章 解读企业战略管理
◎ 技能点1：如何统一企业一下为远期目标共同奋斗
◎ 技能点2：如何权衡企业战略计划和日常业务
◎ 技能点3：如何避免企业战略计划出现缺漏
◎ 技能点4：如何建立企业战略
◎ 技能点5：如何撰写企业战略任务说明书
◎ 技能点6：如何建立企业战略计划团队
◎ 技能点7：如何保持企业战略的领先
第二章 研究影响企业战略的因素
◎ 技能点1：如何全面把握企业宏观环境变化
◎ 技能点2：如何清楚了解本行业基本状况
◎ 技能点3：如何进行同行业市场与竞争分析
◎ 技能点4：如何分析行业的寿命
◎ 技能点5：如何在新经济环境下掌握企业外部因素
第三章 企业市场分析——机会和挑战
◎ 技能点1：如何运用五力模型分析企业市场
◎ 技能点2：如何抵御企业市场的潜在乾主者
◎ 技能点3：如何明确企业市场的替代产品
◎ 技能点4：如何控制企业的供应商和购买者
◎ 技能点5：如何了解客户的需求
◎ 技能点6：如何分析同行业的竞争对手
◎ 技能点7：如何分析行业的总体吸引力
第四章 评估企业资源与能力——优势和劣势
◎ 技能点1：如何评估企业资源
◎ 技能点2：如何运用价值链分析法
◎ 技能点3：如何转移资源到有价值的领域
◎ 技能点4：如何抓住企业成功的关键因素
◎ 技能点5：如何发挥企业团队能力
第五章 综合分析与战略定位
◎ 技能点1：如何使用波士顿矩阵
◎ 技能点2：如何根据不同定位选择合适的战略
◎ 技能点3：如何使用SWOT一览表
◎ 技能点4：如何选择企业总体战略
第六章 制定基本战略
◎ 技能点1：如何按照步骤制定企业战备
◎ 技能点2：如何精炼企业战略首要目标
◎ 技能点3：如何为企业战略构思创意
◎ 技能点4：如何让团队获得具有创意的想法
◎ 技能点5：如何选择企业战略创新的着眼法
◎ 技能点6：如何建立新点子的评价标准
……
【内容简介】
卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。
【媒体评论】
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【作者简介】
