家采访/
02重磅出击/
03微博力道/
04回首旧事/
05回避难回避/
06媒体见面会/
【大咖观点】我为什么不支持大股东意见/
大股东就是上市公司的主人吗/
万科独董丧失了独立性，还是首次展现了独立性/
万科之争的公司治理和国企改革意义/
第八章恒大变奏曲
01宝能资金危局/
02恒大出手/
03力信新势力的能耐有多大/
04鲸吞120亿元筹码/
05谁是第八家/
06许家印明智吗/
07宝能的胃口究竟有多大/
08还有多大空间可供大佬们“撒野”/
09小股东无法承受之重/
10刘士余棒喝谁/
11宝能始料未及的逆转/
【大咖观点】野蛮人强盗式收购是人性和商业道德的沦丧/
股份的争执仍未结束/
中国富豪为什么没有底线/
【背景链接】五次举牌万科，姚振华说了些什么/
万科在《申请书》中提出的理由/
后记失序世界的初心/
【书摘插画】
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