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【作者】
詹姆斯P.沃麦克，前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEl]并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
【内容】
在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。
【目录】
译者序
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型1
精益生产方式的起源
第2章大批量生产的兴衰6
第3章精益生产的兴起30
精益生产方式的要素
第4章运营工厂52
第5章设计汽车78
第6章供应链协作107
第7章客户关系134
第8章管理精益企业154
精益生产方式的扩散
第9章扩散的困惑185
第10章完成转型212
结语230
2007年修订版后记232
注释241
附录254
鸣谢263
关于作者264
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益最多的书265
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型1
精益生产方式的起源
第2章大批量生产的兴衰6
第3章精益生产的兴起30
精益生产方式的要素
第4章运营工厂52
第5章设计汽车78
第6章供应链协作107
第7章客户关系134
第8章管理精益企业154
精益生产方式的扩散
第9章扩散的困惑185
第10章完成转型212
结语230
2007年修订版后记232
注释241
附录254
鸣谢263
关于作者264
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