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第一节 不懂会计怎么经营
“不懂会计怎么经营！”这是老师的畅销书《稻盛和夫的实学》一书的副标题，是老师向社会传递的强烈信号，也是老师脍炙人口的名言。
1959年，老师和七名志同道合的伙伴一起创立了京都陶瓷公司（简称“京瓷”）。60多年来，老师一直全心投入经营，并以独到的经营手法，被誉为“21世纪的经营之神”。
老师今年88岁，长达60年的经营生涯、88年的人生，让其有了丰富的阅历。“这件事应该这么思考”“那件事应当遵从那个法则”，老师经过自身的思索、实践，不断得出深刻的体悟。他将这些体悟写在科研笔记的空白处，然后整理出来，便成了京瓷全体员工共同拥有的“京瓷哲学”78条。这78条中凝聚着许多宝贵的人生智慧，可以说是实现幸福人生的捷径。
接着，老师将“京瓷哲学”进一步提炼为“经营十二条”，用于培养领导者。老师甚至说过，只要按照“经营十二条”经营，人人都可以经营像京瓷这样的大企业。也就是说，“京瓷哲学”78条中凝聚了老师60多年经营生涯及88年人生的所有智慧，这些智慧后被提炼为12条经营原则。因此，“经营十二条”被视作老师60年经营生涯和88年人生全部智慧的结晶。
老师说过，只要把握下面三个经营要素，就可以做好经营。它们是：
（1）付出不亚于任何人的努力。 （2）实现与员工哲学共有。
（3）看懂财务报表（会计学）。
老师将60年的经营经验提炼成三点后，会计学仍然被保留了下来，而且占据了重要的位置。企业没有会计或许也能经营，但可能会不知道如何将企业经营好。所以，各位经营者不要简单地将会计理解成“记账”或“财务”，而是要将它视作数字化经营的工具。
顺便提一下，老师的经营主要由“经营哲学”与“阿米巴经营”构成，前面所说的三大要素中，第二点其实就是经营哲学，而第三点则是“阿米巴经营”的体现。
此外，老师说，经营者就像驾驶飞机的飞行员，必须一边观察仪表盘一边操作，这里所说的“仪表盘”就是财务报表。会计必须成为经营者做好经营、过好人生的指南针。
第二节 将经营可视化
老师曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法，教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。老师说，只要经营者在盛和塾中认真学习，仔细理解，切实践行，那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好，那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子，起到将经营数字化、可视化的作用。
在老师和塾生交流时，我经常听到老师问：“你们企业的业绩怎么样？”如果塾生的回答是“不太好”，老师就会毫不客气地说：“不对吧。这说明你没有好好地实践我教给你的东西。”所以，业绩不好、缺乏自信的塾生不敢接近老师，因为他们害怕被老师追问“业绩怎么样”。
我下定决心，“为了继续留在塾里学习，一定要提升业绩”，因此拼命经营，努力提高经营数字。
不仅老师，在学习会上遇到的前辈塾生也经常问我：“村田，你们企业的业绩怎么样？”“营业额提高了吗？”大家经常用数字交流经营。这时，如果我回答“业绩不太好”，就会遭到批评：“塾长教你的东西你没做啊！”所以，无论如何，我必须提升业绩。
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