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【推荐语】
本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节点所需要的工具，是一本不折不扣的战略管理工具书。1、全面性：本书基本上综合了目前内关于战略的主要观点和以及执行设计的方法论，描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面的了解各类战略模型，并进行有效的甄别。2、实用性：本书从实践出发，根据战略制定和执行设计的流程，提供大量的工具和方法论，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行设计系统。3、案例性强：本书基于作者多年战略咨询的经验，通过大量案例和逻辑分析，指出企业在战略制定和执行过程中所面对的陷阱，帮助企业管理者规避战略执行过程中的风险。广泛性：相较于其他战略类的书籍，仅针对企业高层读者用于拓展企业战略的思路，本书更针对企业中高层的管理者，用于将战略意图变为管理现实。
【作者】
逄增钢，北京合思管理咨询公司创始人、凯洛格咨询集团合伙人、咨询总监、用友大学领导力中心负责人、大连高级经理学院特聘教授、北京联合大学特聘教授、多家上市公司长年战略与人才管理顾问。
汤晶淇，市场营销与组织发展领域专家，北京合思管理咨询首席顾问，北京联合大学企业讲师，互联网创业公司副总裁，用友大学营销学院高级讲师，专栏作家。
【内容】
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。
本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。
本书的主要内容围绕以下三个部分展开：
第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。
第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。
第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。
本书的主要内容围绕以下三个部分展开：
第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。
第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。
第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
【目录】
第一部分 VUCA时代的战略管理
第一章 战略管理的过去与将来
快速迭代是新时代战略管理的基调/004
构建适宜的战略管理系统/006
第二章 好战略与坏战略
什么是好战略/009
什么是坏战略/012
为什么制订好战略很困难/016
第三章 定位与能力的平衡
战略管理思想的主要争议/020
定位与能力的均衡/023
树立正确的增长和发展观/026
第四章 战略管理流程
企业战略类型分类/032
经典参与式战略/035
经典自主式战略/037
实践自主式战略流程/038
实践参与式战略/040
三种基本战略管理流程/041
第二部分 组织战略的构建
第五章 环境洞察与分析
环境信息的采集/054
趋势分析与整理/056
竞争优势与劣势分析/060
机会匹配与筛选/062
第六章 管理业务组合与生态
管理独立业务组合/066
管理产品组合/081
第七章 商业设计与创新
战略制订的核心是创新焦点/088
商业模式创新是最根本的商业创新/091
商业模式创新要素设计与实践/094
商业设计的整体领先性评估/109
第八章 组织愿景与目标
企业的愿景引领性/114
战略目标制订与实施/116
第三部分 组织战略执行
第九章 执行设计基本原理
组织运行的“三过程”理论/124
化执行设计是执行力的保障/129
化的组织能力模型/133
第十章 绩效指标与关键任务
输出控制与行动控制的功能与区别/136
绩效指标的识别与策划/139
战略行动的识别与策划/149
第十一章 组织结构与运营设计
组织结构规划与设计/163
运营机制规划与设计/180
绩效评估与激励规划设计/182
第十二章 关键能力与关键人才
业务驱动的人力管理模式和思维/189
关键岗位识别与人才决策/193
高潜人才识别培养与人才梯队建设/201
第十三章 文化与非正式组织
认知企业文化的内涵及作用/208
评估企业文化与战略契合性/211
推动文化变革关键举措/213
参考文献/221
第一章 战略管理的过去与将来
快速迭代是新时代战略管理的基调/004
构建适宜的战略管理系统/006
第二章 好战略与坏战略
什么是好战略/009
什么是坏战略/012
为什么制订好战略很困难/016
第三章 定位与能力的平衡
战略管理思想的主要争议/020
定位与能力的均衡/023
树立正确的增长和发展观/026
第四章 战略管理流程
企业战略类型分类/032
经典参与式战略/035
经典自主式战略/037
实践自主式战略流程/038
实践参与式战略/040
三种基本战略管理流程/041
第二部分 组织战略的构建
第五章 环境洞察与分析
环境信息的采集/054
趋势分析与整理/056
竞争优势与劣势分析/060
机会匹配与筛选/062
第六章 管理业务组合与生态
管理独立业务组合/066
管理产品组合/081
第七章 商业设计与创新
战略制订的核心是创新焦点/088
商业模式创新是最根本的商业创新/091
商业模式创新要素设计与实践/094
商业设计的整体领先性评估/109
第八章 组织愿景与目标
企业的愿景引领性/114
战略目标制订与实施/116
第三部分 组织战略执行
第九章 执行设计基本原理
组织运行的“三过程”理论/124
化执行设计是执行力的保障/129
化的组织能力模型/133
第十章 绩效指标与关键任务
输出控制与行动控制的功能与区别/136
绩效指标的识别与策划/139
战略行动的识别与策划/149
第十一章 组织结构与运营设计
组织结构规划与设计/163
运营机制规划与设计/180
绩效评估与激励规划设计/182
第十二章 关键能力与关键人才
业务驱动的人力管理模式和思维/189
关键岗位识别与人才决策/193
高潜人才识别培养与人才梯队建设/201
第十三章 文化与非正式组织
认知企业文化的内涵及作用/208
评估企业文化与战略契合性/211
推动文化变革关键举措/213
参考文献/221
