get_product_contenthtml
;;;;跨境跨文化合作——是挑战，更是趋势福睿斯特研究机构的研究成果显示，在发达国家已有81%的员工定期与不在同一地点的人共同工作—无论对方是在家中、在另一座城市，还是在地球的另一端；同时，60%的团队由拥有不同民族或文化背景的成员组成。这一切都发生在一个每两年知识量会翻番的世界，甚一些人估计这一时间很快会缩短到6个月。人类合作的距离越来越远，由此产生了不同的文化、社会、语言以及个人特征。此外我们还得应对新信息日益高涨的浪潮。这是极为巨大的挑战。然而这还不够，还有一系列问题堆积在全人类面前：如很大程度上由气候变化引发的自然灾害、不受控制攀升着的世界人口、不断增加的地区战争以及由此造成的难民潮、依赖于日益稀缺的石油而发展的经济、摇摇欲坠的金融体系以及高科技基础设施的脆弱。我们所生活的新世界需要的合作模式，需要让来自不同文化的多样团队克服地理与文化上的阻碍，作为一支统一的队伍应对新时代的挑战。如今，无论是公司、自营业者或自由职业者、非机构，还是机关，都需要这样的团队。问题是，这些团队怎么创造很好绩效？没有保证的很好表现，无法掌控未来的挑战。我们面临的问题十分严峻，仅使出一半力气是无法解决的。遗憾的是，跨越地理距行合作的远程团队——“网联团队”往往被视为化的不良后果，是迫不得已的将安排。其实，远程团队是巨大的机会，尤其是它们不仅跨越了地域界限，更是消解了文化隔阂，这一不同之处恰恰是它们力量的来源。如果抓住机会，远程团队能成为远程强队—未来之队。它们不仅能解决问题，还能发现并利用商机，为多数人创造新的福祉。网络世界的潜力将由此得到发展。有利益目标的地方有合作—放之四海而皆准比起在一个等级森严的组织中寻求传统的职业发展，年轻一代更愿意参与有挑战的项目。如今的年轻人早已在全世界范围内参与合作，在大学间或靠前社团行交流，发挥自己的才能。对他们来说，重要的是一个机构有何之处，能留下些什么印记，能否把世界变成更好的地方。早有不计其数的人，尤其是年轻人想要在工作，在世界各地的项目中占有一席之地。另一方面，现有机构中的企业主或管理者也需要新人来共同实现更高的目标。如今，想要从无到有建立新项目早已不再是遥不可及的梦想，更有甚者白手起家，创立了整个企业。企业家、自由职业者、公司经理人或非组织的活动家们可以在全世界找到并用上的员工。其中的挑战在于统一团队，并确保他们排除地理距离和文化差异的干扰，充满干劲地投入工作。远程团队的构建像一个原子，它由原子核和各个围绕核心运转的不同部分组成。团队的关键在于即使空间距离存在，也要保持其“万有引力”。一个团队的原子核始终是共同目标，它鼓舞着所有员工，激励他们追求很优绩效。团队中的每个成员都为核心所吸引。在这一结构中每一名成员都是一个星体——专享且光芒四射。管理上糟糕的远程团队会慢慢失去凝聚力，每个个体离核心越来越远，直到某天消失在茫茫宇宙中。远程团队不仅有强大的核心、稳定的引力，随着时间的推移更会变得越来越强。来说说想要令团队变成远程团队，具体需要做些什么。
