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没有 的把握，别争 人人都喜欢做老大，当头狼，呼风唤雨，事事亲为，冲杀在前，风头独盛，让人仰望，在开创事业的过程中获得极大满足感！在人们的常识中，似乎做了老大才是赢家，老二是彻头彻尾的失败者。但是很多人却习惯性地忽视了一个现实问题：当你能力经验不足，或者时机不对时，老大的位置对你来就是一个陷阱！ 一个人在他强大起来之前，安做老二是 的选择。因为他有机会丰满羽翼，不必因为责任太多而承担不必要的风险。就像世界上 的喜马拉雅山，险峻寒冷而且充满不可预知的危险，爬在 前面的领头人，不但肩上扛着 的责任，也是失误和灾难的 个承受者。小心跟在后面的人，却有时间做出 优的第二判断。
有一则大拇指的故事，讲的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指，排在 前面，却始终露在外，站起来 矮，忙起来 累。其他四指可以握到一起抱成团，只有大拇指必须在外面遮风挡雨。没有足够的准备，当了老大岂不是受罪？ 我当年回国后刚进一家外企工作，就目睹了一场VP之争。公司 销售部的李经理和第二销售部的张经理，两个人都是后备人选，公司VP就在他俩之间产生。张经理是一个笑眯眯而且大大咧咧的人，和每个人的关系都很好，业绩不错但性格有点平庸。李经理则是另一种人，工作狂，领导欲很强，不久前刚有位公司副总跟他钩心斗角，就硬是被挤对走了，可见他的手段之厉害。
为了升VP，李经理拼了，本就争强好胜的他 加杀气腾腾，使了不少阴招算计张经理。两人碰面的时候 是有好戏看，话里带刺，锋芒直露，李每次都把张弄得下不来台，场面很尴尬。
令我印象极深的，是张经理这个人一点都不在意，他祭出的是两不战术：不争论，不还击。张经理一副大智若愚的样子，在公司当起了乌龟，不紧不慢地完成分内事，天天跟同事老板乐哈哈。
他对形势有着清晰判断，对自己的实力也有明确的认知：无论凭业绩还是手段，他都没有把握击败如此强势的李经理，于是干脆就不争。
时间一长，李经理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力资源部的评析结果出来，在总裁的支持下，李经理果然顺利当了VP，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辫子，从台上搞了下来，郁闷地离开了公司。作为 的替补人选，张经理没有付出任何成本就取代了他，在VP的位置上坐得很稳，到后来我跳槽离开公司时，他又升职了，任该公司的亚太区销售总监。
这种实力不足时甘做老二和跟班的哲学，正是一种自知之明！没有 的把握，宁可暂居人下，也不要出手；先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到 至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。
面对升职的 时，你是否有勇气说这句话：“对不起，老板，我觉得自己还需要锻炼，暂时没有能力承担这个职位。” 我相信超过99%的人会毫不犹豫地去切蛋糕，而不是考虑自己的胃口能不能装下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去霸占，也不想让别人捷足先登，却不考虑背后是否有把“刀子”——无法胜任的工作对自己来说是 的隐患。
要知道，狼和羊都是相对的，是不断变化的。一只狼如果放到狮群里也不过是一只羊；一只羊在蚂蚁面前就是庞然大物。即便你拥有头狼的潜质，实力处于下风、形势对你不利时，争做老大的结果也一定是被狮子分尸。老子说：“以其不争，故天下莫能与之争。”此时，审时度势做一只不与人争的羊，才是 级的生存智慧。P007-009
