重磅推荐
【内容】
本书是基于Microsoft Projeot 2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。
第1篇介绍了使用Microsoft Protject 2002进行项目管理的基本过程；第2篇主要讲解如何利用Microsoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第3篇中主要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理，进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第4篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Microsoft Projeot 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国IPMP证书获得者，并在国内特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Microsoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。
第1篇介绍了使用Microsoft Protject 2002进行项目管理的基本过程；第2篇主要讲解如何利用Microsoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第3篇中主要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理，进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第4篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Microsoft Projeot 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国IPMP证书获得者，并在国内特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Microsoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。
【目录】
前言
第1篇 基础知识篇
第1章 项目管理基础知识
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目管理的过程
1.4 项目管理知识领域
1.5 项目管理认证
1.6 本书所用安全介绍
1.7 重点回顾
第2章 Microsoft Project 2002基础知识
2.1 Microsoft Project 2002安装与卸载
2.2 认识Microsoft Project 2002
2.3 Microsoft Project 2002视图
2.4 用Microsoft Project 2002管理项目基本过程
2.5 在线教程和帮助工具
2.6 重点回顾
第2篇 项目计划篇
第3章 编制项目计划的预先设置
3.1 设定项目的信息
3.2 设定项目属性
3.3 设定项目工作日历
3.4 通过选项卡设定工作环境信息
3.5 项目计划文件的保密设置
3.6 重点回顾
第4章 制定项目时间计划
4.1 创建项目的任务列表
4.2 排定任务的日程
4.3 任务的限制类型和优先级
4.4 任务信息对话框
4.5 重点回顾
第5章 制定项目资源计划
5.1 建立资源库
5.2 资源分配
5.3 项目的成本预算
5.4 投入比导向控制日程方法
5.5 重点回顾
第6章 查询并优化项目计划信息
6.1 查询项目计划信息
6.2 优化项目计划
6.3 重点回顾
第7章 优化项目工期
7.1 项目工期
7.2 缩短项目工期的方法
7.3 重点回顾
第3篇 项目控制篇
第8章 项目跟踪与控制
8.1 保存项目基准计划
8.2 更新项目的进度信息
8.3 跟踪项目的成本信息
8.4 盈余分析法
8.5 重点回顾
第9章 项目沟通管理
9.1 以电子邮件方式沟通
9.2 利用Microsoft Project Server进行沟通
9.3 重点回顾
第10章 项目结束管理
10.1 Microsoft Project 2002报表
10.2 文件与报表的打印
10.3 文件的保存
10.4 重点回顾
第4篇 大型项目管理篇
第11章 大型项目管理示例
11.1 利用主项目和子项目进行管理
11.2 在项目间共享资源
11.3 重点回顾
附录Microsoft Project 2002名词解释
参考文献
第1篇 基础知识篇
第1章 项目管理基础知识
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目管理的过程
1.4 项目管理知识领域
1.5 项目管理认证
1.6 本书所用安全介绍
1.7 重点回顾
第2章 Microsoft Project 2002基础知识
2.1 Microsoft Project 2002安装与卸载
2.2 认识Microsoft Project 2002
2.3 Microsoft Project 2002视图
2.4 用Microsoft Project 2002管理项目基本过程
2.5 在线教程和帮助工具
2.6 重点回顾
第2篇 项目计划篇
第3章 编制项目计划的预先设置
3.1 设定项目的信息
3.2 设定项目属性
3.3 设定项目工作日历
3.4 通过选项卡设定工作环境信息
3.5 项目计划文件的保密设置
3.6 重点回顾
第4章 制定项目时间计划
4.1 创建项目的任务列表
4.2 排定任务的日程
4.3 任务的限制类型和优先级
4.4 任务信息对话框
4.5 重点回顾
第5章 制定项目资源计划
5.1 建立资源库
5.2 资源分配
5.3 项目的成本预算
5.4 投入比导向控制日程方法
5.5 重点回顾
第6章 查询并优化项目计划信息
6.1 查询项目计划信息
6.2 优化项目计划
6.3 重点回顾
第7章 优化项目工期
7.1 项目工期
7.2 缩短项目工期的方法
7.3 重点回顾
第3篇 项目控制篇
第8章 项目跟踪与控制
8.1 保存项目基准计划
8.2 更新项目的进度信息
8.3 跟踪项目的成本信息
8.4 盈余分析法
8.5 重点回顾
第9章 项目沟通管理
9.1 以电子邮件方式沟通
9.2 利用Microsoft Project Server进行沟通
9.3 重点回顾
第10章 项目结束管理
10.1 Microsoft Project 2002报表
10.2 文件与报表的打印
10.3 文件的保存
10.4 重点回顾
第4篇 大型项目管理篇
第11章 大型项目管理示例
11.1 利用主项目和子项目进行管理
11.2 在项目间共享资源
11.3 重点回顾
附录Microsoft Project 2002名词解释
参考文献
