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在思考中行动，不如在行动中思考 萧伯纳说：“百分之二的人思考；百分之三的人认为自己在思考；百分之九十五的人宁愿去死也不思考。”古今中外的各类决策者和管理者看起来似乎都具有未雨绸缪、料事如神、深思熟虑的能力，可他们做事都是兵马未动，计划先行。先在事 行分析思考，然后再行动，而事情的发展和他们事先想的往往一样。这就是所谓“运筹帷幄，决胜千里”。
然而，并不是每一件事情都能按照我们事先想的那样发展，具体到实际行动中的际遇与细节，则可能远非任何人之事前思考和谋划所能料定或解决的。如果一旦陷入日常实务的运行与操作中，往往就没有时间和精力去针对实际问题进行全面系统的思考。所以与其在做每一件事情前都特别缜密的思考，倒不如制定一个大体的计划，然后就去行动，在行动中思考。
社会心理学家卡尔·威克教授，在其经典著作《管理行中思》中这样定义“思考”：“思考”并不是 独立的动词，它 像是名状副词，用来修饰动词，或者辅助其他动词，恰如“匆忙”、“尝试”．等等。具体来说，一个人不可能脱离具体的行动而单纯的去思考，思考需要通过我们的某种行动来获得相关联的素材与境况。另一方面，一个人在行动时，如果他对这一行动很熟练，那么他就可以“不假思索”地行动，也可以‘‘思虑紧张”地行动。
是的，人们是可以在做某些事情的同时进行思考的，但是前提是它能够熟练的行动。电商巨头 的老板贝佐斯在一次接受采访时被问到“你每天要用十来个小时处理那么多繁杂的公务，那么你在什么时候思考问题呢?”贝佐斯开玩笑地说道：“我在冲淋浴的时候思考问题。由此可见，我是如此的缺乏时间进行思考，以至于我常想我是否应该每天冲两次淋浴!” 其实，贝佐斯的回答透露了他的思考习惯——在行动中思考。既然他能够在淋浴中思考问题，那么他同样也可以在处理日常工作中思考问题，这很可能就是 如今在电商领域成功的原因。
曾经有人对成功人士，包括奥运会 得主、企业大亨、政界大腕、影视明星等做过多年的调查研究发现：他们成功的关键在于有成功的胆量，敢于去想，不会因为他们在行动就停止思考，而是在行动中思考，然后再通过思考改变行动。
研究者还指出，在成功者和其他人之间有一条明显的界线，不妨称其为成功的边缘。这个边缘并不是所处环境或是智商差异的结果，也并非教育优劣或天赋有无的产物，跨越边缘的关键是敢想敢做的态度。那些志向远大、敢想敢做的人，所取得的成就必定远远超出别人；一个理想高、目标大的人，即使没有实现 终的理想，但是只要他敢于行动，那么他达到的成就，都要比那些空有理想，却只知思考不敢行动的人的成就大得多。
想挣大钱，成大事，就要敢想，敢往深了想，敢往远了想，在想的同时还要敢做，敢把自己想的变成现实。敢闯敢干是成大事者的良好品质，除了敢想，还要善于把设想变成现实。也就是说，要敢想，同时还要拿出行动，思考和行动是两个方面，不仅要在思考后行动， 还要在行动中思考。
在行动中思考是很多人在日常生活中所欠缺的能力，生活中很多人都敢于去行动，但却忘记了思考，只是一味地埋头苦干，这样就不是敢想敢做，只能说是鲁莽。有一个这样的比喻很好地说出了鲁莽和敢想敢做的区别，一个人要进一个山洞里面取一块金砖，如果那山洞里面全是野狗，这个人如果进去了，那他就是敢想敢做；如果那山洞里面全是老虎，要是再进去的话，就是鲁莽了；如果那山洞里虽然没有任何动物，但也没有金砖，要是再进去的话，就是不动脑筋。
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