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开篇思考
为什么基业难以长青？自吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）合著的《基业长青》面世以来，关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡，据统计，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期，跨越商业的非连续性发展呢？
早在1994年，美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中，就第一次提出了这个备受关注的命题：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家很好的公司做了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中，这18家行业很好的公司都出现了不同程度的衰落。
基业长青，是企业永恒的追求，但总是求而不得。所有的经营者都希望自己的公司可以永续发展，但现实却是中国的中小企业平均寿命只有2.5年，每年有约100万家中小企业倒闭！
2019年，中国人民银行（央行）和中国银行保险监督管理委员会（银保监会）共同发布的《中国小微企业金融服务报告（2018）》显示，国内中小企业的发展周期基本在3年左右，创办3年之后依然可以维持正常经营的企业只占总数的1/3。据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命也不过7～8年。真正活过10年的企业是极少数的。即便是在上一波商业浪潮中获得巨大商业成功的国内外知名企业，因为没能抓住下一波浪潮中的机会而衰落甚至倒闭的，也随处可见。比如：
2007年，《福布斯》杂志的封面上写着“诺基亚迎来第十亿名用户，还有谁能追得上这家手机帝国”，而现在的诺基亚手机业务早已不复往日的辉煌。
中华人民共和国成立前诞生的沈阳第一机床厂，它见证了新中国的成长，曾经凭借2011年27.83亿美元的机床销售收入规模打败德国和日本的多家工厂，成功问鼎“世界第一”，但在2020年也因为经营不善，陷入了财务危机，能否东山再起还是一个未知数。
2020年，受新冠肺炎疫情的冲击，维多利亚的秘密（Victoria's Secret）英国公司关闭了英国的25家门店，宣布破产清算。
2020年5月，全球知名租车公司“百年老店”赫兹（Hertz）迫于经营压力，申请破产保护。
2020年6月，全球优选的保健品零售商健安喜（GNC）向法院提交了破产保护申请。
2020年7月，日本零售巨头无印良品（MUJI）的母公司良品计划宣布，其美国子公司已申请破产保护。
2020年8月，世界优选的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司（Valaris Plc）申请破产。
2021年1月29日，海航集团因不能清偿到期债务，被迫宣布将破产重整。
……
纵观整个世界，一个企业的非连续性发展是常态还是非常态？答案显而易见，哪怕是曾经站在行业很好的巨头，大部分也难逃衰败的宿命，只有极少数企业可以跨越商业浪潮的非连续性，基业得以长青！
要揭开基业长青的秘密，让我们先来了解一下企业的发展为什么是非连续的，背后的本质是什么。
为什么基业难以长青：商业发展的非连续性
“理解和判断我们到底在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，是战略决策的第一步”，更是组织创新的第一步。
全球产业发展的非连续性
在1997～2017年的2O年里，全球产业发展的风向标一直在不断变化。1997～2007年，全球的主流产业是能源、银行和制造业；而到了2017年，传统能源垄断企业辉煌不再，民营企业开始如日中天，其中科技企业的表现尤为抢眼（见表1-1）。每一个10年，产业发展的风口与上一个10年相比都有巨大的变化，换句话说，产业的发展具有明显的非连续性。
在这20年的商业发展过程中，能够始终保持在市值榜单前10名的只有两家公司，一家是埃克森美孚，另一家是微软。埃克森美孚作为一家能源企业，本身的发展就具备一定的特殊性，从这个角度来说，微软是更好的学习样本。而且，在过去的20年里，微软市值超过5000亿美元，并且在三任不同CEO（首席执行官）的带领下，成功实现了变革。
除了埃克森美孚和微软以外，榜单上的其他企业，一直都在发生变化。“花无百日红”，当年很多盛极一时的企业，在最近这10年之中，却逐渐衰落。由此可见，在全球范围内，产业的发展呈非连续性倾向。
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